SHRM information system (Burbach &

SHRM information system (Burbach & Royle, 2010). There are also instances where
local governments influence global talent management in an effort to help organizations
gain market share and grow the economy (Eddy, Hall, & Robinson, 2006). Certain
regions have also focused on strengthening local talent (Mellahi & Collings, 2010).............
The majority of the information regarding global talent management that is available
today was obtained through researching large MNEs from the United States (Tarique &
Schuler, 2012). For this reason academics and practitioners have been careful when
determining relevance of certain factors or theory to their specific situation (Tarique &
Schuler, 2012). Global talent management for large, westernized, multinational
organizations likely will not apply to all organizations in a global context...........
Recruiting Talent...........
Talent planning is critical to the success of organizations regardless of their
location or industry (Cheese, 2010; Frauenheim, 2009; Freedman, 2009; Harttig, 2010;
Hills, 2009; Lawler, 2008). Research in talent planning has focused on candidate
knowledge, skills, abilities, and personal interaction. Successful talent planning involves
having qualified talent available, in the right location, at the right time (Guthridge et al.,
2008). For organizations operating on a global scale, this process can be quite complex
and is considered one of the greatest challenges an organization can face (Guthridge et
al., 2008). Economic downturn can further complicate the talent planning process
(Cheese, 2010). Organizations are also concerned with the ability to correctly position
leaders in an effective manner (Collings & Scullion, 2009; Scullion, Collings, &
Gunnigle, 2007). One of the first steps to effective talent planning is the ability to create
an organization that individuals from the talent pool will want to be a part of long-term

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

SHRM ระบบสารสนเทศ (Burbach และรอยล์ 2010) นอกจากนี้ยังมีกรณีที่
รัฐบาลท้องถิ่นมีอิทธิพลต่อการจัดการความสามารถระดับโลกในความพยายามที่จะช่วยให้องค์กร
ได้รับส่วนแบ่งการตลาดและการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจ (เอ็ดดี้ฮอลล์และโรบินสัน 2006) บาง
ภูมิภาคได้มุ่งเน้นไปยังการเสริมสร้างความสามารถในท้องถิ่น (Mellahi & Collings 2010) .............
ส่วนใหญ่ของข้อมูลเกี่ยวกับการจัดการความสามารถระดับโลกที่มีอยู่
ในวันนี้ได้ผ่านการวิจัย MNEs ขนาดใหญ่จาก สหรัฐอเมริกา (Tarique และ
ชูเลอร์, 2012) ด้วยเหตุนี้นักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานได้รับการระมัดระวังใน
การกำหนดความเกี่ยวข้องของปัจจัยบางอย่างหรือทฤษฎีกับสถานการณ์เฉพาะของพวกเขา (Tarique และ
ชูเลอร์, 2012) การจัดการความสามารถระดับโลกสำหรับขนาดใหญ่ westernized ข้ามชาติ
องค์กรมีแนวโน้มที่จะไม่นำไปใช้กับทุกองค์กรในบริบทของโลก ...........
สรรหา Talent ...........
การวางแผนความสามารถพิเศษมีความสำคัญต่อ ความสำเร็จขององค์กรของพวกเขาโดยไม่คำนึงถึง
สถานที่หรืออุตสาหกรรม (ชีส, 2010; Frauenheim 2009; อิสระ 2009; Harttig 2010;
ฮิลส์ 2009; Lawler, 2008) วิจัยความสามารถในการวางแผนมีความสำคัญกับผู้สมัครที่
มีความรู้ทักษะความสามารถและการมีปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคล ที่ประสบความสำเร็จในการวางแผนความสามารถที่เกี่ยวข้องกับการ
มีความสามารถพิเศษที่มีคุณสมบัติที่มีอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม (Guthridge et al.,
2008) สำหรับองค์กรในการดำเนินงานในระดับโลกกระบวนการนี้จะค่อนข้างซับซ้อน
และถือเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดขององค์กรสามารถเผชิญ (Guthridge et
al., 2008) การชะลอตัวทางเศรษฐกิจต่อไปสามารถซับซ้อนขั้นตอนการวางแผนความสามารถ
(ชีส, 2010) องค์กรที่เกี่ยวข้องยังมีความสามารถในการได้อย่างถูกต้องตำแหน่ง
ผู้นำในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ (Collings และชาม 2009; ชาม, Collings และ
Gunnigle 2007) หนึ่งในขั้นตอนแรกในการวางแผนความสามารถที่มีประสิทธิภาพความสามารถในการสร้าง
องค์กรที่บุคคลจากสระว่ายน้ำความสามารถที่จะต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบสารสนเทศ shrm ( burbach & Royle , 2010 ) นอกจากนี้ยังมีกรณีที่
รัฐบาลท้องถิ่นมีอิทธิพลต่อความสามารถในการจัดการระดับโลกในความพยายามเพื่อช่วยให้องค์กร
ได้รับส่วนแบ่งการตลาดและการเติบโตของเศรษฐกิจ ( เอ็ดดี้ ฮอลล์ &โรบินสัน , 2006 ) บางภูมิภาค
ยังมุ่งเน้นการเสริมสร้างความสามารถพิเศษในท้องถิ่น ( mellahi &คอลลิ่ง , 2010 ) ……
ส่วนใหญ่ของข้อมูลเกี่ยวกับโลกการจัดการความสามารถพิเศษที่มีอยู่
วันนี้ได้ผ่านการวิจัย spillover effect ขนาดใหญ่จากประเทศสหรัฐอเมริกา ( tarique &
Schuler , 2012 ) เหตุผลที่นักวิชาการและผู้ปฏิบัติงานได้รับการระมัดระวังเมื่อ
กำหนดความเกี่ยวข้องของปัจจัยบางอย่างหรือทฤษฎีสถานการณ์เฉพาะของตนเอง ( tarique &
Schuler , 2012 ) ความสามารถในการจัดการส่วนกลางขนาดใหญ่ชาวตะวันตก องค์กรข้ามชาติ
อาจจะไม่ใช้กับทุกองค์กรในบริบทโลก 10

10 สรรหาพรสวรรค์ความสามารถพิเศษ การวางแผนเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร โดยไม่คำนึงถึงสถานที่หรืออุตสาหกรรมของพวกเขา
( ชีส , 2010 ; frauenheim , 2009 ; อิสระ , 2009 ; harttig , 2010 ;
Hills , 2009 ; ลอว์เลอร์ , 2008 ) . ความสามารถพิเศษ มีการวิจัยในการวางแผนที่เน้นผู้สมัคร
ความรู้ ทักษะ ความสามารถ และการปฏิสัมพันธ์ส่วนบุคคล วางแผนที่ประสบความสำเร็จเกี่ยวข้องกับความสามารถพิเศษ
มีคุณสมบัติความสามารถที่มีอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม ( guthridge et al . ,
2008 ) สำหรับองค์กรที่ดำเนินงานในระดับสากล กระบวนการนี้จะค่อนข้างซับซ้อน
และถือว่าเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ องค์กรสามารถเผชิญ (
guthridge et al . , 2008 )เศรษฐกิจสามารถเพิ่มเติมซับซ้อนความสามารถในกระบวนการวางแผน
( ชีส , 2010 ) องค์กรจะยังเกี่ยวข้องกับความสามารถในการอย่างถูกต้องผู้นำตำแหน่ง
ในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ ( คอลลิ่ง&คนครัว , 2009 ; คนครัว&คอลลิ่ง , ,
gunnigle , 2007 ) หนึ่งในขั้นตอนแรกในการวางแผนความสามารถที่มีประสิทธิภาพความสามารถในการสร้าง
องค์กรที่บุคคลจากพรสวรรค์ สระจะต้องการเป็นส่วนหนึ่งของระยะยาว