TWO: TAKE ACTION NOW, don’t wait fo

TWO: TAKE ACTION NOW, don’t wait for your process to be “perfect.”
It’s easy to fall victim to “process perfectitis” – a condition reached by teams that get
paralyzed by process and analysis versus delivering working software. How many times have you heard
someone say, “Well, we’ll get to that project as soon as we really lock down our process? “ Is any process
perfect? More importantly, should that really be the highest goal of your team?
Whether your team is practicing some flavor of Agile or not, there’s one thing we can all take away from
the principles of Agile – it’s that working software is the primary measure of progress. Don’t get us wrong,
optimizing your process is important, very important. We’re constantly tweaking our process. However, if
you have a better process and no product, you still have nothing to show your customers.
Doing something is better than nothing. Start small, identify a few critical requirements and take the
approach of continuous improvement where you build, reflect, refine and repeat. Then, with each release
cycle you’ll learn more about the needs of your customers and continuously improve and expand upon
the software solution you deliver to them. If you think your team suffers from process perfectitis, look for
these symptoms:
• Requirements definition phase seems to drag on and on and on
• In the last month more time when spent talking about process, while your product stayed the same
• Lack of a decision-maker to make the call when to move forward with development

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. "สมบูรณ์แบบ": สองดำเนินการขณะนี้ไม่ต้องรอให้กระบวนการของคุณเพื่อให้
มันง่ายที่จะตกเป็นเหยื่อของ "กระบวนการ perfectitis" - สภาพถึงโดยทีมงานที่ได้รับการ
เป็นอัมพาตโดยกระบวนการและการวิเคราะห์เมื่อเทียบกับการส่งมอบซอฟต์แวร์ที่ทำงาน มีกี่ครั้งที่คุณได้ยิน
คนพูดว่า "ดีเราจะให้โครงการที่เร็วที่สุดเท่าที่เราจริงๆลงล็อคกระบวนการของเราหรือไม่ "เป็นกระบวนการใด ๆ
ที่สมบูรณ์แบบ? ? ที่สำคัญควรที่จะเป็นจริงเป้าหมายสูงสุดของทีมงานของคุณ
ไม่ว่าจะเป็นทีมงานของคุณคือการฝึกรสชาติของเปรียวบางส่วนหรือไม่มีสิ่งหนึ่งที่เราทุกคนสามารถใช้เวลาห่างจาก
หลักการของเปรียว - เป็นที่ซอฟแวร์การทำงานเป็นตัวชี้วัดหลักของความคืบหน้า . ไม่ได้รับเราที่ไม่ถูกต้อง
การเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการของคุณเป็นสิ่งที่สำคัญสิ่งที่สำคัญมาก เรากำลังอย่างต่อเนื่องปรับกระบวนการของเรา แต่ถ้า
คุณมีกระบวนการที่ดีขึ้นและไม่มีสินค้าคุณยังมีอะไรที่จะแสดงลูกค้าของคุณ.
ทำสิ่งที่ดีกว่าไม่มีอะไร เริ่มต้นเล็ก ๆ ระบุความต้องการที่สำคัญและใช้เวลาไม่กี่
วิธีการของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่คุณสร้างสะท้อนให้เห็นถึงปรับแต่งและทำซ้ำ จากนั้นด้วยแต่ละรุ่นที่
รอบคุณจะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าของคุณและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและขยายความ
โซลูชันซอฟต์แวร์ที่คุณส่งมอบให้กับพวกเขา หากคุณคิดว่าทีมงานของคุณทนทุกข์ทรมานจาก perfectitis กระบวนการมองหา
อาการเหล่านี้:
เฟส•นิยามความต้องการดูเหมือนว่าจะลากบนและในและใน
•ในเดือนที่ผ่านมาเวลามากขึ้นเมื่อใช้เวลาพูดคุยเกี่ยวกับขั้นตอนในขณะที่ผลิตภัณฑ์ของคุณอยู่เหมือนกัน
•ขาด ตัดสินใจที่จะทำให้การเรียกร้องเมื่อมีการก้าวไปข้างหน้ากับการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สอง : ปฏิบัติการแล้ว ไม่ต้องรอกระบวนการของคุณจะสมบูรณ์แบบ " "
มันง่ายที่จะตกเป็นเหยื่อ " perfectitis " กระบวนการและเงื่อนไขได้โดยทีมงานที่ได้รับ
เป็นอัมพาตโดยกระบวนการและการวิเคราะห์และการทำซอฟต์แวร์ คุณมีกี่ครั้งที่ได้ยิน
บางคนพูดว่า " พวกเราจะได้โครงการที่ทันทีที่เราลงล็อคกระบวนการของเรา ? " กระบวนการ
ที่สมบูรณ์แบบ ?ที่สำคัญ ควรที่เป็นเป้าหมายสูงสุดของทีม
ไม่ว่าทีมงานของคุณคือฝึกรสเปรียว หรือไม่ มีสิ่งหนึ่งที่เราทุกคนสามารถใช้เวลาห่างจาก
หลักการของเปรียว–มันทำงานซอฟต์แวร์เป็นวัดหลักของความก้าวหน้า อย่าเข้าใจเราผิด
ขั้นตอนการเพิ่มประสิทธิภาพของคุณเป็นสำคัญ สำคัญมาก เราอย่างต่อเนื่องการปรับเปลี่ยนกระบวนการของเรา แต่ถ้า
คุณมีที่ดีกว่ากระบวนการ และผลิตภัณฑ์ คุณยังไม่ต้องแสดงให้ลูกค้าของคุณ .
ทำสิ่งที่ดีกว่าไม่มีอะไร เริ่มจากเล็กๆ ระบุความต้องการที่สำคัญน้อยและใช้
แนวทางของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องที่คุณสร้าง , สะท้อน , ปรับแต่งและทำซ้ำ จากนั้น แต่ละรุ่น
รอบคุณจะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความต้องการของลูกค้าของคุณและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและขยายเมื่อ
ซอฟต์แวร์โซลูชันที่คุณให้แก่พวกเขา ถ้าคุณคิดว่าทีมของคุณทนทุกข์ทรมานจาก perfectitis กระบวนการ ดูอาการเหล่านี้ :
-
ความต้องการระยะนิยามดูเหมือนว่าจะลากบนและบนและบน
- ในเดือนสุดท้ายของเวลามากขึ้นเมื่อใช้เวลาพูดคุยเกี่ยวกับกระบวนการ ในขณะที่ผลิตภัณฑ์ของคุณอยู่เหมือนกัน
- ขาดคนโทรเมื่อเพื่อเดินหน้าต่อไป การพัฒนา