Essays »Business & Economy »LaborTo

Essays »Business & Economy »Labor
Toyota the Art of Employee Discipline
By hall7934, March 2012 | 5 Pages (1,015 Words) | 616 Views
|


Report
|
This is a Premium essay
Sign Up to access full essay
To understand the formal Toyota discipline policies concerning employees, you must first understand what it means to be a Toyota employee. In Unit 3, assignment 1, I discussed Recruiting and Selection where the potential Toyota employee has to go through several processes including personality and stress tests and several interviews to be able to get in the door. Phase two of the process includes a physical work simulation which you must pass before you move on to the interviews. So the employee is well vetted as a “good fit” prior to ever being employed at this company.
In Unit 4, I discussed Training and Development of the Toyota employee. They are indoctrinated into the mindset of “kaizen”, which means continual improvement as well as set up with an individual employee plan which incorporates personality and skill sets which will evolve over the working lifetime of the employee. One point is that when Toyota hires someone, they intend for that person to never leave the company. This may be true of most companies, but Toyota, with a low 3% turnover rate and no layoff history, (O'Brien, 2008) it actually makes this a reality.
Toyota establishes a bond of trust between management and labor early on in the life of the employee. The workers tend to look at the executive branch as trusted advisers or parental figures and rarely try to do anything to disappoint, instead they exceed expectations. Human nature being what it is, there will be some people who just do not conform and a company, either small or large, must have a process to deal with those issues.
He who stops being better stops being good. — Oliver Cromwell
Toyota Formal Disciplines:
Toyota has invested time, money and training into an employee so their first instinct when confronted with a problem, such as poor performance, is to involve the employee into a counseling session to identify the problem. Poor performance may be because the workload is to great or the individual has not been...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเขียนเรียงความธุรกิจ»เศรษฐกิจ&»แรงงาน
โตโยต้าศิลปะของ
วินัยของพนักงานโดย hall7934, มีนาคม 2012 | 5 หน้า (1,015 คำ) | 616 ครั้งที่เข้าดู
|



รายงาน |
นี้คือการเขียนเรียงความพรีเมี่ยม
ลงทะเบียนเพื่อเข้าเต็ม
เรียงความที่จะเข้าใจอย่างเป็นทางการของโตโยต้านโยบายระเบียบวินัยที่เกี่ยวข้องกับพนักงานก่อนอื่นคุณต้องเข้าใจสิ่งที่มันหมายถึงการทำงานของพนักงานโตโยต้า ในหน่วย 3, 1 มอบหมายผมกล่าวถึงการสรรหาและการเลือกสถานที่ที่พนักงานโตโยต้าที่มีศักยภาพมีที่จะไปผ่านกระบวนการหลายอย่างรวมทั้งการทดสอบบุคลิกภาพและความเครียดและการสัมภาษณ์หลายครั้งเพื่อจะได้รับในประตู สองขั้นตอนของกระบวนการรวมถึงการจำลองการทำงานทางกายภาพที่คุณจะต้องผ่านก่อนที่คุณจะย้ายไปสัมภาษณ์เพื่อให้พนักงานมีการรับการตรวจสอบเป็นอย่างดีว่าเป็น "แบบที่ดี" ก่อนที่จะเคยถูกว่าจ้างให้ บริษัท นี้.
ใน 4 หน่วยฉันกล่าวถึงการฝึกอบรมและการพัฒนาของพนักงานโตโยต้า พวกเขาจะถูกปลูกฝังความเชื่อในความคิดของ "ไคเซ็น",ซึ่งหมายถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเช่นกันตามที่กำหนดไว้กับแผนของพนักงานแต่ละคนซึ่งประกอบด้วยชุดบุคลิกภาพและทักษะซึ่งจะมีวิวัฒนาการไปตลอดชีวิตการทำงานของพนักงาน จุดหนึ่งก็คือว่าเมื่อโตโยต้าได้รับการว่าจ้างคนที่พวกเขาตั้งใจที่สำหรับคนที่จะไม่ลาออกจาก บริษัท ว่า นี้อาจเป็นจริงของ บริษัท ส่วนใหญ่ แต่โตโยต้าที่มีอัตราการหมุนเวียนต่ำ 3% และประวัติศาสตร์เลิกจ้างไม่(โอไบรอัน, 2008) ก็จริงนี้จะทำให้ความเป็นจริง.
toyota จัดตั้งพันธบัตรของความไว้วางใจระหว่างการจัดการและแรงงานในช่วงต้นชีวิตของพนักงาน แรงงานมีแนวโน้มที่จะมองไปที่ผู้บริหารระดับสูงเป็นที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้หรือตัวเลขผู้ปกครองและไม่ค่อยมีใครพยายามที่จะทำอะไรที่จะทำให้ผิดหวังแทนพวกเขาเกินความคาดหวัง ธรรมชาติของมนุษย์เป็นสิ่งที่มันเป็น,จะมีคนบางคนที่เพียงแค่ไม่สอดคล้องและ บริษัท ทั้งขนาดเล็กหรือใหญ่ต้องมีกระบวนการที่จะจัดการกับปัญหาเหล​​่านั้น.
เขาที่จะหยุดการหยุดดีกว่าเป็นคนดี - โอลิเวอร์ครอมเวล
โตโยต้าสาขาอย่างเป็นทางการ:
โตโยต้าได้มีการลงทุนเวลาเงินและการฝึกอบรมในการทำงานของพนักงานเพื่อให้สัญชาตญาณแรกของพวกเขาเมื่อเผชิญหน้ากับปัญหาเช่นประสิทธิภาพยากจนคือการมีส่วนร่วมของพนักงานในเซสชั่นการให้คำปรึกษาในการระบุปัญหา ประสิทธิภาพที่ดีอาจเป็นเพราะภาระงานคือการที่ดีหรือบุคคลที่ยังไม่ได้รับ ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความ» ธุรกิจ&เศรษฐกิจ» แรงงาน
โตโยต้าศิลปะพนักงานวินัย
โดย hall7934, 2555 มีนาคม | 5 หน้า (คำ 1,015) | 616 วิว
|


รายงาน
|
เป็นเรียงความเป็นพรีเมี่ยม
เครื่องขึ้นถึงเรียงเต็ม
เข้าใจทางโตโยต้าวินัยนโยบายเกี่ยวกับพนักงาน คุณต้องแรกเข้าใจความหมาย ของการเป็นพนักงานโตโยต้า ใน 3 หน่วย กำหนด 1 ผมกล่าวถึงการเลือกที่พนักงานโตโยต้าอาจมีไปถึงกระบวนการต่าง ๆ รวมทั้งบุคลิกภาพ และทดสอบความตึงเครียด และสัมภาษณ์หลายจะได้รับในประตูและสรรหาบุคลากร ขั้นตอนที่สองของกระบวนการรวมถึงการจำลองการทำงานจริงซึ่งคุณต้องผ่านก่อนที่คุณย้ายไปยังการสัมภาษณ์ ดังนั้นพนักงานจะดี vetted เป็น "พอดี" ก่อนเคยเป็นลูกจ้างในบริษัทนี้
ในหน่วยที่ 4 ฉันพูดถึงการฝึกอบรมและพัฒนาพนักงานโตโยต้า พวกเขาจะปลุกเร้าในความคิดของ "ไคเซ็น" ซึ่งหมายความว่า กฏหมายเป็นตั้งกับแผนพนักงานแต่ละคนซึ่งประกอบด้วยชุดบุคลิกภาพและทักษะที่จะพัฒนาผ่านชีวิตการทำงานของพนักงาน จุดหนึ่งคือ ว่า เมื่อโตโยต้า hires คน พวกเขาตั้งใจสำหรับผู้ไม่เคยออกจากงาน อาจจริงของส่วนใหญ่บริษัท โตโยต้า อัตราการหมุนเวียน 3% ต่ำและไม่ layoff ประวัติ (โอไบรอัน 2008) จริงทำให้ซึ่งความเป็นจริงการ
โตโยต้าสร้างพันธบัตรของบริษัทจัดการและแรงงานในช่วงชีวิตของพนักงาน ผู้ปฏิบัติงานมักจะ ดูที่สาขาบริหารประการที่เชื่อถือได้หรือตัวเลขโดยผู้ปกครอง และไม่ค่อยพยายามทำอะไรให้ผิดหวัง แต่ ก็เกินความคาดหวัง ธรรมชาติของมนุษย์ที่ถูกมันคืออะไร จะมีบางคนเพียงไม่สอดคล้อง และบริษัท ขนาดเล็ก หรือขนาด ใหญ่ ต้องมีกระบวนการในการจัดการกับปัญหาเหล่านั้น
เขาที่หยุดการดีหยุดเป็นอยู่ที่ดีขึ้น โดยโอลิเวอร์ครอมเวลล์
สาขาทางโตโยต้า:
โตโยต้าได้ลงเวลา เงิน และฝึกอบรมเป็นพนักงานดังนั้นสัญชาตญาณแรกของพวกเขาเมื่อเผชิญกับปัญหา เช่นประสิทธิภาพต่ำ จะเกี่ยวข้องกับพนักงานในช่วงการให้คำปรึกษาการระบุปัญหา ประสิทธิภาพต่ำอาจเนื่องจากปริมาณงานมีมากไป หรือไม่ได้ละ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เรียงความ"ธุรกิจ&เศรษฐกิจ"แรงงาน
โตโยต้าที่ทันสมัยของพนักงานโดยการมีวินัย
hall7934 ,มีนาคม 2012 | 5 หน้า( 1,015 คำ)|ขั้นสูงหมายเลข 616 วิวทิวทัศน์

|


รายงาน|
นี้เป็นแบบพรีเมียมความเรียง
ซึ่งจะช่วยลงชื่อเข้าใช้ได้ถึงการเข้าใช้งานอย่างสมบูรณ์ความเรียง
เพื่อทำความเข้าใจได้อย่างเป็นทางการบริษัทโตโยต้าสาขาวิชานโยบายเกี่ยวกับพนักงาน,คุณต้องทำความเข้าใจว่าอะไรคือสิ่งสำคัญในการเป็นพนักงานของบริษัทโตโยต้า. ในชุด 3 การกำหนด 1ผมมีประเด็นการเลือกและสรรหาบุคคลที่พนักงานของบริษัทโตโยต้ามี ศักยภาพ ที่จะไปโดยผ่านกระบวนการต่างๆรวมถึงความเป็นตัวตนและความเครียดการทดสอบและ สัมภาษณ์ หลายอย่างเพื่อให้สามารถรับอยู่ที่ประตู ขั้นตอนที่สองของการรวมถึงการจำลองการทำงานทาง กายภาพ ซึ่งคุณจะต้องผ่านก่อนที่คุณจะไปยังคำ สัมภาษณ์ ได้ดังนั้นพนักงานที่ได้รับรับเป็น"ที่เหมาะสม"ก่อนจะมาเป็นพนักงานในบริษัทนี้เป็นอย่างดี.
ในชุด 4 ผมมีประเด็นการฝึกอบรมและการพัฒนาของพนักงานของบริษัทโตโยต้าได้ ห้องพักมี indoctrinated เข้าไปในความคิดของ"ไคเซ็นเพื่อปรับปรุง"ซึ่งหมายความว่าการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นอย่างดีตามที่กำหนดไว้ได้พร้อมด้วยแผนของพนักงานแต่ละคนได้ซึ่งรวมพื้นที่เข้ากับชุดความชำนาญและความเป็นตัวตนซึ่งจะพัฒนาตลอดอายุการใช้งานการทำงานของพนักงาน จุดเชื่อมต่อหนึ่งก็คือว่าเมื่อบริษัทโตโยต้าจ้างใครบางคนจะเป็นคนที่ไม่เคยทำให้บริษัทได้ โรงแรมแห่งนี้อาจเป็นเรื่องจริงของบริษัทโตโยต้ามากที่สุดแต่มีอัตราต่ำ 3% และไม่มีประวัติบอกเป็นนัยไว้ก่อน( O ' Brien จึงมักมองหาโอกาส 2008 )แต่จริงๆแล้วทำให้โรงแรมแห่งนี้เป็นความจริง.
บริษัทโตโยต้าจะสร้างพันธบัตรที่มีความน่าเชื่อถือระหว่างแรงงานและการจัดการที่ในชีวิตของพนักงานที่แสดงออกมา คนงานที่มีแนวโน้มที่จะมองไปที่สาขาที่ปรึกษาได้รับความเชื่อถือหรือตัวเลขของผู้ปกครองและแทบจะไม่พยายามที่จะทำอะไรเพื่อทำให้ผิดหวังแต่จะเกินกว่าความคาดหวัง ธรรมชาติของมนุษย์เป็นสิ่งที่เกิดขึ้นได้จะมีบางคนที่ไม่ได้เป็นไปตามและบริษัทที่ทั้งขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่จะต้องมีกระบวนการที่จะต้องจัดการกับปัญหาดังกล่าว.
เขาที่จะหยุดการเป็นดีกว่าหยุดการที่ดี - ไปยัง Oliver ครอมเวลล์
บริษัทโตโยต้าสาขาวิชาอย่างเป็นทางการ:
บริษัทโตโยต้ามีการลงทุนการฝึกอบรมและเวลาเงินเข้าไปในพนักงานได้ด้วยสัญชาตญาณครั้งแรกของพวกเขาเมื่อต้องเผชิญหน้ากับปัญหาเช่น ประสิทธิภาพ การทำงานต่ำคือการมีส่วนร่วมกับพนักงานที่เข้าไปในเซสชันการให้คำปรึกษาในการระบุปัญหา ประสิทธิภาพ การทำงานต่ำอาจจะเป็นเพราะปริมาณงานที่เป็นที่ดีเยี่ยมเพื่อไปยังบุคคลหรือไม่ได้รับการ