PepsiCo PepsiCo entered the Indian

PepsiCo PepsiCo entered the Indian market in 1986 under the name “Pepsi Foods Ltd. in a joint venture with two local part- ners, Voltas and Punjab Agro.” As expected, very stringent condi- tions were imposed on the venture. Sales of soft drink concentrate to local bottlers could not exceed 25 percent of total sales for the new venture, and Pepsi Foods Ltd. was required to process and dis- tribute local fruits and vegetables. The government also mandated that Pepsi Food’s products be promoted under the name “Lehar Pepsi” (“lehar” meaning “wave”). Foreign collaboration rules in force at the time prohibited the use of foreign brand names on products intended for sale inside India. Although the requirements for Pepsi’s entry were considered stringent, the CEO of Pepsi-Cola International said at that time, “We’re willing to go so far with India because we want to make sure we get an early entry while the market is developing.”
In keeping with local tastes, Pepsi Foods launched Lehar 7UP in the clear lemon category, along with Lehar Pepsi. Marketing and distribution were focused in the north and west around the major cities of Delhi and Mumbai (formally Bombay). An aggres- sive pricing policy on the one-liter bottles had a severe impact on the local producer, Pure Drinks. The market leader, Parle, pre- empted any further pricing moves by Pepsi Foods by introducing a new 250-ml bottle that sold for the same price as its 200-ml bottle.
Pepsi Foods struggled to fight off local competition from Pure Drinks’ Campa Cola, Duke’s lemonade, and various brands of Parle. The fight for dominance intensified in 1993 with Pepsi Food’s launch of two new brands, Slice and Teem, along with the introduction of fountain sales. At this time, market shares in the cola segment were 60 percent for Parle (down from 70 percent), 26 percent for Pepsi Foods, and 10 percent for Pure Drinks.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

PepsiCo PepsiCo ป้อนตลาดอินเดียในปี 1986 ภายใต้ชื่อ "แป๊ปซี่ฟู้ดส์ จำกัดในการร่วมทุนกับสองเฉพาะส่วน-ners, Voltas และปัญจาบเกษตร" ตามที่คาดไว้ tions เบาะ ๆ ว่าพวกเขาอย่างเข้มงวดถูกบังคับในกิจการ ขายของสมาธิดื่มเพื่ออัดท้องถิ่นไม่เกินร้อยละ 25 ของยอดขายรวมสำหรับกิจการใหม่ และแป๊ปซี่ฟู้ดส์ จำกัดที่ต้องการผัก และผลไม้ท้องถิ่นส่วยหรือไม่?? และกระบวนการ รัฐบาลบังคับให้ผลิตภัณฑ์อาหารแป๊ปซี่รอบภายใต้ชื่อ "Lehar แป๊ปซี่" ("lehar" ความหมาย "คลื่น") ความร่วมมือต่างประเทศกฎบังคับในเวลาห้ามใช้ชื่อแบรนด์ต่างประเทศในผลิตภัณฑ์สำหรับขายในอินเดีย แม้ว่าความต้องการสำหรับรายการของแป๊ปซี่ได้ถือว่าเข้มข้น ที่ CEO ของแป๊ปซี่โคล่าอินเตอร์เนชั่นแนลกล่าวว่า ในขณะนั้น "เราไม่ยอมไปไกลกับอินเดียเนื่องจากเราต้องการแน่ใจว่าเราได้รับรายการเริ่มต้นในขณะที่มีการพัฒนาตลาดนี้"แป๊ปซี่ฟู้ดส์เปิดตัว Lehar เว่นอัพในประเภทล้างมะนาว กับแป๊ปซี่ Lehar เพื่อรสชาติท้องถิ่น การตลาดและการกระจายได้มุ่งเน้นในทางเหนือและตะวันตกทั่วเมืองเดลีและมิลานอย่างเป็นกิจจะลักษณะ นโยบายการกำหนดราคา aggres sive บนขวดหนึ่งลิตรมีผลกระทบรุนแรงผู้ผลิตท้องถิ่น เครื่องดื่มที่บริสุทธิ์ Empted ก่อนในการเป็นผู้นำ พาร์ ตลาดราคาใด ๆ เพิ่มเติมย้าย โดยแป๊ปซี่อาหาร โดยแนะนำขวด 250 ml ที่ขายราคาเป็นขวด 200 ml ของ ใหม่แป๊ปซี่อาหารต่อสู้จะต่อสู้แข่งขันท้องถิ่นจากบริสุทธิ์ดื่ม โคล่า Campa มะนาวของดุ๊ก และแบรนด์ต่าง ๆ ของพาร์ การต่อสู้การครอบงำ intensified ในปี 1993 กับแป๊ปซี่อาหารเปิดสองใหม่แบรนด์ Slice และอื่น ๆ พร้อมแนะนำการขายน้ำพุ ตอนนี้ หุ้นตลาดในเซ็กเมนต์โคล่าได้ร้อยละ 60 สำหรับพาร์ (ลงจากร้อยละ 70), 26 เปอร์เซ็นต์ในอาหารแป๊ปซี่ และ 10 เปอร์เซ็นต์สำหรับเครื่องดื่มที่บริสุทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป๊ปซี่โค PepsiCo ป้อนตลาดอินเดียในปี 1986 ภายใต้ชื่อ "เป๊ปซี่ฟู้ดส์ จำกัด ในการร่วมทุนกับสอง Ners part- ท้องถิ่น Voltas และปัญจาบเกษตร." ในขณะที่คาดว่าสภาวะที่เข้มงวดมากถูกกำหนดไว้ใน บริษัท ร่วมทุน ขายของสมาธิดื่มบรรจุขวดเพื่อท้องถิ่นไม่สามารถเกินร้อยละ 25 ของยอดขายรวมสำหรับ บริษัท ร่วมทุนใหม่และเป๊ปซี่ฟู้ดส์ จำกัด ที่ถูกต้องในการประมวลผลและจอภาพส่วยผลไม้และผัก รัฐบาลยังได้รับคำสั่งว่าผลิตภัณฑ์อาหารของเป๊ปซี่ได้รับการส่งเสริมภายใต้ชื่อ "Lehar เป๊ปซี่" ("Lehar" ความหมาย "คลื่น") กฎความร่วมมือต่างประเทศมีผลบังคับใช้ในเวลาห้ามใช้ชื่อแบรนด์ต่างประเทศเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่มีไว้สำหรับขายภายในประเทศอินเดีย แม้ว่าความต้องการสำหรับรายการของเป๊ปซี่ได้รับการพิจารณาที่เข้มงวดซีอีโอของเป๊ปซี่โคล่าอินเตอร์เนชั่นแนลกล่าวว่าในเวลานั้น "เรายินดีที่จะไปเพื่อให้ห่างไกลกับอินเดียเพราะเราต้องการให้แน่ใจว่าเราได้รับรายการแรกในขณะที่ตลาดกำลังพัฒนา "
ในการรักษาที่มีรสนิยมในท้องถิ่น, เป๊ปซี่ฟู้ดส์เปิดตัว Lehar 7UP ในหมวดหมู่ที่ชัดเจนมะนาวพร้อมกับ Lehar เป๊ปซี่ การตลาดและการกระจายกำลังจดจ่ออยู่ในทิศตะวันตกเฉียงเหนือไปรอบ ๆ เมืองใหญ่ ๆ ของนิวเดลีและมุมไบ (บอมเบย์อย่างเป็นทางการ) นโยบายการกำหนดราคา sive aggres- ในขวดหนึ่งลิตรมีผลกระทบรุนแรงต่อผู้ผลิตในท้องถิ่น, เครื่องดื่มบริสุทธิ์ ผู้นำตลาด Parle, ก่อน empted ย้ายการกำหนดราคาใด ๆ ต่อไปโดยเป๊ปซี่อาหารโดยการนำขวด 250 มล. ใหม่ที่ขายในราคาเดียวกับขวด 200 มล.
เป๊ปซี่ฟู้ดส์พยายามที่จะต่อสู้กับการแข่งขันในท้องถิ่นจากเครื่องดื่มบริสุทธิ์ 'Campa โคล่า, น้ำมะนาวดยุคและแบรนด์ต่างๆของ Parle การต่อสู้เพื่อการปกครองทวีความรุนแรงมากขึ้นในปี 1993 ด้วยการเปิดตัวเป๊ปซี่อาหารของทั้งสองแบรนด์ใหม่ฝานและ Teem พร้อมกับการเปิดตัวของยอดขายน้ำพุ ในเวลานี้ส่วนแบ่งการตลาดในส่วนของโคล่าเป็นร้อยละ 60 สำหรับ Parle (ลดลงจากร้อยละ 70) ร้อยละ 26 สำหรับเป๊ปซี่อาหาร, และร้อยละ 10 สำหรับเครื่องดื่มบริสุทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำลังกำลังเข้าตลาดอินเดียในปี 1986 ภายใต้ชื่อ " เป๊ปซี่อาหาร จำกัด ใน บริษัท ร่วมทุนกับสองส่วน - ชาวต่างชาติและท้องถิ่น , เกษตร voltas เจบ " ตามคาด เข้มงวดมาก condi - ใช้งานได้เฉพาะเมื่อ บริษัท ร่วม ขายน้ำอัดลมเข้มข้นเพื่อ bottlers ท้องถิ่นไม่เกิน 25 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายรวมสำหรับกิจการใหม่ และเป๊ปซี่ ฟู้ด จำกัดใช้กระบวนการและ dis - ส่วยท้องถิ่น ผักและผลไม้ รัฐบาลยังบังคับว่าผลิตภัณฑ์เป๊ปซี่ อาหารที่ได้รับการส่งเสริมภายใต้ชื่อ " เลฮาร์เป๊ปซี่ " ( " เลฮาร์ " ความหมาย " คลื่น " ) ต่างประเทศความร่วมมือในกฎบังคับในเวลาห้ามใช้ชื่อแบรนด์ต่างประเทศในสินค้าไว้ขายในอินเดียแม้ว่าความต้องการสำหรับรายการของเป๊ปซี่มีการพิจารณาที่เข้มงวด CEO ของเป๊ปซี่ โคล่า อินเตอร์เนชั่นแนล กล่าวว่า ตอนนั้น เรายินดีที่จะไปเพื่อให้ห่างไกลกับอินเดีย เพราะเราต้องการที่จะให้แน่ใจว่าเราได้รับในช่วงต้นรายการ ในขณะที่ตลาดกำลังพัฒนา "
รักษารสชาติท้องถิ่นเป๊ปซี่เปิดตัวเลฮาร์ 7up อาหารใน ประเภทมะนาวชัดเจน พร้อมกับเลฮาร์เป๊บซี่การตลาดและการกระจายส่วนใหญ่ในภาคเหนือและทิศตะวันตกรอบเมืองหลักของนิวเดลีและมุมไบ ( บอมเบย์อย่างเป็นทางการ ) การ aggres - นโยบายราคา sive ในหนึ่งลิตรขวดมีผลกระทบรุนแรงในประเทศผู้ผลิต เครื่องดื่มที่บริสุทธิ์ ผู้นำตลาดปาล , ,ก่อน empted เพิ่มเติมใด ๆ ราคาอาหาร โดยการย้ายโดยเป๊ปซี่ใหม่ 250 ml . ขวดที่ขายในราคาเดียวกับของขวด 200 ml .
เป๊ปซี่อาหารต่อสู้เพื่อต่อสู้กับคู่แข่งในท้องถิ่นจากเครื่องดื่มของเพียวคามปาโคล่ามะนาว ดุ๊ก และแบรนด์ต่างๆของปาล . การต่อสู้เพื่อการปกครองอย่างเข้มข้นในปี 1993 เปิดตัวเป๊ปซี่อาหารของทั้งสองยี่ห้อ ใหม่ ชิ้น และมีอยู่เต็มพร้อมกับการแนะนำของน้ำพุขาย ในเวลานี้ หุ้นในตลาดโคล่า ส่วน 60 เปอร์เซ็นต์ ปาล ( ลงจาก ร้อยละ 70 ) , 26 เปอร์เซ็นต์ เป๊ปซี่อาหาร และร้อยละ 10 สำหรับเครื่องดื่มบริสุทธิ์