Bontis (1996) comments on the emerg

Bontis (1996) comments on the emergence of the
chief knowledge officer (CKO), a job title that is beginning to appear in companies‟ annual
reports. These ground-breaking individuals have been assigned the task of channeling their
organizations‟ intellectual capital in order to develop an essential source of competitive
advantage. He states that competitive success will be based less on the level of strategy applied to
allocating physical and financial resources, and more on the extent to which intellectual capital is
strategically managed- from capturing, coding and disseminating information, to acquiring new
competencies through training and development, to re-engineering business processes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

bontis (1996) แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการเกิดของ
เจ้าหน้าที่ความรู้หัวหน้า (CKO), ชื่องานว่าเป็นจุดเริ่มต้นที่จะปรากฏใน บริษัท "ประจำปี
รายงาน บุคคลเหล่านี้พื้นทำลายได้รับการมอบหมายงานของพวกเขาเจ้าอารมณ์
องค์กร "ทุนทางปัญญาเพื่อพัฒนาเป็นแหล่งสำคัญของการแข่งขัน
ประโยชน์เขากล่าวว่าความสำเร็จในการแข่งขันจะขึ้นอยู่น้อยในระดับของกลยุทธ์ที่นำมาใช้กับการจัดสรรทรัพยากร
กายภาพและทางการเงินและอื่น ๆ บนขอบเขตที่เป็นทุนทางปัญญา
จัดการจากกลยุทธ์การจับภาพการเข้ารหัสและการเผยแพร่ข้อมูลข่าวสารเพื่อให้ได้มาซึ่งความสามารถใหม่
ผ่านการฝึกอบรมและพัฒนาอีกครั้งวิศวกรรมกระบวนการทางธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เห็น Bontis (1996) เกี่ยวกับการเกิดขึ้นของการ
รู้หัวหน้าเจ้าหน้าที่ (CKO), ตำแหน่งที่จะปรากฏในปี companies‟
รายงาน -ไซบุคคลเหล่านี้ได้รับมอบหมายงานการ channeling ของ
organizations‟ ทุนทางปัญญาเพื่อพัฒนาแหล่งสำคัญของการแข่งขัน
ประโยชน์ เขาอเมริกาที่จะแข่งขันสำเร็จตามระดับของกลยุทธ์ที่ใช้น้อยลง
ปันส่วนทรัพยากรทางกายภาพ และการเงิน และอื่น ๆ ในขอบเขตที่เป็นทุนทางปัญญา
กลยุทธ์จัดการ-จากการจับ การเขียนโค้ด และเผยแพร่ข้อมูล การหาใหม่
ความสามารถผ่านการฝึกอบรมและพัฒนา วิศวกรรมกระบวนการทางธุรกิจใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

bontis ( 1996 )ที่แสดงความคิดเห็นในการพัฒนาความรู้ของ
หัวหน้าเจ้าหน้าที่( cko )ที่ชื่องานที่เริ่มจะมีปรากฏในบริษัท"ประจำปี
รายงาน ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายบนชั้นล่างแตกเหล่านี้ได้รับงานที่ได้รับมอบหมายของเซอร์เบีย,โปแลนด์,อิตาลี,
องค์กร"ทุนทางปัญญาของพวกเขาในการสั่งซื้อในการพัฒนาแหล่งที่มาที่สำคัญของการแข่งขัน
ใช้ประโยชน์จากเขาให้รัฐที่ประสบความสำเร็จในการแข่งขันจะต้องอยู่บนพื้นฐานในระดับที่กำหนดกลยุทธ์การนำไปใช้ในการ
จัดสรรทรัพยากรทาง กายภาพ และทางการเงินและข้อมูลอื่นๆบนขอบเขตซึ่งทุนทางปัญญาคือการบริหารจัดการ - เริ่มจาก
ทางยุทธศาสตร์การเข้ารหัสการถ่ายและเผยแพร่ข้อมูลในการสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับการซื้อใหม่
ผ่านการฝึกอบรมและการพัฒนาในกระบวนการทางธุรกิจอีกครั้งทางวิศวกรรม