CONCLUSION:The commitment of top ma

CONCLUSION:
The commitment of top management has been recognized as one of the most important
elements in the successful implementation of ERP system. Since the primary responsibility of top
management is to provide sufficient financial support and adequate resources for building a
successful system, Implementing an ERP package is a complex and costly undertaking, so it's
essential to choose the appropriate vendor, adequate scalability features, suitability of H/W and user
friendliness of product depending on the size and structure of an organization Project management
related factors like Clear goal and objective, Effective project management, Reasonable expectation,
Other dept. participation, Change request, Implementation strategy, Data conversion, Clear &
effective communication are very critical for a successful ERP implementation. Team member should
understand the inner workings of their respective departments thoroughly. And the team must have
can do attitude.
In India, SMEs are the backbone of the economy and are today faced with global competition.
Therefore it becomes imperative for them to look for means of responding to the dynamic markets.
ERP systems have become the most common IT strategy for most large companies. SMEs too are
moving towards ERP systems. They need to adopt a proactive approach towards ERP and consider it
as a business solution rather than a mere IT solution.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป:
ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการดำเนิน
ประสบความสำเร็จของระบบ ERP ตั้งแต่ความรับผิดชอบหลักของการจัดการด้านบน
คือการให้การสนับสนุนทางการเงินที่เพียงพอและทรัพยากรที่เพียงพอสำหรับการสร้างที่ประสบความสำเร็จ
ระบบการใช้แพคเกจ ERP เป็นงานที่ซับซ้อนและมีราคาแพงดังนั้นจึง
สิ่งสำคัญในการเลือกผู้ขายที่เหมาะสมคุณสมบัติความยืดหยุ่นเพียงพอเหมาะสมของ h / w และผู้ใช้ที่เป็นมิตร
ของผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับขนาดและโครงสร้างของการบริหารจัดการโครงการองค์กร
ปัจจัยที่เกี่ยวข้องเช่นเป้าหมายที่ชัดเจนและวัตถุประสงค์การบริหารจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพความคาดหวังที่สมเหตุสมผล
ฝ่ายอื่น ๆ ขอมีส่วนร่วมในการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การดำเนินงานการแปลงข้อมูลที่ชัดเจน&
สื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นอย่างมากที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จ ERP สมาชิกในทีม
ควรเข้าใจผลงานภายในของหน่วยงานของตนได้อย่างทั่วถึง และทีมงานต้องมี
สามารถทำทัศนคติ.
ในอินเดีย SMEs ที่เป็นหัวใจของเศรษฐกิจและจะต้องเผชิญในวันนี้ด้วยการแข่งขันระดับโลก.
จึงกลายเป็นความจำเป็นสำหรับพวกเขาที่จะมองหาวิธีการในการตอบสนองต่อการตลาดแบบไดนามิก.
ระบบ ERP ได้กลายเป็นกลยุทธ์ที่พบมากที่สุดมันสำหรับ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่ที่สุด SMEs
เกินไปเคลื่อนไปยังระบบ ERP พวกเขาจำเป็นต้องนำมาใช้เป็นวิธีการเชิงรุกต่อ ERP และคิดว่ามันเป็น
แก้ปัญหาทางธุรกิจมากกว่าการแก้ปัญหามันเพียง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุป:
ความมุ่งมั่นของผู้บริหารระดับสูงรับรู้เป็นหนึ่งในสิ่งสำคัญที่สุด
องค์ประกอบในการดำเนินการประสบความสำเร็จของระบบ ERP ตั้งแต่ความรับผิดชอบหลักด้านบน
จัดการคือการ ให้เงินสนับสนุนเพียงพอและทรัพยากรเพียงพอสำหรับอาคารการ
ระบบประสบความสำเร็จ การดำเนินการแพคเกจ ERP มีความซับซ้อน และค่าใช้จ่ายดำเนิน จึง
จำเป็นต่อเลือกผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสม พอขนาดทำงาน ความเหมาะสมของ H/W และผู้ใช้
รอยผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับขนาดและโครงสร้างขององค์กรโครงการจัดการ
เกี่ยวข้องปัจจัยเช่นเป้าหมายที่ชัดเจนและบริหารโครงการวัตถุประสงค์ มีประสิทธิภาพ ความคาดหวังที่สมเหตุสมผล,
อื่น ๆ เข้าร่วมฝ่าย คำขอเปลี่ยนแปลง ดำเนินกลยุทธ์ แปลงข้อมูล ล้าง&
สารที่มีประสิทธิภาพมีความสำคัญมากสำหรับดำเนินการ ERP ประสบความสำเร็จ สมาชิกทีมควร
เข้าใจผลงานภายในของแต่ละแผนกอย่างละเอียด ทีมต้อง
สามารถทำท่าได้
SMEs ในอินเดียเป็นหลักสำคัญของเศรษฐกิจ และวันนี้ได้ประสบกับการแข่งขันระดับโลกได้
ดังนั้นจึง เป็นความจำเป็นต้องหาวิธีการตอบสนองแบบไดนามิกตลาด.
ระบบ ERP ได้กลายเป็น กลยุทธ์ไอทีทั่วไปสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่สุด Sme มีเกินไป
ย้ายไปยังระบบ ERP พวกเขาต้องการนำมาใช้เป็นแนวทางเชิงรุกต่อ ERP และพิจารณา
เป็นโซลูชันธุรกิจแทนที่แก้ไขปัญหาได้เพียงนั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความมุ่งมั่น
ข้อสรุปที่:การจัดการด้านบนได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในองค์ประกอบสำคัญที่สุด
ซึ่งจะช่วยในการนำไปใช้งานที่ประสบความสำเร็จของระบบ ERP นับตั้งแต่ความรับผิดชอบหลักของการจัดการด้านบน
ซึ่งจะช่วยเป็นการให้การสนับสนุนทางการเงินอย่างเพียงพอและทรัพยากรเพียงพอสำหรับการสร้างระบบ
ซึ่งจะช่วยสร้างความสำเร็จให้การใช้แพ็คเกจ, ERP ,ที่เป็นการดำเนินการที่ซับซ้อนและมีราคาแพงดังนั้นมัน
ที่สำคัญในการเลือกที่เหมาะสมจากผู้จำหน่าย,เพียงพอ,ความสามารถในการปรับขยาย,คุณลักษณะ,ความเหมาะสมของ H / W และ
ซึ่งจะช่วยผู้ใช้ความมี มิตรภาพ ของ ผลิตภัณฑ์ ขึ้นอยู่กับขนาดและโครงสร้างขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการโครงการ
ปัจจัยเช่นล้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์,มี ประสิทธิภาพ การบริหารจัดการโครงการ,ที่เหมาะสมจากการคาดการณ์,เซ็นทรัลชิดลม
อื่นๆการมีส่วนร่วม,คำขอเปลี่ยน,การนำไปใช้งานยุทธศาสตร์,ข้อมูลการแปลงที่ชัดเจน&
การสื่อสารอย่างมี ประสิทธิภาพ ที่มีความสำคัญเป็นอย่างมากสำหรับการนำไปใช้งานระบบ ERP ที่ประสบความสำเร็จ สมาชิกในทีมควร
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจทำงานด้านในของแต่ละฝ่ายของตนอย่างทั่วถึง และทีมงานจะต้องมี
ซึ่งจะช่วยสามารถทำท่าที.
ในประเทศอินเดียธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเป็นหัวใจของระบบเศรษฐกิจและได้รับในวันนี้ต้องเผชิญกับการแข่งขันระดับโลก.
ดังนั้นจึงทำให้กลายเป็นเรื่องจำเป็นสำหรับให้สำหรับใช้เพื่อการตอบสนองตลาดแบบไดนามิกที่.
ระบบ ERP ได้กลายเป็นกลยุทธ์ระบบ IT ที่มีอยู่โดยทั่วไปมากที่สุดสำหรับบริษัทขนาดใหญ่ที่สุด ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมากเกินไปมี
ไปสู่ระบบ ERP พวกเขาจำเป็นต้องใช้วิธีการทำงานเชิงรุกไปยังระบบ ERP และได้รับการพิจารณาให้เป็น
ซึ่งจะช่วยเป็นโซลูชันทางธุรกิจที่มากกว่าโซลูชัน IT เป็นเพียง