When looking at efficiency from a p

When looking at efficiency from a purchasing perspective, resources would be
related to the purchasing function. Van Weele (2005, p. 255) considered purchasing
efficiency as a “relationship between planned and actual sacrifices in order to realize a
goal” and contends that the essential resource is cost. Similarly, Janda and Seshadri
(2001) argued that purchasing efficiency is the ratio between purchasing inputs and
purchasing outputs and pointed out that efficiency reduces costs and order processing
times. They also claimed that the main strategy for making purchasing more efficient
should be cooperative negotiations and interactions with a limited number of suppliers.
This implies integrating suppliers into the value chain and striving for a win-win
situation rather than maximizing self-gain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อมองที่มีประสิทธิภาพจากมุมมองของการจัดซื้อทรัพยากรจะ
ที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชั่นการจัดซื้อ รถตู้ weele (2005, p. 255) พิจารณาการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ
เป็น "ความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนและการเสียสละที่เกิดขึ้นจริงในเพื่อให้ตระหนักถึงเป้าหมาย
" และเชื่อว่าทรัพยากรที่สำคัญคือค่าใช้จ่าย ในทำนองเดียวกัน Janda และ Seshadri
(2001) ถกเถียงกันอยู่ว่ามีประสิทธิภาพการจัดซื้อเป็นอัตราส่วนระหว่างปัจจัยการผลิตและการจัดซื้อ
ผลการจัดซื้อและชี้ให้เห็นประสิทธิภาพที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายและประมวลผลคำสั่งครั้ง
พวกเขายังอ้างว่าเป็นกลยุทธ์หลักในการทำให้การซื้อ
มีประสิทธิภาพมากขึ้นควรจะมีการเจรจาความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่มีจำนวน จำกัด ของซัพพลายเออร์.
นี้หมายถึงการบูรณาการซัพพลายเออร์ในห่วงโซ่คุณค่าและมุ่งมั่นในการชนะ
สถานการณ์มากกว่าการเพิ่มตัวเองกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อมองที่ประสิทธิภาพจากมุมซื้อ ทรัพยากรจะ
ที่เกี่ยวข้องกับฟังก์ชันซื้อ แวน Weele (2005, p. 255) พิจารณาซื้อ
ประสิทธิภาพเป็นการ "ความสัมพันธ์ระหว่างแผน และจริงใจเพื่อให้ทราบถึงการ
เป้าหมาย" และ contends ว่า ทรัพยากรสำคัญต้นทุน ในทำนองเดียวกัน Seshadri และจานดา
(2001) โต้เถียงว่า ซื้อประสิทธิภาพคือ อัตราส่วนระหว่างปัจจัยการผลิตการจัดซื้อ และ
ซื้อแสดงผล และชี้ให้เห็นว่า ประสิทธิภาพในการลดต้นทุนและประมวลผลใบสั่ง
ครั้ง พวกเขายังอ้างว่า ที่กลยุทธ์หลักในการซื้อมาก
ควรเจรจาความร่วมมือและการโต้ตอบกับจำนวนซัพพลายเออร์จำกัด
นี้หมายถึงซัพพลายเออร์ผลิตในห่วงโซ่คุณค่าและความมุ่งมั่นในการชนะ
สถานการณ์แทนที่เพิ่มตัวเองเข้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อมองไปที่มี ประสิทธิภาพ จากมุมมองของการจัดซื้อที่ทรัพยากรจะ
ซึ่งจะช่วยในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการสั่งซื้อนี้ รถตู้ weele ( 2005 P 255 )ได้รับการพิจารณาให้การจัดซื้อ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ และ"ความสัมพันธ์ระหว่างเครื่องบูชามีการวางแผนและจริงในการสั่งซื้อเพื่อทำความเข้าใจ
เป้าหมายที่"และกล่าวว่ามีทรัพยากรที่จำเป็นที่มีค่าใช้จ่าย ในทำนองเดียวกัน janda และ seshadri
ตามมาตรฐาน( 2001 )ได้ให้เหตุผลว่าการจัดซื้อที่มี ประสิทธิภาพ เป็นอัตราส่วนระหว่างอินพุตและเอาต์พุต
ซึ่งจะช่วยการจัดซื้อการซื้อและชี้ให้เห็นว่ามี ประสิทธิภาพ ช่วยลดค่าใช้จ่ายและการประมวลผลใบสั่งซื้อ
ครั้ง นอกจากนี้ยังกล่าวว่าสำหรับกลยุทธ์หลักที่มี ประสิทธิภาพ มากขึ้นทำให้การจัดซื้อ
ควรได้รับการติดต่อสื่อสารและการเจรจาความร่วมมือกับจำนวนที่จำกัดของซัพพลายเออร์.
การผนวกรวมระบบซัพพลายเออร์นี้มีนัยในห่วงโซ่การสร้างมูลค่าและต่อสู้เพื่อ win - win
สถานการณ์ที่มากกว่าการเพิ่มด้วยตนเองได้