Harley-Davidson is using the Intern

Harley-Davidson is using the Internet to further improve its supply chain performance. In 2000 the company launched an interactive Internet-based supply chain management strategy that was expected to place a large portion of the company's supply chain management onto the Internet. It provided all suppliers with information they need to conduct online financial transactions and reduce the time spent chasing invoices. Suppliers are linked by a window of electronic portal to critical business transaction information, including data on delivery and quality performance and the status of financial transactions. They can look at production schedules and delivery requirements and assess their ability to meet those schedules Documents and information previously sent using an EDI format are now sent more cheaply through the Internet, , which is also more universally available to supply companies , particularly smaller ones.

what has been the effect of these changes in supply chain management at Harley-Davidson?They reduced supply chain costs (i.e.,goods and services) by$37 mil-lion;the company now lnanages its inventory according to a just-in-time (JIT) system, and it runs on 6.5 to 10 days' worth of inventory compared to 8 to 15 days of inventory in 1995; its logistics and distribution center costs as a percentage of sales decreased by 59%. By any measure Harley-Davidson's supply chain management strategy has been a success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-เดวิดกำลังใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานต่อไป ใน 2000 บริษัทเปิดตัวกลยุทธ์การจัดการโซ่อุปทานตามอินเตอร์เน็ตโต้ตอบที่คาดว่าจะทำส่วนใหญ่ของการบริหารห่วงโซ่อุปทานของบริษัทบนอินเทอร์เน็ต มันให้ซัพพลายเออร์ทั้งหมดข้อมูลที่พวกเขาต้องการทำธุรกรรมการเงินออนไลน์ และลดเวลาที่ใช้ในใบแจ้งหนี้ไล่ ผู้จำหน่ายเชื่อมโยง โดยหน้าต่างเว็บไซต์อิเล็กทรอนิกส์เพื่อข้อมูลธุรกรรมทางธุรกิจที่สำคัญ รวมถึงข้อมูลการจัดส่งและคุณภาพประสิทธิภาพและสถานะของธุรกรรมการเงิน สามารถดูกำหนดการผลิตและความต้องการจัดส่ง และประเมินความสามารถในการกำหนดการบรรดาเอกสารและข้อมูลที่ส่งไปก่อนหน้านี้ โดยใช้รูปแบบ EDI นี้ส่งขึ้นย่านผ่านทางอินเทอร์เน็ต,, ซึ่งยังมีแพร่หลายมากขึ้นในการจัดหาบริษัท คนเล็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งการ

สิ่งที่ได้ผลของการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในการจัดการโซ่อุปทานที่เดวิดพวกเขาลดลงทุนโซ่อุปทาน (i.e.,goods และบริการ) ราคา $37 ล้านสิงโต lnanages ตอนนี้บริษัทของสินค้าคงคลังตามระบบเพิ่ง--เวลา (JIT) และทำงานบนคุ้ม 6.5-10 วันเมื่อเทียบกับ 8 15 วันของสินค้าคงคลังใน 1995 สินค้าคงคลัง โลจิสติกส์และกระจายสินค้าของศูนย์ต้นทุนเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายที่ลดลง 59% โดยวัดใดๆ เดวิดของกลยุทธ์การบริหารห่วงโซ่อุปทานได้รับความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮาร์เลย์เดวิดสันคือการใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของ ในปี 2000 บริษัท ได้เปิดตัวอุปทาน Internet-based กลยุทธ์การสื่อสารการจัดการห่วงโซ่ที่ได้รับการคาดว่าจะวางส่วนใหญ่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท บนอินเทอร์เน็ต มันให้ซัพพลายเออร์ทั้งหมดที่มีข้อมูลที่พวกเขาต้องการที่จะดำเนินการทำธุรกรรมทางการเงินออนไลน์และลดเวลาที่ใช้ไล่ใบแจ้งหนี้ ซัพพลายเออร์ที่มีการเชื่อมโยงโดยหน้าต่างของพอร์ทัลอิเล็กทรอนิกส์ให้ข้อมูลการทำธุรกรรมทางธุรกิจที่สำคัญรวมถึงข้อมูลในการส่งมอบและประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพและสถานะของการทำธุรกรรมทางการเงิน พวกเขาสามารถมองไปที่ตารางการผลิตและความต้องการการส่งมอบและประเมินความสามารถของพวกเขาเพื่อตอบสนองผู้ที่เอกสารตารางเวลาและข้อมูลที่ส่งไปก่อนหน้านี้โดยใช้รูปแบบ EDI จะถูกส่งไปตอนนี้มากขึ้นอย่างถูกผ่านทางอินเทอร์เน็ตซึ่งเป็นนอกจากนี้ยังมีมากขึ้นอย่างกว้างขวางในการจัดหา บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนที่มีขนาดเล็กสิ่งที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่ฮาร์เลย์เดวิดสันพวกเขาลดค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทาน (เช่นสินค้าและบริการ) โดย $ 37 ล้านบาทสิงโต; บริษัท นี้ lnanages สินค้าคงคลังตามเวลาเพียงใน ( JIT) ระบบและจะทำงานบนมูลค่า 6.5-10 วันของสินค้าคงคลังเมื่อเทียบกับ 8-15 วันของสินค้าคงคลังในปี 1995; การขนส่งและค่าใช้จ่ายในศูนย์กระจายเป็นร้อยละของยอดขายที่ลดลง 59% โดยมาตรการใด ๆ กลยุทธ์การจัดการฮาร์เลย์เดวิดสันห่วงโซ่อุปทานได้รับความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Harley Davidson มีการใช้อินเทอร์เน็ตเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของโซ่อุปทาน . ในปี 2000 บริษัท ได้เปิดตัวโต้ตอบอินเทอร์เน็ตตามยุทธศาสตร์การจัดการโซ่อุปทานที่ถูกคาดว่าจะเกิดขึ้นส่วนใหญ่ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท บนอินเทอร์เน็ตมันให้ซัพพลายเออร์ที่มีข้อมูลที่พวกเขาต้องการที่จะดำเนินการทำธุรกรรมทางการเงินออนไลน์และลดเวลาที่ใช้ตามใบแจ้งหนี้ ซัพพลายเออร์ที่มีการเชื่อมโยงหน้าต่างของประตูอิเล็กทรอนิกส์ข้อมูลธุรกรรมทางธุรกิจที่สำคัญ ได้แก่ ข้อมูลในการจัดส่ง และ มีคุณภาพ และสถานะของธุรกรรมทางการเงินพวกเขาสามารถมองไปที่ตารางการผลิตและการส่งมอบ และประเมินความสามารถของตนเพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านั้นสำหรับเอกสารและข้อมูลก่อนหน้านี้ส่งโดยใช้ EDI รูปแบบตอนนี้ส่งเพิ่มเติมในราคาถูกผ่านทางอินเทอร์เน็ต ซึ่งยังสามารถใช้ได้กับบริษัทจัดหาเพิ่มเติม อันเล็กโดยเฉพาะอย่างยิ่ง .

สิ่งที่ได้ผลของการเปลี่ยนแปลงในการจัดการโซ่อุปทานที่ Harley Davidson ? พวกเขาลดต้นทุนห่วงโซ่อุปทาน เช่น สินค้าและบริการ โดย $ 37 มิลสิงโต ; บริษัท ตอนนี้ lnanages สินค้าคงคลังของตนตามแบบทันเวลา ( JIT ) ระบบและรันบน 6.5 10 วันมูลค่าของสินค้าเมื่อเทียบกับ 8 ถึง 15 วันของสินค้าคงคลังในปี 1995 ;ต้นทุนของโลจิสติกส์และการกระจายศูนย์เป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายลดลงจาก 59 เปอร์เซ็นต์ โดยมาตรการใด ๆของ Harley Davidson ยุทธศาสตร์การจัดการโซ่อุปทานได้สำเร็จ