Thedemand variability causesthe var

The
demand variability causes
the variation in the use
of production, material,
and distribution capacity.
A typical response to this
problem is to design capacity
for peak demand and bear the
cost of underused capacity
during periods of average
demand.
Considerable research in this
area provides limited suggestions
for reducing the bullwhip effect:
reducing uncertainty, reducing
variability of the downstream
demand process, reducing lead
times, and engaging in strategic
partnerships (Simchi-Levi &
Kaminsky, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทำให้เกิดความแปรปรวนของความต้องการการเปลี่ยนแปลงในการใช้การผลิต วัสดุและกำลังการผลิตการกระจายการตอบสนองทั่วไปนี้ปัญหาคือการ ออกแบบความจุสำหรับความต้องการและหมีต้นทุนการผลิตป้อแป้ในช่วงระยะเวลาของค่าเฉลี่ยความต้องการงานวิจัยจำนวนมากในนี้พื้นที่ให้คำแนะนำจำกัดการลดผล bullwhip:ลดความไม่แน่นอน ลดความแปรปรวนของปลายกระบวนการความต้องการ ลดรอเวลา และในทางยุทธศาสตร์พันธมิตร (Simchi Levi &Kaminsky, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แปรปรวนความต้องการทำให้เกิด
การเปลี่ยนแปลงในการใช้งานที่
ผลิตวัสดุ
และความสามารถในการกระจาย.
การตอบสนองโดยทั่วไปนี้
ปัญหาคือการออกแบบความจุ
สำหรับความต้องการสูงสุดและแบกรับ
ค่าใช้จ่ายของความจุป้อแป้
ในช่วงระยะเวลาของค่าเฉลี่ย
ความต้องการ.
วิจัยมากในเรื่องนี้
ในพื้นที่ให้บริการ ข้อเสนอแนะที่ จำกัด
ในการลดผล bullwhip:
การลดความไม่แน่นอนลด
ความแปรปรวนของปลายน้ำ
กระบวนการความต้องการลดนำ
ครั้งและมีส่วนร่วมในยุทธศาสตร์
ความร่วมมือ (Simchi-Levi &
Kaminsky, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่สาเหตุของความต้องการการเปลี่ยนแปลงในการใช้การผลิตวัสดุและความสามารถในการกระจายสินค้าการตอบสนองโดยทั่วไปนี้ปัญหาคือการออกแบบความจุสำหรับความต้องการสูงสุด และหมีต้นทุนของ underused ความจุในช่วงระยะเวลาของการเฉลี่ยความต้องการการวิจัยในเรื่องนี้มากพื้นที่ที่ให้คําแนะนํา จำกัดการลด bullwhip ผล :การลดความไม่แน่นอนความผันแปรของท้ายกระบวนการความต้องการ ลดตะกั่วครั้ง และมีส่วนร่วมในกลยุทธ์( simchi เลวี & ห้างหุ้นส่วนคามินสกี้ , 2003 )