Mark Zuckerberg, one of the five co

Mark Zuckerberg, one of the five co-founders of Facebook, knew exactly what he was doing when he propelled himself into the computer programming business. As a young entrepreneur, Zuckerberg learned that in order to be successful, you must have three key attributes; ambition, creativity, and risk-tolerance.

The first attribute that Zuckerberg acquired was ambition in order to jump-start his campaign to introduce Facebook to a wider audience than just Harvard University students. Most people believe that they are ambitious until the pressure of an external source backs them into a corner and the “way up” seems far away (Open 564). Ambition comes from within as a form of willpower and forces you to make serious decisions in order to be successful. Most entrepreneurs must pay serious dues to get to the point where they need to be. Hard work and dedication is a must even if you do not think your product will last after its debut. Zuckerberg’s drive to launch Facebook, from his university dormitory despite the competition of other leading social networks, showed that he was committed to his product and had faith that it would be a sensation (Open 237).

Another key attribute that Zuckerberg has is creativity. The development of Facebook was an imaginative idea: having friends and family connect over long distances through images, text status updates, and a personalized forum. When Facebook first hit the Internet, it was plain in design and easy to navigate. Though the website started at this humble beginning, Zuckerberg continued to use his skill of innovation to reshape and rethink Facebook’s design and layout. Rolling out every month or so, new features are developed and deployed on the website to increase its popularity, usability, and efficiency (Collins 17).

Zuckerberg has taken many risks to claim his way to fame. One of the main risks that any businessperson faces is the factor of their product not selling. In Zuckerberg’s case, his main concern was whether or not Internet users would latch onto Facebook, considering the competition that was present at the time in social media (Rand 46). In addition, Zuckerberg faced the danger of adopting Facebook from another source, as it could have been easily referred to as a copy of a concept that was already patented (Rand 35). Also, after the launch of Facebook in 2004, Zuckerberg had to go through the hurdle of multiple controversies regarding the development of Facebook with a few of the co-founders, specifically from his Harvard roommates Cameron Winklevoss, Tyler Winklevoss, and Divya Narendra (Rand 27).

It is without dispute that Mark Zuckerberg’s rise to stardom emerged with the development of Facebook. As a young entrepreneur, he obtained three key attributes to instill his success: ambition, creativity, and having a high risk-tolerance. These qualities, if abided by, can ensure success in almost any business entrepreneurial circumstance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มาร์กซักเคอร์เบิร์ก หนึ่งในผู้ก่อตั้งร่วมห้าของ Facebook รู้ว่าเขาได้ทำอะไรเมื่อเขาจากตัวเองเป็นคอมพิวเตอร์ที่เขียนโปรแกรมทางธุรกิจ เป็นผู้ประกอบการที่หนุ่ม Zuckerberg ได้เรียนรู้ว่า การจะประสบความสำเร็จ คุณต้องมีคุณลักษณะสำคัญที่สาม ความใฝ่ฝัน สร้างสรรค์ และยอม รับความเสี่ยงแอตทริบิวต์แรกที่ Zuckerberg มาถูกความทะเยอทะยานการ jump-start แคมเปญของเขาแนะนำ Facebook ให้กับผู้ชมที่กว้างกว่าเพียงมหาวิทยาลัยนักเรียน คนส่วนใหญ่เชื่อว่า พวกเขามีความทะเยอทะยานจน กว่าแรงดันของแหล่งภายนอกหลังพวกเขาในมุม "ทางขึ้น" ดูเหมือนว่าไกล (เปิด 564) ความใฝ่ฝันที่มาจากภายในรูปแบบของ willpower และบังคับให้คุณต้องตัดสินใจอย่างจริงจังเพื่อให้ประสบความสำเร็จ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ต้องจ่ายกสิ่งอย่างจริงจังเพื่อไปยังจุดที่พวกเขาจำเป็นต้อง ทำงานหนักและทุ่มเทเป็นต้องถ้าคุณไม่คิดว่า ผลิตภัณฑ์ของคุณจะล่าสุดหลังจากเปิดตัวครั้งแรกของ ไดรฟ์ของ Zuckerberg เปิด Facebook จากหอพักของมหาวิทยาลัยแม้มีการแข่งขันของผู้นำทางสังคมเครือข่ายอื่น แสดงให้เห็นว่า เขาถูกกำหนดให้กับผลิตภัณฑ์ของเขา และมีความเชื่อว่า มันจะรู้สึก (เปิด 237)แอตทริบิวต์ที่สำคัญอื่นที่ Zuckerberg ได้มีความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนาของ Facebook มีความคิดจินตนาการ: มีเพื่อนและครอบครัวที่เชื่อมต่อระยะไกลผ่านภาพ ปรับปรุงสถานะของข้อความ และกระดานสนทนาส่วนบุคคล เมื่อ Facebook ก่อนตีอินเทอร์เน็ต มันเป็นธรรมดาในการออกแบบ และง่าย แม้ว่าเว็บไซต์เริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นนี้ Zuckerberg ยังคงใช้ของเขาทักษะนวัตกรรม การแว rethink ออกแบบและเค้าโครงของ Facebook รีดออกทุกเดือน หรือดังนั้น พัฒนา และจัดวางบนเว็บไซต์เพื่อเพิ่มความนิยม ใช้งาน ความมีประสิทธิภาพ (คอลลินส์ 17) คุณลักษณะใหม่Zuckerberg ได้ดำเนินการความเสี่ยงในการเรียกร้องเขาเพื่อชื่อเสียง ความเสี่ยงหลักที่ใบหน้า businessperson ใด ๆ อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นตัวคูณของผลิตภัณฑ์ของพวกเขาไม่ขาย ในกรณีของ Zuckerberg ความกังวลหลักของเขาได้หรือไม่ต้องแลตช์ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตบน Facebook การพิจารณาการแข่งขันที่มีเวลาในสังคม (Rand 46) นอกจากนี้ Zuckerberg ประสบอันตรายในการใช้ Facebook จากแหล่งอื่น ตามนั้นสามารถมีได้ง่าย ๆ เป็นสำเนาของแนวคิดที่ถูกจดสิทธิบัตรแล้ว (Rand 35) หลังจากการเปิดตัวของ Facebook ในปี 2004, Zuckerberg บริจาคผ่านรั้วกระโดดข้ามของหลาย controversies เกี่ยวกับการพัฒนาของ Facebook มีของร่วมก่อตั้ง โดยเฉพาะอย่างยิ่งจากคนของเขาฮาร์วาร์ด Cameron Winklevoss ไทเลอร์ Winklevoss และดิฟยา Narendra (Rand 27)จึงไม่ มีข้อโต้แย้งที่เกิดขึ้นของซักเคอร์เบิร์กเป็นดารากับการพัฒนาของ Facebook เป็นผู้ประกอบการที่หนุ่ม ได้รับแอตทริบิวต์หลักสามปลูกฝังเขาประสบความสำเร็จ: ความใฝ่ฝัน สร้างสรรค์ และมีสูงความเสี่ยงเผื่อ คุณภาพเหล่านี้ ถ้า abided โดย สามารถความสำเร็จในเกือบทุกสถานการณ์กิจการธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Mark Zuckerberg ซึ่งเป็นหนึ่งในห้าร่วมก่อตั้ง Facebook, รู้ว่าสิ่งที่เขาทำเมื่อเขาผลักดันให้ตัวเองลงในเครื่องคอมพิวเตอร์ธุรกิจการเขียนโปรแกรม ในฐานะที่เป็นผู้ประกอบการหนุ่ม Zuckerberg ได้เรียนรู้ว่าในการที่จะประสบความสำเร็จคุณต้องมีสามคุณลักษณะที่สำคัญ; ความใฝ่ฝันของความคิดสร้างสรรค์และมีความเสี่ยงความอดทน. แอตทริบิวต์แรกที่ได้มา Zuckerberg เป็นความใฝ่ฝันในการสั่งซื้อที่จะเริ่มการหาเสียงของเขาที่จะแนะนำ Facebook เพื่อผู้ชมที่กว้างกว่าเพียงแค่นักศึกษามหาวิทยาลัยฮาร์เวิร์ด คนส่วนใหญ่เชื่อว่าพวกเขามีความทะเยอทะยานจนความดันของแหล่งภายนอกหลังพวกเขาเข้าไปในมุมและ "ทางขึ้น" ดูเหมือนอยู่ห่างไกล (เปิด 564) ความใฝ่ฝันมาจากภายในเป็นรูปแบบของจิตตานุภาพและกองกำลังที่คุณจะทำให้การตัดสินใจอย่างจริงจังเพื่อที่จะประสบความสำเร็จ ส่วนใหญ่ผู้ประกอบการจะต้องจ่ายค่าธรรมเนียมที่ร้ายแรงที่จะได้รับไปยังจุดที่พวกเขาจะต้อง ทำงานหนักและทุ่มเทเป็นต้องแม้ว่าคุณไม่คิดว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะมีอายุหลังจากเปิดตัว ไดรฟ์ Zuckerberg ที่จะเปิดตัว Facebook, จากหอพักมหาวิทยาลัยของเขาแม้จะมีการแข่งขันของเครือข่ายสังคมชั้นนำอื่น ๆ ที่แสดงให้เห็นว่าเขามีความมุ่งมั่นกับผลิตภัณฑ์ของเขาและมีความเชื่อว่ามันจะเป็นความรู้สึก (เปิด 237). อีกแอตทริบิวต์ที่สำคัญที่ Zuckerberg มีความคิดสร้างสรรค์ การพัฒนาของ Facebook เป็นความคิดจินตนาการ: มีเพื่อนและครอบครัวเชื่อมต่อในระยะทางไกลผ่านภาพ, การปรับปรุงสถานะข้อความและฟอรั่มส่วนบุคคล เมื่อ Facebook ครั้งแรกตีอินเทอร์เน็ตก็เป็นธรรมดาในการออกแบบและใช้งานง่าย แม้ว่าเว็บไซต์เริ่มต้นที่จุดเริ่มต้นต่ำต้อยนี้ Zuckerberg ยังคงใช้ความสามารถของเขาของนวัตกรรมที่จะช่วยพัฒนาและทบทวนการออกแบบของ Facebook และรูปแบบ กลิ้งออกทุกเดือนหรือดังนั้นคุณสมบัติใหม่ที่มีการพัฒนาและใช้งานบนเว็บไซต์เพื่อเพิ่มความนิยมของการใช้งานและมีประสิทธิภาพ (คอลลิน 17). Zuckerberg ได้รับความเสี่ยงมากที่จะเรียกร้องทางของเขาเพื่อชื่อเสียง หนึ่งในความเสี่ยงหลักที่นักธุรกิจใด ๆ ที่ใบหน้าเป็นปัจจัยของผลิตภัณฑ์ของตนไม่ได้ขาย ในกรณีของ Zuckerberg กังวลหลักของเขาคือหรือไม่ว่าผู้ใช้อินเทอร์เน็ตจะสลักลงบน Facebook, พิจารณาการแข่งขันที่มีอยู่ในเวลานั้นสื่อสังคม (แรนด์ 46) นอกจากนี้ยังต้องเผชิญกับ Zuckerberg อันตรายของการใช้ Facebook จากแหล่งอื่นเช่นมันจะได้รับการกล่าวถึงอย่างง่ายดายเป็นสำเนาของแนวความคิดที่ได้รับการจดสิทธิบัตรแล้ว (แรนด์ 35) นอกจากนี้หลังจากการเปิดตัวของ Facebook ในปี 2004 ที่ Zuckerberg จะต้องผ่านอุปสรรค์ของการถกเถียงหลายเกี่ยวกับการพัฒนาของ Facebook ที่มีไม่กี่ของผู้ร่วมก่อตั้งโดยเฉพาะจากเพื่อนร่วมห้องของฮาร์วาร์ของเขาคาเมรอน Winklevoss ไทเลอร์ Winklevoss และ Divya Narendra (แรนด์ 27). มันเป็นข้อพิพาทโดยไม่ว่าการเพิ่มขึ้นของ Mark Zuckerberg ดาราโผล่ออกมากับการพัฒนาของ Facebook เป็นผู้ประกอบการหนุ่มเขาได้รับสามคุณลักษณะที่สำคัญที่จะปลูกฝังความสำเร็จของเขา: ความทะเยอทะยานและความคิดสร้างสรรค์และมีความเสี่ยงความอดทนสูง คุณสมบัติเหล่านี้ถ้ายึดถือโดยสามารถมั่นใจได้ว่าประสบความสำเร็จในเกือบทุกธุรกิจใด ๆ ที่ผู้ประกอบการกรณี