like several other hr systems at th

like several other hr systems at the hotel Paris the compensation program was unplanned and unsophisticated the company has a narrow target range for what it will pay employees in each job category (from desk clerk, security guard, and so forth), hotel manager decides where to start a new employee within that narrow pay range. the company has given little thought to tying general pay levels or individual employees pay to the company's strategic goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เช่นระบบการชมอื่น ๆ อีกหลายที่โรงแรมในปารีสโปรแกรมการชดเชยก็ไม่ได้วางแผนและตรงไปตรงมา บริษัท ฯ มีเป้าหมายที่แคบสำหรับสิ่งที่มันจะจ่ายให้พนักงานในแต่ละหมวดหมู่งาน (จากเสมียนโต๊ะเขียนหนังสือ, ยามรักษาความปลอดภัยและอื่น ๆ ) ผู้จัดการโรงแรมตัดสินใจที่ ที่จะเริ่มต้นการทำงานของพนักงานใหม่ภายในช่วงแคบจ่าย บริษัท ได้ให้ความคิดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่จะผูกจ่ายระดับทั่วไปหรือพนักงานแต่ละคนจ่ายเงินเพื่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหมือนระบบ HR หลาย ๆที่โรงแรมปารีสโปรแกรมค่าตอบแทนที่ไม่ได้วางแผน และตรงไปตรงมา บริษัทมีเป้าหมายช่วงแคบสำหรับสิ่งที่จะต้องจ่ายให้พนักงานในแต่ละประเภท ( จากหนังสืองานเสมียน , พนักงานรักษาความปลอดภัย , และอื่น ๆ ) , ผู้จัดการโรงแรมตัดสินใจที่จะเริ่มต้นที่พนักงานใหม่ภายในที่แคบจ่ายช่วงบริษัทได้ให้น้อยคิดจะผูกระดับจ่ายทั่วไปหรือพนักงานแต่ละคนจ่ายของ บริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ .