Peter Carefoot, supply chain develo

Peter Carefoot, supply chain development manager at the Co-op Group, says: "At the end of the day there were people at Sainsbury's who felt that the risk was worth taking. We looked at automation 12 months ago and decided it was too risky.
"The trouble with the automated route is that you put all your eggs in one basket. If the system does not work there is no back-up and you are stuck; you can't go round and manually pick."
Robert Brent adds: "It sounds like the management did not understand fully what it was trying to do. Someone must have realised that what they were trying was not really feasible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปีเตอร์ Carefoot ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่ กลุ่ม Co-op กล่าวว่า: "ในวันมีได้คนที่ Sainsbury ของที่รู้สึกว่า ความเสี่ยงคือมูลค่าการ เรามองที่ระบบอัตโนมัติ 12 เดือนที่ผ่านมา และเลือกมันเสี่ยงเกินไป"ปัญหากับกระบวนการผลิตอัตโนมัติได้ที่คุณใส่ไข่ทั้งหมดของคุณในตะกร้าหนึ่ง ถ้าระบบทำงานไม่ มีไม่มีสำรอง และคุณจะติด อยู่ คุณไม่สามารถไปรับด้วยตนเอง และตลอด"โรเบิร์ตเบรนท์เพิ่ม: "ดูเหมือนผู้บริหารไม่เข้าใจเต็มอะไรก็พยายามที่จะทำ คนต้องมีเองก็ยังคิดว่า สิ่งที่พวกเขาได้พยายามไม่เป็นไปได้จริง ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปีเตอร์ Carefoot ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่กลุ่มสหกรณ์กล่าวว่า "ในตอนท้ายของวันที่มีคนที่เซนส์ที่รู้สึกว่ามีความเสี่ยงเป็นมูลค่าการเรามองที่ระบบอัตโนมัติ 12 เดือนที่ผ่านมาและคิดว่ามันเป็นความเสี่ยงมากเกินไป. .
"ปัญหาเกี่ยวกับเส้นทางโดยอัตโนมัติคือการที่คุณใส่ไข่ทั้งหมดในตะกร้า หากระบบไม่ทำงานไม่มีสำรองและคุณจะติด; คุณไม่สามารถไปรอบและตนเองเลือก ".
โรเบิร์ตเบรนท์กล่าวเสริมว่า "มันเสียงเหมือนการจัดการไม่เข้าใจอย่างเต็มที่สิ่งที่มันพยายามที่จะทำ ใครบางคนจะต้องตระหนักว่าสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามที่เป็นไปไม่ได้จริงๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปีเตอร์ carefoot , ห่วงโซ่อุปทานการพัฒนาผู้จัดการที่สหกรณ์ กรุ๊ป กล่าวว่า " ในตอนท้ายของวันที่มีคนใหม่ที่รู้สึกว่าคุ้มกับความเสี่ยง . เราดูอัตโนมัติ 12 เดือนที่ผ่านมาและตัดสินใจว่า มันเสี่ยงเกินไป .
" ปัญหากับเส้นทางแบบอัตโนมัติ คือ คุณเอาไข่ทั้งหมดไว้ในตะกร้าใบเดียว ถ้าระบบไม่ทำงาน ไม่มีกำลังเสริมและคุณจะติดอยู่ ;คุณไม่สามารถเดินไปรอบ ๆและตนเองเลือก "
โรเบิร์ต เบรนท์เพิ่ม : " มันเสียงเหมือนการจัดการไม่ได้เข้าใจสิ่งที่มันพยายามทำ บางคนต้องตระหนักว่าสิ่งที่พวกเขาพยายามไม่คุ้มค่าจริงๆ