Human resource philosophy represent

Human resource philosophy represents those basic beliefs, ideals, principles and views which are held by management with respect to the remaining four management functions, namely, organizing, staffing, directing and controlling employees at work. Organizing means arranging the work for the effective accomplishment of objectives. Staffing involves choosing competent and suitable personnel for different position in the organization. Directing entails guiding and supervising personnel to bring about purposeful action toward the desired projects. Controlling ensures progress toward objectives according to plans. The human resource philosophy should be flexible so that it may be amended as conditions alter with the passage of time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรัชญาการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้พื้นฐานความเชื่ออุดมการณ์หลักการและมุมมองที่จะมีขึ้นโดยผู้บริหารเกี่ยวกับการที่เหลืออีกสี่ฟังก์ชั่นการจัดการคือการจัดระเบียบพนักงาน, การควบคุมดูแลพนักงานในที่ทำงาน จัดวิธีการจัดงานท​​ี่มีประสิทธิภาพของความสำเร็จตามวัตถุประสงค์พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเลือกบุคลากรและเหมาะสำหรับตำแหน่งที่แตกต่างกันในองค์กร รายละเอียดแนวทางการกำกับและดูแลบุคลากรที่จะนำมาเกี่ยวกับการกระทำเด็ดเดี่ยวต่อโครงการที่ต้องการ เพื่อให้แน่ใจในการควบคุมความคืบหน้าไปตามวัตถุประสงค์ของแผนปรัชญาทรัพยากรมนุษย์ควรมีความยืดหยุ่นเพื่อที่จะอาจมีการแก้ไขเปลี่ยนแปลงเป็นเงื่อนไขกับทางเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรมนุษย์ปรัชญาแทนที่ความเชื่อพื้นฐาน อุดมคติ หลัก และมุมมองที่มีขึ้น โดยการจัดการกับเหลือสี่ฟังก์ชันการจัดการ ได้แก่ จัดการ พนักงาน ผู้กำกับ และการควบคุมพนักงานที่ทำงาน การจัดการหมายถึงการจัดงานสำหรับวัตถุประสงค์บรรลุผลอย่างมีประสิทธิภาพ พนักงานเกี่ยวข้องกับการเลือกบุคลากรเชี่ยวชาญ และเหมาะสมสำหรับตำแหน่งต่าง ๆ ในองค์กร ผู้กำกับมีการแนะนำ และควบคุมบุคลากรกระทำ purposeful ไปทางโครงการต้องทำ ควบคุมใจก้าวหน้าวัตถุประสงค์ตามแผน ปรัชญาทรัพยากรมนุษย์ควรมีความยืดหยุ่นเพื่อให้มันสามารถแก้ไข ตามเงื่อนไขที่เปลี่ยนแปลงกับเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรัชญาทรัพยากรมนุษย์และเป็นไปตามหลักการการแสดงถึงวิวทิวทัศน์อุดมการณ์ความเชื่อพื้นฐานที่ซึ่งจะมีการประชุมการจัดการด้วยความเคารพในสี่ฟังก์ชันการจัดการที่เหลือคือการจัดระเบียบด้านบุคลากรและกำหนดการควบคุมพนักงานที่ทำงาน การออร์กาไนซ์หมายความว่าการเตรียมงานสำหรับผลงานที่มี ประสิทธิภาพ การดำเนินการให้บรรลุวัตถุประสงค์พนักงานมีความเกี่ยวข้องกับการเลือกใช้พนักงานเจ้าหน้าที่และเหมาะสำหรับตำแหน่งที่แตกต่างกันในองค์กร กำหนดทิศทางมากำกับดูแลและแนะนำพนักงานเพื่อนำเกี่ยวกับการดำเนินการด้วยจุดประสงค์เพื่อไปยังโครงการที่ต้องการ การควบคุมทำให้มั่นใจว่าความคืบหน้าไปยังเป้าหมายตามแผนปรัชญาทรัพยากรมนุษย์ที่จะต้องมีความยืดหยุ่นเพื่อที่มันอาจจะมีการแก้ไขเพิ่มเติมเป็นเงื่อนไขปรับเปลี่ยนได้เมื่อเวลาผ่านไป