are engaging as many stakeholders a

are engaging as many stakeholders as possible in the innovation process.
This can result in increased scanning capabilities and better information
about market needs. Engaging employees, suppliers, customers, and other
lead users can reveal new opportunities that otherwise might have gone
undiscovered.
EXTERNAL ENVIRONMENT
All organizations are affected by changes in their external environment;
these changes can be another driver of innovation. Environmental changes
can occur because of competitor actions that have revolutionized the
business environment or can happen through macro shifts in the political,
economic, cultural, or technological environment. As organizations
struggle to realign with their new business environment, they must
innovate their products, processes, and services accordingly.
EXAMPLE: After the terrorist attacks of 2001 in the United States,
governments across the globe imposed greater security requirements on
the airline industry. The initial impact of this new environment was chaos
at airports, long queues, and customer confusion. Airlines and airport
authorities had to innovate their processes to meet these new customer
requirements to remain competitive.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีเสน่ห์เสียมากที่สุดในกระบวนการของนวัตกรรมอาจทำให้ข้อมูลที่ดีและเพิ่มความสามารถในการสแกนเกี่ยวกับความต้องการตลาด สำรองห้องพักพนักงาน ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และอื่น ๆผู้นำสามารถแสดงโอกาสใหม่ที่อื่น อาจได้ไปไม่เคยค้นพบสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรทั้งหมดที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของภายนอกเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถควบคุมอื่นของนวัตกรรม เปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมสามารถเกิดขึ้นเนื่องจากการกระทำของคู่แข่งที่มี revolutionized การธุรกิจหรือสามารถเกิดขึ้นโดยใช้แมโครกะในการเมืองสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ วัฒนธรรม หรือเทคโนโลยี เป็นองค์กรต่อสู้ที่จัดสภาพแวดล้อมของธุรกิจใหม่ จะต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ของผลิตภัณฑ์ กระบวนการ และการบริการตามการตัวอย่าง: หลังจากการโจมตีผู้ก่อการร้าย 2001 ในสหรัฐอเมริการัฐบาลทั่วโลกเก็บความต้องการความปลอดภัยมากขึ้นอุตสาหกรรมการบิน ผลกระทบของสภาพแวดล้อมใหม่นี้เริ่มมีความสับสนวุ่นวายที่สนามบิน คิวยาว และลูกค้าสับสน สายการบินและสนามบินหน่วยงานได้คิดค้นกระบวนการผลิตเพื่อตอบสนองลูกค้าใหม่เหล่านี้ความต้องการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีส่วนร่วมผู้มีส่วนได้เสียจำนวนมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ในกระบวนการนวัตกรรม.
นี้จะส่งผลให้ความสามารถในการสแกนที่เพิ่มขึ้นและข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับความต้องการของตลาด
การมีส่วนร่วมของพนักงานคู่ค้าลูกค้าและอื่น ๆ
ที่ผู้ใช้สามารถที่จะเปิดเผยนำโอกาสใหม่ที่อาจได้ไปยังไม่ได้เปิด. สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรทั้งหมดได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกของพวกเขาเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถเป็นคนขับรถของนวัตกรรมอื่น การเปลี่ยนแปลงด้านสิ่งแวดล้อมที่อาจเกิดขึ้นเพราะการกระทำของคู่แข่งที่มีการปฏิวัติสภาพแวดล้อมทางธุรกิจหรือสามารถเกิดขึ้นได้ผ่านการเปลี่ยนแปลงแมโครในทางการเมืองเศรษฐกิจวัฒนธรรมหรือสภาพแวดล้อมทางเทคโนโลยี ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ต่อสู้เพื่อปรับกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจใหม่ของพวกเขาพวกเขาจะต้องคิดค้นผลิตภัณฑ์ของตนกระบวนการและบริการตาม. ตัวอย่าง: หลังจากที่การโจมตีของผู้ก่อการร้ายของปี 2001 ในประเทศสหรัฐอเมริกา, รัฐบาลทั่วโลกที่กำหนดความต้องการที่มากขึ้นในการรักษาความปลอดภัยอุตสาหกรรมสายการบิน ผลกระทบของสภาพแวดล้อมการเริ่มต้นใหม่นี้เป็นความวุ่นวายที่สนามบินคิวยาวและความสับสนของลูกค้า สายการบินและสนามบินเจ้าหน้าที่มีการคิดค้นกระบวนการของพวกเขาเพื่อตอบสนองลูกค้าใหม่เหล่านี้ความต้องการที่จะอยู่ในการแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นผู้มีส่วนได้เสียมีส่วนร่วมมากที่สุด ในกระบวนการนวัตกรรม
ผลในการเพิ่มความสามารถในการสแกน และดีกว่าข้อมูล
เกี่ยวกับความต้องการของตลาด พนักงานมีส่วนร่วม ซัพพลายเออร์ ลูกค้า และผู้ใช้อื่น ๆสามารถนำ
เปิดเผยโอกาสใหม่ที่มิฉะนั้นอาจจะไป


Undiscovered สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรทั้งหมดจะได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก ;
การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้สามารถเป็นอีกไดร์เวอร์ของนวัตกรรม การเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อม
สามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากการกระทำของคู่แข่งที่มี revolutionized
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจหรือสามารถเกิดขึ้นผ่านแมโครกะในทางการเมือง
เศรษฐกิจ วัฒนธรรม หรือสิ่งแวดล้อมเทคโนโลยี เป็นองค์กรที่ต่อสู้เพื่อปรับกับ
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจใหม่ของพวกเขา พวกเขาต้อง
คิดค้นผลิตภัณฑ์ของกระบวนการและบริการตาม .
: ตัวอย่างหลังจากการโจมตีของผู้ก่อการร้าย 2001 ในสหรัฐอเมริกา
รัฐบาลทั่วโลกกำหนดความต้องการความมั่นคงมากกว่า
อุตสาหกรรมสายการบิน ผลกระทบเบื้องต้นของสภาพแวดล้อมใหม่นี้คือความวุ่นวาย
ที่สนามบิน , คิวยาว , ความสับสนและลูกค้า สายการบินและเจ้าหน้าที่สนามบิน
มีการคิดค้นกระบวนการเพื่อตอบสนองลูกค้า
ใหม่เหล่านี้ความต้องการที่จะอยู่ในการแข่งขัน