Marginson [1999] investigated the p

Marginson [1999] investigated the processes of control operating within a major British-based telecommunications organization and found that formal and informal MCS are interdependent, and that informal rather than formal MCS predominated in the process of both strategy formulation and strategy implementation. He concluded that the design of the MCS was largely a function of the management ethos or culture, and that the informal control system was acting as a substitute for the communication and integrative mechanisms comprising the formal MCS.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Marginson [1999] กระบวนการของการควบคุมการดำเนินงานภายในองค์กรโทรคมนาคมอังกฤษตามหลักการตรวจสอบ และ พบว่า เอ็มซีอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางจัด ที่เป็นมากกว่าทางเอ็มซี predominated ในกระบวนการกำหนดกลยุทธ์และนำกลยุทธ์ เขาสรุปว่า การออกแบบของเอ็มซีมีฟังก์ชันจัดการปัดหรือวัฒนธรรมส่วนใหญ่ และว่า ระบบควบคุมอย่างไม่เป็นทางการทำหน้าที่ทดแทนกลไกแบบบูรณาการประกอบด้วยเอ็มซีอย่างเป็นทางการและติดต่อสื่อสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Marginson [1999] การตรวจสอบกระบวนการของการควบคุมการดำเนินงานภายในที่สำคัญของอังกฤษที่ใช้องค์กรการสื่อสารโทรคมนาคมและพบว่า MCS อย่างเป็นทางการและมีการพึ่งพาซึ่งกันและกันและที่เป็นทางการมากกว่าอย่างเป็นทางการ MCS อำนาจในกระบวนการของทั้งสองการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินกลยุทธ์ เขาสรุปว่าการออกแบบของ MCS เป็นส่วนใหญ่การทำงานของร๊อคการจัดการหรือวัฒนธรรมและว่าระบบการควบคุมทางการทำหน้าที่เป็นตัวแทนในการสื่อสารและกลไกบูรณาประกอบไปด้วยอย่างเป็นทางการ MCS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

marginson [ 1999 ] ตรวจสอบกระบวนการควบคุมงานภายในสาขาอังกฤษสื่อสารโทรคมนาคมจากองค์การ และพบว่า ที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ เป็นพิธีกรจะพึ่งพากันและที่ไม่เป็นทางการมากกว่าระบบ MCS ทะเลสาบสงขลาในกระบวนการของการกำหนดกลยุทธ์ และการนำกลยุทธ์เขาสรุปได้ว่า การออกแบบของ MCS จะมีฟังก์ชันของการจัดการหรือ ethos วัฒนธรรม และระบบการควบคุมทางการแสดงแทนการสื่อสารและบูรณาการกลไกประกอบด้วยขึ้นอย่างเป็นทางการ