Alternative size of capacity expans

Alternative size of capacity expansion
•The benefitsof large increases include longer periods without disruptions, less risk of not meeting unexpected demand, and the expansion might give economies of scale.
•On the other hand, there is not such a close match to demand, disruptions may be more serious, capital costs are higher, utilisation is low, and there are risks if demand changes.
Short-term adjustments to capacity
There are two ways of making these short-term adjustments to capacity:
•capacity management adjusts capacity to match demand;
•demand management adjusts demand to match available capacity.
Capacity Management
Ways of adjusting capacity include:
•changing the work pattern to match demand
•employing part-time staff to cover peak demands
•using outside contractors
•renting or leasing extra facilities
•adjusting the speed of working
•rescheduling maintenance periods
•making the customer do some work, such as packing their own bags in supermarkets.
Demand Management
Ways to adjust demand include:
•vary the price
•limit the customers served, by demanding specific ‘qualifications’
•change the marketing effort
•offer incentives to change demand patterns, such as off-peak travel rates
•change related products to encourage substitution, such as holiday destinations
•vary the lead time
•use a reservation or appointment system
•use stocks to cushion demand.
Changing capacity over time
One of the most obvious is the effect of a learning curve. The more often you repeat something, the easier it becomes and the faster you can do it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขยายกำลังการผลิตขนาดอื่น•The benefitsof เพิ่มขึ้นรวมถึงระยะเวลานานโดยไม่หยุดชะงัก น้อยความเสี่ยงไม่ประชุมความต้องการไม่คาดคิด และการขยายตัวจะให้เศรษฐกิจของขนาด•On มืออื่น ๆ ไม่มีเช่นการปิดตรงความต้องการ หยุดชะงักอาจจะรุนแรงมากขึ้น ต้นทุนเงินทุนสูง อิเล็กทรอนิคส์อยู่ในระดับต่ำ และมีความเสี่ยงถ้าเปลี่ยนความต้องการกำลังปรับปรุงระยะสั้นมีสองวิธีในการทำระยะสั้นเหล่านี้ปรับปรุงกำลังการผลิต:จัดการ •capacity ปรับกำลังการผลิตให้ตรงกับความต้องการ•demand จัดการปรับความต้องการให้ตรงกับการผลิตกำลังการผลิตการจัดการวิธีการปรับกำลังการผลิตรวม:•changing รูปแบบการทำงานให้ตรงกับความต้องการ•employing พนักงานชั่วคราวเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการสูงสุด•using ภายนอกผู้รับเหมา•renting หรือเช่าสิ่งอำนวยความสะดวกพิเศษ•adjusting ความเร็วในการทำงานรอบระยะเวลาการบำรุงรักษา •rescheduling•making ลูกค้าที่ทำงาน เช่นบรรจุภัณฑ์ถุงตนในซูเปอร์มาร์เก็ตการจัดการความต้องการวิธีการปรับความต้องรวม:•vary ราคา•limit ลูกค้าบริการ เรียกร้องเฉพาะ 'คุณสมบัติ'•change ความพยายามทางการตลาดแรงจูงใจของ •offer เมื่อต้องการเปลี่ยนรูปแบบความต้องการ เช่นราคาถูกเดินทางช่วง•change ที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ส่งเสริมทดแทน เช่นสถานที่ท่องเที่ยวในวันหยุด•vary ระยะเวลารอคอย•use ระบบการจองหรือการนัดหมาย•use หุ้นเบาะรองความต้องการกำลังเปลี่ยนแปลงช่วงเวลาหนึ่งชัดเจนที่สุดคือผลของการเรียนรู้ บ่อยที่คุณทำซ้ำสิ่ง ง่ายขึ้นนั้น และเร็วขึ้นคุณสามารถทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขนาดทางเลือกของการขยายกำลังการผลิต•เพิ่มขึ้นขนาดใหญ่ benefitsof รวมถึงระยะเวลานานโดยไม่ต้องหยุดชะงักความเสี่ยงน้อยกว่าการไม่ตอบสนองความต้องการที่ไม่คาดคิดและการขยายตัวอาจทำให้การประหยัดจากขนาด. •บนมืออื่น ๆ ที่มีอยู่ไม่เช่นการแข่งขันใกล้เคียงกับความต้องการ, การหยุดชะงัก อาจจะรุนแรงมากขึ้นค่าใช้จ่ายทุนสูง, การใช้ประโยชน์อยู่ในระดับต่ำและมีความเสี่ยงหากมีการเปลี่ยนแปลงความต้องการ. ปรับระยะสั้นกำลังการผลิตมีสองวิธีการทำเหล่านี้ปรับระยะสั้นกำลังการผลิตคือการจัดการ•ความจุปรับกำลังการผลิตเพื่อให้ตรงกับความต้องการ; •การจัดการความต้องการปรับความต้องการเพื่อให้ตรงกับกำลังการผลิตที่มีอยู่. ความจุการจัดการวิธีการปรับกำลังการผลิตรวมถึง: •การเปลี่ยนรูปแบบการทำงานเพื่อให้ตรงกับความต้องการ•การจ้างพนักงาน part-time เพื่อให้ครอบคลุมความต้องการสูงสุด•ใช้ผู้รับเหมาภายนอก•การให้เช่าหรือเช่าสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นพิเศษ•การปรับความเร็วของการทำงานระยะเวลา•การบำรุงรักษาปรับเปลี่ยน. •ทำให้ลูกค้าทำงานบางอย่างเช่นบรรจุถุงของตัวเองในซูเปอร์มาร์เก็ตการจัดการความต้องการวิธีในการปรับความต้องการรวมถึง: •แตกต่างกันราคา•วงเงินลูกค้าทำหน้าที่โดยความต้องการที่เฉพาะเจาะจง 'คุณสมบัติ' •การเปลี่ยนแปลง ความพยายามทางการตลาด•แรงจูงใจข้อเสนอที่จะเปลี่ยนรูปแบบความต้องการเช่นอัตราการเดินทางoff-peak •การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับการกระตุ้นให้เกิดการทดแทนเช่นสถานที่ท่องเที่ยว•แตกต่างกันเวลานำ•ใช้ระบบการจองหรือการนัดหมาย•หุ้นการใช้งานเพื่อรองรับความต้องการ. เปลี่ยน กำลังการผลิตในช่วงเวลาหนึ่งที่เห็นได้ชัดที่สุดคือผลของการเรียนรู้ มักจะมากกว่าที่คุณทำซ้ำบางสิ่งบางอย่างได้ง่ายขึ้นก็จะกลายเป็นและเร็วขึ้นคุณสามารถทำมันได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางเลือกของการขยายขนาดและเพิ่มประโยชน์
- ใหญ่รวมระยะเวลานานโดยไม่หยุดชะงัก ความเสี่ยงน้อย ไม่พบความต้องการที่ไม่คาดคิด การขยายตัวอาจทำให้เศรษฐกิจของขนาด .
- บนมืออื่น ๆ , มีไม่ได้เช่นปิดตรงกับความต้องการวัตถุดิบอาจจะร้ายแรงมากขึ้น ต้นทุนจะสูงขึ้นต่อเนื่อง คือ ต่ำและมีความเสี่ยงหากมีการเปลี่ยนแปลงความต้องการ .
ระยะสั้นการปรับความจุ
มีสองวิธีในการปรับเปลี่ยนระยะสั้นเหล่านี้เพื่อรองรับการจัดการความจุ
- ปรับขนาดเพื่อให้ตรงกับความต้องการ ;
การจัดการอุปสงค์ - ความต้องการเพื่อให้ตรงกับความจุปรับใช้ได้

วิธีการจัดการความจุปรับความจุรวม :
- เปลี่ยนรูปแบบการทํางานเพื่อให้ตรงกับความต้องการ เพื่อจ้างพนักงานพาร์ทไทม์
- ครอบคลุมความต้องการ
สูงสุดบริการใช้เช่า หรือเช่าซื้อผู้รับจ้างภายนอก
-
พิเศษ - เครื่องปรับความเร็วของการทำงาน
-
- ปรับเปลี่ยนเงื่อนไขระยะเวลาการบำรุงรักษาให้ลูกค้าทำงานบางอย่าง เช่น บรรจุถุงของพวกเขาเองในซูเปอร์มาร์เก็ต

วิธีการปรับการจัดการอุปสงค์อุปสงค์รวม :
-
ไปราคา - วงเงินลูกค้าเสิร์ฟโดย เรียกร้องเฉพาะ ' คุณสมบัติ '
-
เปลี่ยนความพยายามทางการตลาด- เสนอสิ่งจูงใจเพื่อเปลี่ยนรูปแบบความต้องการ เช่น ปิดยอดอัตราการเดินทาง
- เปลี่ยนผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องเพื่อส่งเสริมการ เช่น จุดหมายปลายทางวันหยุดที่แตกต่างกันระยะเวลา
-
- ใช้ระบบจองหรือนัด
- ใช้หุ้นเพื่อรองรับความต้องการ ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา

จุหนึ่งที่ชัดเจนที่สุด คือ ผลของ ช่วงของการเรียนรู้ บ่อยขึ้นคุณพูดบางอย่างง่ายขึ้นจะกลายเป็นเร็วขึ้นและคุณสามารถทำมันได้