Thanks to technology, nowadays busi

Thanks to technology, nowadays business companies are making use of advanced techniques of operation.
As sophistication of technologies continues to evolve, they pose more challenges for managers because organizations will have to need more number of employees with increased technical and professional skills. These knowledge workers can not be managed with old styles of totalitarian management. They expect operational autonomy, job satisfaction and status. It is because of these facts that attention of managers is shifting towards employees’ side of organizations. From last quarter of twentieth century onwards, concepts like employee commitment and Organizational Citizenship Behaviour (OCB) started to appear on the ground that efficiency and productivity lie within the employees’ ability and commitment. Managers’ eye is on how to keep employees engaged in their job. Employers now realize that by focusing on employee engagement, they can create more efficient and productive workforce. Any initiatives of improvement which are taken by management can not be fruitful without wilful involvement and engagement of employees. Employee engagement as a
concept is vast. This article limits itself to discuss only the basic concepts on employee engagement based on recent literatures. It has four major parts. Firstly, the article explores the evolution of the concept, its definition and how it is different from the earlier concepts such as Commitment, Organizational Citizenship Behaviour (OCB) and job satisfaction. Secondly, the article discusses the factors or drivers leading to engagement. Thirdly, it details the impact of employee engagement on organizational performance indicators or business outcomes such as profitability, customer satisfaction, company growth, productivity and others pointing out its benefits and importance to organizations. Finally, the article suggests strategies the companies should take up to keep employees engaged in their jobs

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต้องขอบคุณเทคโนโลยีในปัจจุบัน บริษัท ธุรกิจมีการใช้เทคนิคขั้นสูงของการดำเนินงาน.
ในฐานะที่เป็นความซับซ้อนของเทคโนโลยีที่ยังคงมีวิวัฒนาการพวกเขาก่อให้เกิดความท้าทายมากขึ้นสำหรับผู้บริหารเพราะองค์กรจะต้องต้องจำนวนมากของพนักงานที่มีทักษะทางเทคนิคและเป็นมืออาชีพเพิ่มขึ้น แรงงานความรู้เหล่านี้ไม่สามารถได้รับการจัดการที่มีรูปแบบเก่าของการจัดการเผด็จการ พวกเขาคาดหวังความเป็นอิสระในการดำเนินงานและความพึงพอใจในงานและสถานะ มันเป็นเพราะข้อเท็จจริงเหล่านี้ที่ให้ความสนใจของผู้บริหารจะขยับไปทางด้านพนักงานขององค์กร ตั้งแต่ไตรมาสสุดท้ายของศตวรรษที่ยี่สิบเป็นต้นไปแนวคิดเช่นความมุ่งมั่นของพนักงานและองค์การพฤติกรรม (OCB) เริ่มปรากฏให้เห็นบนพื้นดินที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลอยู่ภายในความสามารถของพนักงานและความมุ่งมั่น ตาผู้จัดการคือเกี่ยวกับวิธีการให้พนักงานมีส่วนร่วมในงานของพวกเขา นายจ้างตอนนี้ตระหนักว่าโดยมุ่งเน้นไปที่ความผูกพันของพนักงานที่พวกเขาสามารถสร้างบุคลากรที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ความคิดริเริ่มของการปรับปรุงใด ๆ ที่จะถูกนำขึ้นโดยฝ่ายบริหารไม่สามารถได้ผลสำเร็จโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมโดยเจตนาและความผูกพันของพนักงาน ความผูกพันของพนักงานเป็น
แนวคิดที่มีมากมาย บทความนี้จะ จำกัด ตัวเองเพียงเพื่อหารือเกี่ยวกับแนวคิดพื้นฐานเกี่ยวกับความผูกพันของพนักงานบนพื้นฐานของวรรณกรรมที่ผ่านมา มันมีสี่ส่วนหลัก ประการแรกบทความสำรวจวิวัฒนาการของแนวคิดความหมายและวิธีการที่มันจะแตกต่างจากแนวคิดก่อนหน้านี้เช่นความมุ่งมั่นองค์การพฤติกรรม (OCB) และพึงพอใจในงาน ประการที่สองบทความกล่าวถึงปัจจัยหรือไดรเวอร์ที่นำไปสู่การสู้รบ ประการที่สามก็มีรายละเอียดผลกระทบของความผูกพันของพนักงานในตัวชี้วัดประสิทธิภาพขององค์กรหรือผลลัพธ์ทางธุรกิจเช่นการทำกำไรที่พึงพอใจของลูกค้า, การเติบโตของ บริษัท ในการผลิตและอื่น ๆ ชี้ให้เห็นผลประโยชน์ของตนและความสำคัญให้กับองค์กร สุดท้ายบทความที่แสดงให้เห็นกลยุทธ์ บริษัท ควรใช้เวลาเพื่อให้พนักงานมีส่วนร่วมในงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยี ปัจจุบัน บริษัท ธุรกิจมีการใช้เทคนิคขั้นสูงของการดำเนินงาน
ตามความซับซ้อนของเทคโนโลยียังคงมีวิวัฒนาการที่พวกเขาก่อให้เกิดความท้าทายมากขึ้นสำหรับผู้จัดการ เพราะองค์กรจะต้องเป็นจํานวนมากของพนักงานเพิ่มขึ้น เทคนิค และทักษะวิชาชีพ แรงงานความรู้เหล่านี้ไม่สามารถจัดการกับรูปแบบเก่าของการจัดการเผด็จการ .พวกเขาคาดหวังในงาน ความพึงพอใจในงานและสถานะ มันเป็นเพราะข้อเท็จจริงเหล่านี้ความสนใจของผู้จัดการก็เปลี่ยนไปสู่พนักงาน ด้านขององค์กร จากไตรมาสสุดท้ายของศตวรรษที่ 20 เป็นต้นมาแนวคิดและพฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ เช่น ความมุ่งมั่นของพนักงาน ( OCB ) เริ่มปรากฏบนพื้นดินที่ประสิทธิภาพและประสิทธิผลอยู่ภายในของพนักงาน ความสามารถและความมุ่งมั่น ดวงตาของผู้จัดการคือวิธีการให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในงานของตน นายจ้างขณะนี้ ทราบว่า โดยเน้นความผูกพันของพนักงาน พวกเขาสามารถสร้างประสิทธิภาพมากขึ้น และการผลิตบุคลากรโครงการปรับปรุงใด ๆที่ถูกถ่าย โดยการจัดการไม่สามารถมีผลโดยไม่เกี่ยวข้องความจงใจและการมีส่วนร่วมของพนักงาน ความผูกพันเป็นแนวคิดมาก บทความนี้จะ จำกัด ตัวเองเพื่อหารือเฉพาะแนวคิดพื้นฐานในพนักงานหมั้นตามล่าสุดวรรณกรรม . มันมี 4 ส่วนหลัก ประการแรก บทความ แสดงวิวัฒนาการของแนวคิดความหมายและวิธีการจะแตกต่างจากก่อนหน้านี้แนวคิดเช่น ความมุ่งมั่น พฤติกรรมการเป็นสมาชิกที่ดีขององค์การ ( OCB ) และความพึงพอใจในงาน ประการที่สอง บทความอธิบายถึงปัจจัยหรือไดรเวอร์ชั้นนำหมั้น ข้อสาม รายละเอียดผลกระทบของพนักงานหมั้นในตัวชี้วัดประสิทธิภาพขององค์การ หรือผลทางธุรกิจ เช่น อัตราความพึงพอใจของลูกค้าการเจริญเติบโตของ บริษัท ผลิตภาพ และคนอื่น ๆที่ชี้ให้เห็นประโยชน์และความสำคัญต่อองค์กร ในที่สุด บทความแนะนำกลยุทธ์ บริษัท ควรใช้เวลาเพื่อให้พนักงานได้มีส่วนร่วมในงานของตน