After a decade of impressive gains

After a decade of impressive gains in operational effectiveness, many companies are facing diminishing returns. Continuous improvement has been etched on managers’ brains. But its tools unwittingly draw companies toward imitation and homogeneity. Gradually, managers have let operational effectiveness supplant strategy. The result is zero-sum competition, static or declining prices, and pressures on costs that compromise companies’ ability to invest in the business for the long term.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากทศวรรษของกำไรที่น่าประทับใจในประสิทธิภาพในการปฏิบัติหลาย บริษัท กำลังเผชิญกับผลตอบแทนที่ลดลง ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องได้รับการฝังสมองผู้จัดการ ' แต่เครื่องมือของตนโดยไม่รู้ตัวดึง บริษัท ที่มีต่อการเลียนแบบและความเป็นเนื้อเดียวกัน ค่อยๆผู้จัดการได้ให้ประสิทธิภาพในการปฏิบัติแทนที่กลยุทธ์ ผลที่ได้คือการแข่งขันที่เป็นศูนย์รวมราคาคงที่หรือลดลงและแรงกดดันต่อค่าใช้จ่ายที่ บริษัท มีความสามารถในการเจรจาต่อรองที่จะลงทุนในธุรกิจในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากทศวรรษของกำไรที่น่าประทับใจในประสิทธิภาพการดำเนินงาน บริษัทหลายแห่งกำลังเผชิญกลับ diminishing พัฒนาอย่างต่อเนื่องมีการแกะสลักในสมองของผู้จัดการ แต่เครื่องมือของคนวาดบริษัทต่อเทียมและ homogeneity ค่อย ๆ ผู้จัดการจะให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานกลยุทธ์ supplant ผลเป็นผลรวมเป็นศูนย์แข่งขัน ราคาคงที่ หรือลดลง และแรงกดดันจากต้นทุนที่ทำการของบริษัทสามารถลงทุนในธุรกิจในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากช่วงทศวรรษที่น่าประทับใจได้อย่างต่อเนื่องในการดำเนินงานให้มี ประสิทธิภาพ มีบริษัทจำนวนมากจะหันหน้าเข้าหาผลตอบแทนลดน้อยถอยลง การพัฒนาอย่างต่อเนื่องได้รับการแกะสลักในสมองของผู้จัดการ แต่เครื่องมือของบริษัทโดยไม่ตั้งใจการจับรางวัลหาซึ่งประกอบขึ้นด้วยส่วนที่เหมือนกันและเลียนแบบ ผู้จัดการฝ่ายไอทีอย่างค่อยเป็นค่อยไปและปล่อยให้มี ประสิทธิภาพ ในการดำเนินงานเข้าแทนที่กลยุทธ์ ผลที่ได้รับคือการแข่งขันแบบไม่มีเงินราคาลดลงหรือคงที่และแรงกดดันที่ต้นทุนที่ส่งผลกระทบต่อความสามารถของบริษัทในการลงทุนในธุรกิจนี้สำหรับการเข้าพักในระยะสั้นระยะยาว.