Generally, in event logistics as we

Generally, in event logistics as well as in the example company, dynamic occurrences complicate the logistic
planning [2]. At this, new and changing orders require a frequent replanning of transports and routes. In addition, the
changing availability of resources due to damages and thefts often influences the event planning and execution. This
results in inefficient transports, insufficient capacity and resource utilization as well as a large planning and control
effort [4].
In the use case, all planning activities apply to a so called project manager. This person is responsible for the
complete event execution, including both the resource allocation and the customer contact [5]. The project manager
performs all planning tasks manually, without the support of corresponding software. The only access to the relevant
data takes place in form of availability charts within the enterprise resource planning program (ERP). These
overviews resemble Gant charts and mostly rely on the inventory data of the storage [6]. Unfortunately, the
automated material flow documentation only covers the ingoing and outgoing event equipment at the warehouse
entrance. Therefore, the material flows at and between different venues mostly stays unrecorded. As a result, the
project manager can only fall back to event equipment currently located at the storage [6]. This often leads to the
case that the example company needs to rent additional equipment or transport devices, although the spatial and
temporal distance between already planned and new events would allow the utilization of resources at the venues for
subsequent orders [6]. This lack of information transparency leads to additional costs and effort regarding the
handling of foreign equipment.
Summarised, the example company faces a frequent replanning due to dynamic and unexpected occurrences.
This replanning takes place manually and is correspondingly time-consuming and incident to a high effort.
Additionally, the insufficient material flow documentation at the venues leads to partly unnecessary costs for the
renting of foreign event equipment and transport devices for order peaks, rush orders or short-term resource
shortages [1, 4, 2]. Fig. 1 illustrates the major process vulnerabilities regarding the planning and execution of events,
both use case specific and in general.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั่วไป ในเหตุการณ์โลจิสติกส์เช่นในตัวอย่างบริษัท เกิดไดนามิก complicate ที่โลจิสติกการวางแผน [2] ที่นี้ ใหม่ และเปลี่ยนแปลงใบสั่งต้องวางแผนใหม่ความบ่อยของการขนส่งและเส้นทาง แห่งการเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรเนื่องจากความเสียหายและ thefts มักจะมีผลต่อการวางแผนกิจกรรมและการดำเนินการ นี้ผลลัพธ์ในการขนส่งต่ำ ใช้ประโยชน์กำลังการผลิตและทรัพยากรไม่เพียงพอเป็นการใหญ่วางแผน และควบคุมความพยายาม [4]ในกรณีใช้ วางแผนกิจกรรมทั้งหมดใช้ไปกับสิ่งที่เรียกว่าโครงการ คนนี้รับผิดชอบการการดำเนินการเหตุการณ์ที่สมบูรณ์ รวมทั้งการจัดสรรทรัพยากรและลูกค้าติดต่อ [5] ผู้จัดการโครงการดำเนินงานการวางแผนทั้งหมดด้วยตนเอง โดยการสนับสนุนของซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้อง การเข้าถึงเฉพาะการเกี่ยวข้องข้อมูลใช้ในรูปแบบของแผนภูมิมีอยู่ภายในโปรแกรม (ERP) การวางแผนทรัพยากรองค์กร เหล่านี้ภาพรวมคล้ายกับแผนภูมิ Gant และส่วนใหญ่อาศัยข้อมูลสินค้าคงคลังของการจัดเก็บข้อมูล [6] อับ การเอกสารประกอบขั้นตอนวัสดุอัตโนมัติครอบคลุม ingoing และส่งออกอุปกรณ์กิจกรรมที่คลังสินค้าเฉพาะเข้า ดังนั้น ขั้นตอนวัสดุที่ และสถานที่ต่าง ๆ ส่วนใหญ่ยังคง unrecorded ดังนั้น การผู้จัดการโครงการสามารถเท่าถอยกลับไปเหตุการณ์อุปกรณ์ขณะนี้อยู่ที่การจัดเก็บข้อมูล [6] นี้มักจะนำไปสู่การกรณีที่บริษัทตัวอย่างจำเป็นต้องเช่าเพิ่มเติมอุปกรณ์หรือการขนส่งอุปกรณ์ แม้ว่า ในพื้นที่ และห่างจากที่พักชั่วคราวระหว่างเหตุการณ์ใหม่ และวางแผนไว้แล้วจะช่วยให้การใช้ประโยชน์ของทรัพยากรที่สถานที่พักผ่อนภายหลังใบสั่ง [6] ขาดความโปร่งใสของข้อมูลที่นำไปสู่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและความพยายามเกี่ยวกับการการจัดการอุปกรณ์ต่างประเทศSummarised บริษัทตัวอย่างใบหน้าการวางแผนใหม่บ่อยครั้งเนื่องจากแบบไดนามิก และไม่คาดคิดเกิดขึ้นวางแผนใหม่นี้เกิดขึ้นด้วยตนเอง และเป็นตามลำดับเวลา และเหตุการณ์เพื่อความพยายามสูงนอกจากนี้ เอกสารประกอบขั้นตอนวัสดุไม่เพียงพอที่สถานนำไปสู่ต้นทุนบางส่วนที่ไม่จำเป็นสำหรับการให้เช่าอุปกรณ์อุปกรณ์และการขนส่งของเหตุการณ์ต่างประเทศสำหรับยอดสั่ง สั่งวิ่ง หรือทรัพยากรระยะสั้นขาดแคลน [1, 4, 2] Fig. 1 แสดงให้เห็นถึงช่องโหว่ที่สำคัญกระบวนการเกี่ยวกับการวางแผนและการดำเนินการของเหตุการณ์ทั้งสองใช้กรณีเฉพาะ และทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยทั่วไปในการขนส่งเหตุการณ์เช่นเดียวกับใน บริษัท
ตัวอย่างที่เกิดขึ้นแบบไดนามิกซับซ้อนโลจิสติกการวางแผน[2] ตอนนี้คำสั่งซื้อใหม่และการเปลี่ยนแปลงต้องมี replanning บ่อยของการขนส่งและเส้นทาง
นอกจากนี้ความพร้อมการเปลี่ยนแปลงของทรัพยากรที่จะเกิดความเสียหายอันเนื่องมาจากการโจรกรรมและมักจะมีอิทธิพลต่อการวางแผนงานและการดำเนินการ ซึ่งจะส่งผลในการขนส่งไม่มีประสิทธิภาพกำลังการผลิตไม่เพียงพอและการใช้ทรัพยากรเช่นเดียวกับการวางแผนที่มีขนาดใหญ่และการควบคุมความพยายาม[4]. ในกรณีการใช้กิจกรรมการวางแผนทั้งหมดนำไปใช้กับผู้จัดการโครงการที่เรียกว่า คนนี้เป็นผู้รับผิดชอบในการดำเนินการจัดกิจกรรมที่สมบูรณ์รวมทั้งการจัดสรรทรัพยากรและการติดต่อลูกค้า [5] ผู้จัดการโครงการดำเนินงานการวางแผนทั้งหมดด้วยตนเองโดยการสนับสนุนของซอฟแวร์ที่เกี่ยวข้อง การเข้าถึงเท่านั้นที่จะเกี่ยวข้องข้อมูลที่จะเกิดขึ้นในรูปแบบของชาร์ตพร้อมใช้งานภายในโปรแกรมการวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP) เหล่านี้ภาพรวมมีลักษณะคล้ายกับแผนภูมิแกนต์และส่วนใหญ่พึ่งพาข้อมูลสินค้าคงคลังของการจัดเก็บที่ [6] แต่น่าเสียดายที่เอกสารการไหลของวัสดุอัตโนมัติครอบคลุมเฉพาะอุปกรณ์เหตุการณ์ ingoing และขาออกที่คลังสินค้าทางเข้า ดังนั้นวัสดุที่ไหลระหว่างสถานที่ที่แตกต่างกันอยู่ส่วนใหญ่มิได้บันทึกไว้ ในฐานะที่เป็นผลให้ผู้จัดการโครงการเท่านั้นที่สามารถถอยกลับไปยังอุปกรณ์เหตุการณ์ปัจจุบันอยู่ที่การจัดเก็บ [6] นี้มักจะนำไปสู่กรณีตัวอย่างว่า บริษัท ต้องการที่จะเช่าอุปกรณ์เพิ่มเติมหรืออุปกรณ์การขนส่งแม้ว่าเชิงพื้นที่และระยะชั่วคราวระหว่างวางแผนไว้แล้วและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่จะช่วยให้การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรในสถานที่สำหรับการสั่งซื้อต่อมา[6] ขาดความโปร่งใสข้อมูลนี้นำไปสู่ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมและความพยายามที่เกี่ยวกับการจัดการของอุปกรณ์จากต่างประเทศ. โดยสรุป บริษัท เช่นใบหน้า replanning บ่อยเนื่องจากการเกิดขึ้นแบบไดนามิกและไม่คาดคิด. replanning นี้จะเกิดขึ้นด้วยตนเองและเป็นคล้าย ๆ กันใช้เวลานานและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นไปยังที่สูง ความพยายาม. นอกจากนี้เอกสารการไหลของวัสดุที่สถานที่ไม่เพียงพอที่จะนำไปสู่ส่วนหนึ่งเป็นต้นทุนที่ไม่จำเป็นสำหรับให้เช่าอุปกรณ์การจัดงานต่างประเทศและอุปกรณ์การขนส่งสำหรับยอดการสั่งซื้อสั่งซื้อเร่งด่วนหรือทรัพยากรในระยะสั้นการขาดแคลน[1, 4, 2] มะเดื่อ. 1 แสดงให้เห็นถึงช่องโหว่ของกระบวนการที่สำคัญเกี่ยวกับการวางแผนและการดำเนินการของกิจกรรมการใช้งานทั้งกรณีเฉพาะและโดยทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไปแล้ว ในกิจกรรมโลจิสติกส์ รวมทั้งในบริษัทตัวอย่างแบบไดนามิกเหตุการณ์ซับซ้อนวางแผนโลจิสติก
[ 2 ] ที่ ใหม่และการเปลี่ยนแปลงคำสั่งต้อง replanning บ่อยของการขนส่งและเส้นทาง นอกจากนี้
เปลี่ยนทรัพยากรเนื่องจากความเสียหายและ thefts มักจะมีอิทธิพลต่อเหตุการณ์การวางแผนและการดำเนินการ นี้
ผลลัพธ์ในประสิทธิภาพการขนส่งความจุที่ไม่เพียงพอ และการใช้ทรัพยากร ตลอดจนการวางแผนและการควบคุมความพยายามขนาดใหญ่
[ 4 ] .
ในใช้กรณี วางแผนกิจกรรมทั้งหมดจะเรียกว่าโครงการผู้จัดการ คนๆนี้เป็นผู้รับผิดชอบเหตุการณ์เสร็จสมบูรณ์
ประหาร รวมทั้งจัดสรรทรัพยากรและติดต่อลูกค้า [ 5 ] ผู้จัดการโครงการ
แสดงทั้งหมดวางแผนงานด้วยตนเองโดยการสนับสนุนของซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้อง . การเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องเท่านั้นที่จะใช้สถานที่ในรูปแบบของแผนภูมิ
ความพร้อมภายในโปรแกรมองค์กรทรัพยากรการวางแผน ( ERP ) ภาพรวมเหล่านี้
คล้ายกับแผนภูมิ เกนท์ และส่วนใหญ่อาศัยข้อมูลสินค้าคงคลังของกระเป๋า [ 6 ] ขออภัย
วัสดุการไหลของเอกสารโดยอัตโนมัติครอบคลุมเฉพาะเหตุการณ์ ingoing และขาออก อุปกรณ์ในคลังสินค้า
ทางเข้า ดังนั้น กระแสวัสดุที่แตกต่างกันและระหว่างประชากรส่วนใหญ่เป็นองค์ประกอบสำคัญที่กำหนด . เป็นผลให้ ,
ผู้จัดการโครงการสามารถถอยกลับไปยังอุปกรณ์เหตุการณ์ในปัจจุบันอยู่ที่กระเป๋า [ 6 ] นี้มักจะนำไปสู่
คดีที่ บริษัท เช่น ต้องการเช่าอุปกรณ์เพิ่มเติมหรืออุปกรณ์การขนส่ง แม้ว่าพื้นที่และระยะห่างระหว่าง
เวลาวางแผนและเหตุการณ์ใหม่จะอนุญาตให้มีการใช้ทรัพยากรในสถานที่สำหรับ
คำสั่ง [ 6 ] ต่อมา ขาดความโปร่งใสของข้อมูลนี้นำไปสู่ค่าใช้จ่ายและความพยายามในการจัดการอุปกรณ์

สรุป , ต่างประเทศบริษัท เช่น ใบหน้า replanning บ่อยเนื่องจากแบบไดนามิกและไม่คาดคิดเกิดขึ้น .
replanning นี้เกิดขึ้นได้ด้วยตนเอง และต้องกันใช้เวลานาน และเหตุการณ์ความพยายามสูง .
นอกจากนี้ การไหลของวัตถุดิบไม่เพียงพอ เอกสารในสถานที่ที่จะนำไปสู่บางส่วนเป็นค่าใช้จ่ายสำหรับ
เช่าอุปกรณ์งานต่างประเทศและการขนส่งอุปกรณ์สำหรับยอดสั่งซื้อรีบสั่งหรือระยะสั้น การขาดแคลนทรัพยากร
4 [ 1 , 2 ] รูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงกระบวนการหลักช่องโหว่เกี่ยวกับการวางแผนและการดำเนินการของกิจกรรม
ทั้งสองใช้กรณีเฉพาะและทั่วไป