developed in that framework make se

developed in that framework make sense in that line of thinking by contrast to market rationality advocated by the Right and based upon micro economics.
However, this is only one part of the story. Another part of the New Labour project is the continuity of the market-making society promoted by Mrs Thatcher and the new Right and legitimized by the massive use of economics, rational choice and micro eco- nomics in particular, determining policy instrumentation, i.e. choice of instruments characterizing New Labour governance.
The Thatcher governments centralized and reformed the state, and destroyed traditional social structures (including at the heart of the British establishment, in the organization of the City, or in the legal and medical profes- sions), social solidarities, and institutions. They encouraged actors to behave like egois- tic, rational individuals. Establishing rewards and penalties makes it possible to pilot changes in individual and organizational behaviour. According to Max Weber, the ‘bureaucratic revolution’ changes individuals ‘from without’ by transforming the conditions to which they must adapt (Le Galès and Scott, 2008). Bureaucracy is a force for social change, for the destruction of traditional social systems and the creation of new systems, with all that that entails in terms of violence and resistance. Bureaucratic rationalization is wholly compatible with modernization of the economy. It makes behaviour more predicta- ble and helps create social order organized on the basis of calculation and efficiency.
The bureaucratic revolution initiated by Margaret Thatcher was at the heart of New Labour’s strategy for modernizing Britain. New Labour wanted to put consumers of public services at the centre of public serv- ices and, to the maximum possible extent, limit the influence of producers – in particular, the public sector unions, which were regarded as one of the most conservative forces in the country. Transformation of the mode of governing – that is, incessant, sometimes contradictory reform of the public sector – was the badge of the Blair governments.
It took the form of autonomy for the basic units of public management (schools, hospitals, social services), but flanked by a battery of statistical measures, indicators, and objectives for results or improvements in performance.
The New Labour team elected in 1997 was largely won over to the rather vague thesies of ‘new public management’ inspired by public choice economics. This resulted in the application of the principles of rational choice and classical microeconomics to public management, sometimes by transferring the recipes of private management to public management. Blair and Brown clearly under- stood that a redefinition of the rules of politi- cal action (in the direction of the regulatory state) went hand in hand with an increase in controls. While part of the traditional bureauc- racy was dismantled and subjected to market mechanisms, the core executive gained in independence. The new government did not intend to reconsider the framework of public management left by the Conservatives. The inheritance was adopted, mobilized and con- solidated by New Labour, whose action can be characterized as follows:
• indicators for good public management extend- ing beyond performance were developed for the precise piloting of public action
• according to the social model of neoclassical economists, individuals respond to stimulation
• the delivery of public policy combined public and private partners in flexible ways
• priority was given to delivery and the definition of objectives
• Power was centralized in order to initiate reforms, monitor delivery, and make government action coherent
• the inspiration for reforms no longer derived from the senior civil service, but from think-tanks, experts, consultants, academics, and foreign experience (essentially the USA).
New Labour systematized a way of steer- ing government on the basis of performance objectives, league tables, and strict financial control. These developments revealed their credence in the magical powers of synthetic

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาในกรอบที่เหมาะสมที่ advocated โดยด้านขวาบรรทัดความคิดโดยตรงกันข้ามกับตลาด rationality และตามเศรษฐศาสตร์ไมโครอย่างไรก็ตาม นี้เป็นส่วนเดียวของเรื่อง ส่วนอื่นของโครงการแรงงานใหม่มีความต่อเนื่องของตลาดทำให้สังคมโดยนาง Thatcher และขวาใหม่ และ legitimized โดยใช้เศรษฐศาสตร์ เลือกเชือด และไมโครอีโค-nomics ขนาดใหญ่โดยเฉพาะ กำหนดนโยบายเครื่องมือวัด เช่นเลือกเครื่องมือที่กำหนดลักษณะของการกำกับดูแลแรงงานใหม่Thatcher รัฐบาลส่วนกลาง และสถานะการกลับเนื้อกลับตัว และทำลายโครงสร้างทางสังคมแบบดั้งเดิมที่ (รวมทั้งที่ตั้งอังกฤษ องค์กรการเมือง หรือการแพทย์ และกฎหมาย profes-sions), solidarities ทางสังคม และสถาบันการ พวกเขาสนับสนุนให้นักแสดงทำท่า egois-tic บุคคลเชือด กำหนดรางวัลและบทลงโทษทำให้การเปลี่ยนแปลงนำร่องในพฤติกรรมแต่ละคน และองค์กร ตามเวเบอร์ Max 'ปฏิวัติราชการ' เปลี่ยนแปลงบุคคล ' จากโดย ' โดยเปลี่ยนเงื่อนไขที่พวกเขาต้องปรับ (Galès เลอและสก็อต 2008) ข้าราชการได้แรงในการเปลี่ยนแปลงทางสังคม การทำลายระบบสังคมแบบดั้งเดิมและการสร้างระบบใหม่ มีทุกที่ที่มีความรุนแรงและความต้านทาน Rationalization ราชการทั้งหมดเข้ากันได้กับนวัตกรรมของเศรษฐกิจได้ มันทำให้พฤติกรรมเพิ่มเติม predicta-ble และช่วยสร้างสังคมสั่งจัด โดยคำนวณและประสิทธิภาพการปฏิวัติราชการเริ่ม โดยมาร์กาเร็ต Thatcher หัวใจของกลยุทธ์ใหม่ของแรงงานในราชอาณาจักรที่ปรับได้ แรงงานใหม่ที่ต้องการนำผู้บริโภคบริการสาธารณะศูนย์กลางของบริการสาธารณะ-ices และ สูงสุดระดับ จำกัดอิทธิพลของผู้ผลิต – โดยเฉพาะ ภาครัฐสหภาพแรงงาน ซึ่งถูกถือเป็นหนึ่งในอนุรักษ์มากที่สุดในประเทศ การเปลี่ยนแปลงวิธีการควบคุม – คือ incessant บางครั้งขัดแย้งปฏิรูปภาครัฐ – มีป้ายของรัฐบาลแบลร์มันเอารูปของอิสระสำหรับหน่วยพื้นฐานของการจัดการสาธารณะ (โรงเรียน โรงพยาบาล บริการสังคม), แต่นักแบตเตอรี่ของมาตรการทางสถิติ ตัวบ่งชี้ และวัตถุประสงค์สำหรับผลลัพธ์หรือการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานทีมแรงงานใหม่ที่รับการเลือกตั้งในปี 1997 ส่วนใหญ่ชนะผ่านการ thesies ค่อนข้างคลุมเครือ 'บริหารสาธารณะใหม่' แรงบันดาลใจเศรษฐศาสตร์ทางเลือกสาธารณะ ส่งผลให้การประยุกต์หลักการทางเหตุผลและเศรษฐศาสตร์จุลภาคคลาสสิกเพื่อการบริหารจัดการสาธารณะ บางครั้ง โดยการถ่ายโอนสูตรส่วนตัวบริหารจัดการสาธารณะ แบลร์ และบราวน์อย่างชัดเจนภายใต้ - ยืนว่า redefinition ของกฎของการกระทำ politi cal (ในทิศทางที่รัฐกำกับดูแล) ก็มือ ด้วยการเพิ่มตัวควบคุม ในขณะที่ส่วนโบราณ bureauc-โชว์ถูกรื้อถอน และการกลไกการตลาด บริหารหลักได้รับในความเป็นอิสระ รัฐบาลใหม่ไม่ได้ตั้งใจ reconsider กรอบทางซ้ายจัดการสาธารณะโดยการอนุรักษ์ สืบทอดเป็นบุญธรรม ระดม และคอน-solidated โดยแรงงานใหม่ สามารถเป็นลักษณะที่มีการกระทำดังนี้:•ตัวชี้วัดสำหรับการบริหารจัดการสาธารณะที่ดีขยาย-ing เกินประสิทธิภาพถูกพัฒนาสำหรับ piloting ชัดเจนของการดำเนินการสาธารณะ•ตามรูปแบบสังคมของนักเศรษฐศาสตร์ฟื้นฟูคลาสสิก บุคคลตอบสนองต่อการกระตุ้น•การจัดส่งของนโยบายสาธารณะร่วมพันธมิตรภาครัฐ และเอกชนในลักษณะยืดหยุ่น•ระดับความสำคัญได้รับการจัดส่งและการกำหนดวัตถุประสงค์•แหล่งจ่ายไฟที่ส่วนกลางเพื่อเริ่มต้นปฏิรูป ตรวจสอบการจัดส่ง และทำให้การดำเนินการของรัฐบาล coherent•บันดาลปฏิรูปไม่ได้มา จากราชการอาวุโส แต่คิดว่าถัง ผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษา นักวิชาการ และประสบการณ์ต่างประเทศ (เป็นสหรัฐอเมริกา)แรงงานใหม่ systematized วิธีคัดท้าย ing รัฐบาลตามวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพ ตารางลี และควบคุมทางการเงินอย่างเข้มงวด พัฒนาเหล่านี้เปิดเผยความเห็นเหมือนในอำนาจมหัศจรรย์ของหนังสังเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาในกรอบ ให้ความรู้สึกในแนวคิดในทางตรงกันข้ามตลาดเหตุผลสนับสนุนโดยถูกต้อง และขึ้นอยู่กับเศรษฐศาสตร์จุลภาค .
แต่นี้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของเรื่อง อีกส่วนหนึ่งของโครงการแรงงานใหม่ คือ ความต่อเนื่องของตลาดทำให้สังคมส่งเสริมโดยนางแทตเชอร์และสิทธิใหม่และการเรียกเก็บเงิน legitimized โดยใช้ขนาดใหญ่ของเศรษฐศาสตร์ทางเลือกที่มีเหตุผลและ Micro Eco - nomics โดยกำหนดเครื่องมือนโยบาย คือ ทางเลือกของเครื่องมือการพัฒนาการบริหารแรงงานใหม่ รัฐบาลแธตเชอร์
จากส่วนกลางและปฏิรูปรัฐ และทำลายโครงสร้างทางสังคมแบบดั้งเดิม ( รวมถึงหัวใจของสถานประกอบการที่อังกฤษในองค์กรของเมืองหรือในทางกฎหมาย และ ( sions ทางการแพทย์ )solidarities สังคมและสถาบัน พวกเขาสนับสนุนนักแสดงจะทำตัวเหมือน egois - TIC , บุคคลที่มีเหตุผล สร้างรางวัลและบทลงโทษที่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะนำร่องในบุคคลและองค์กร การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ตาม Max Weber , ' ' บุคคล ' จากระบบราชการการปฏิวัติเปลี่ยนแปลงโดยไม่ต้อง ' โดยเปลี่ยนเงื่อนไขที่พวกเขาต้องปรับตัว ( เลอ เกล̀และสก็อต2008 ) ระบบราชการเป็นพลังเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคม เพื่อทำลายระบบสังคมแบบดั้งเดิมและการสร้างระบบใหม่ ด้วยทั้งหมดที่ใช้ในแง่ของความรุนแรงและการต่อต้าน อ้างระบบราชการทั้งหมดเข้ากันได้กับความทันสมัยของระบบเศรษฐกิจมันทำให้พฤติกรรมขึ้นนี้ ทำการทำนาย - ble และช่วยสร้างสังคม เพื่อจัดบนพื้นฐานของการคำนวณและประสิทธิภาพ .
ระบบราชการการปฏิวัติที่ริเริ่มโดยมาร์กาเร็ตแธตเชอร์เป็นหัวใจของกลยุทธ์ใหม่เพื่อปรับแรงงานอังกฤษ แรงงานคนใหม่ ต้องการให้ผู้บริโภคของการบริการสาธารณะที่ศูนย์ของสาธารณะเซิร์ฟ - หวานเย็น และ ขอบเขตสูงสุดที่เป็นไปได้ ,ขอบเขตอิทธิพลของผู้ผลิต ( โดยเฉพาะภาครัฐ สหภาพแรงงาน ซึ่งถือเป็นหนึ่งในแรงอนุรักษ์ มากที่สุดในประเทศ เปลี่ยนโหมดของเทศบาล–นั่นคือ ไม่หยุดหย่อน บางครั้งขัดแย้งปฏิรูปภาครัฐ ซึ่งเป็นตราของแบลร์รัฐบาล .
มันเอารูปในหน่วยพื้นฐานของการจัดการสาธารณะ ( โรงเรียนโรงพยาบาล , การบริการทางสังคม ) แต่ที่ขนาบข้างด้วยแบตเตอรี่ของทางวัด ตัวบ่งชี้ และวัตถุประสงค์หรือผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพ
ทีมแรงงานใหม่ได้รับการเลือกตั้งในปี 1997 ส่วนใหญ่จะมาค่อนข้างคลุมเครือ thesies ' จัดการ ' สาธารณะใหม่แรงบันดาลใจจากเศรษฐศาสตร์ทางเลือกสาธารณะนี้ส่งผลในการประยุกต์ใช้หลักการของทางเลือกที่มีเหตุผลและคลาสสิกเศรษฐศาสตร์จุลภาคเพื่อการจัดการสาธารณะ บางครั้งโดยการโอนสูตรการจัดการส่วนบุคคลการจัดการสาธารณะ แบลร์บราวน์ - ยืนที่ชัดเจนภายใต้การนิยามความหมายใหม่ของกฎของ Politi - คาลการกระทำ ( ในทิศทางของการ ควบคุมโดยรัฐ ) ไปมือในมือกับการเพิ่มขึ้นในการควบคุมในขณะที่ส่วนหนึ่งของ bureauc - แบบเผ็ดร้อนถูกรื้อถอนและภายใต้กลไกตลาด หลักบริหารได้รับเอกราช รัฐบาลใหม่ ไม่ได้มีเจตนาที่จะพิจารณากรอบของการจัดการสาธารณะซ้ายโดยอนุรักษ์นิยม มรดกที่ได้รับมาใช้ และระดมคอน - solidated โดยแรงงานใหม่ ซึ่งมีการกระทำสามารถลักษณะดังนี้
- ตัวชี้วัดสำหรับการบริหารจัดการสาธารณะที่ดีขยาย - ing เกินประสิทธิภาพถูกพัฒนาเพื่อแม่นยำการขับของปฏิบัติการสาธารณะ
- ตามรูปแบบของสังคมเศรษฐศาสตร์นีโอคลาสสิก บุคคลตอบสนองต่อการกระตุ้น
บริการจัดส่งนโยบายรวมภาครัฐและเอกชนคู่ค้าในวิธีที่ยืดหยุ่น
- สําคัญคือให้ส่ง และความหมายของวัตถุประสงค์
- อำนาจจากส่วนกลางในการริเริ่มการปฏิรูป , การตรวจสอบการจัดส่ง และให้รัฐบาลดำเนินการติดต่อกัน
- แรงบันดาลใจการปฏิรูปไม่ได้มาจากข้าราชการระดับสูง แต่จากรถถัง ผู้เชี่ยวชาญ ที่ปรึกษา นักวิชาการ และประสบการณ์จากต่างประเทศ ( หลัก USA ) .
แรงงานใหม่จัดระบบวิธีการคัดท้าย - ing ของรัฐบาล บนพื้นฐานของวัตถุประสงค์ประสิทธิภาพตารางลีกและการควบคุมทางการเงินอย่างเข้มงวด การพัฒนาเหล่านี้พบความเชื่อในพลังวิเศษของสังเคราะห์