Human resource planning (HRP) needs

Human resource planning (HRP) needs to respond to a greater demand for new talent
due to increased competition in the knowledge economy. In much earlier studies Walker
(1974) had suggested that through Human Resource Planning, management is able to develop and deploy the
right people at the right places at the right times to fulfill both organizational and
individual objectives. Firms are constantly looking out for strategies that will help them
to cope with competition and diversification through building a linkage between Human Resource Planning
and the corporation’s long-term business objectives. Most organizations feel the need to
predict future human resource levels in order to forecast recruitment and training needs
to ensure that sufficient experienced people are rising through the rank to fill vacancies
at higher levels.

However, this research
address the gap in the literature by providing a tool to improve service level by
development appropriate human resource policies to acquire and develop required
competencies to reduce such service level gap.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) ต้องตอบสนองความต้องการมากขึ้นสำหรับความสามารถใหม่เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในระบบเศรษฐกิจความรู้ ในการศึกษามากก่อนหน้าวอล์คเกอร์(1974) ได้แนะนำผ่านแผนทรัพยากรมนุษย์ การจัดการสามารถพัฒนา และปรับใช้ในคนที่ตำแหน่งขวาขวาขวาเวลาเพื่อตอบสนองทั้งสององค์กร และวัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล บริษัทกำลังมองอย่างต่อเนื่องหากลยุทธ์ที่จะช่วยได้เพื่อรับมือกับการแข่งขันและกระจายผ่านการสร้างการเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนทรัพยากรมนุษย์และวัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาวของบริษัท องค์กรส่วนใหญ่รู้สึกว่าจำเป็นต้องทำนายระดับทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตเพื่อคาดการณ์การสรรหาบุคลากรและฝึกอบรมความต้องการเพื่อให้มั่นใจว่า บุคลากรที่มีประสบการณ์เพียงพอเพิ่มผ่านลำดับการกรอกตำแหน่งงานว่างในระดับที่สูงขึ้นอย่างไรก็ตาม งานวิจัยนี้ที่อยู่ช่องว่างในวรรณคดีโดยให้เครื่องมือในการปรับปรุงระดับการให้บริการโดยพัฒนานโยบายทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมเพื่อศึกษา และพัฒนาความจำความสามารถในการลดช่องว่างดังกล่าวระดับบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) ความต้องการที่จะตอบสนองต่อความต้องการที่มากขึ้นสำหรับความสามารถใหม่
เนื่องจากการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นในเศรษฐกิจฐานความรู้ ในการศึกษามากก่อนหน้านี้วอล์คเกอร์
(1974) ได้ชี้ให้เห็นว่าผ่านการวางแผนทรัพยากรมนุษย์, การจัดการความสามารถในการพัฒนาและปรับใช้
คนที่เหมาะสมในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองทั้งองค์กรและ
วัตถุประสงค์ของแต่ละบุคคล บริษัท มีอย่างต่อเนื่องมองหากลยุทธ์ที่จะช่วยให้พวกเขา
ที่จะรับมือกับการแข่งขันและการกระจายความเสี่ยงผ่านการสร้างการเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนทรัพยากรมนุษย์
และของ บริษัท วัตถุประสงค์ทางธุรกิจระยะยาว องค์กรส่วนใหญ่รู้สึกว่าต้อง
คาดการณ์ระดับทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตเพื่อที่จะคาดการณ์การสรรหาและการฝึกอบรมด้านการ
เพื่อให้มั่นใจว่าผู้มีประสบการณ์เพียงพอที่จะเพิ่มขึ้นผ่านการจัดอันดับในตำแหน่งที่ว่าง
อยู่ในระดับที่สูงขึ้น. อย่างไรก็ตามการวิจัยนี้อยู่ช่องว่างในวรรณคดีโดยการให้ เครื่องมือในการปรับปรุงระดับการให้บริการโดยการพัฒนานโยบายทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมที่จะได้รับและพัฒนาต้องใช้ความสามารถในการลดช่องว่างระดับการให้บริการดังกล่าว