In risk prioritisation, the project

In risk prioritisation, the project manager identifies the significant risks and calculates the risk exposure by multiplying
the likelihood (scale of 1-3) by the impact (also a scale of 1-3); this results in a value from 1-9. Any risk with a risk
exposure of 6-9 is a significant risk that you need to manage. Risks with a risk exposure of 1-5 are not worth managing. The risk prioritisation in Agile aims to ensure that the work with the most significant risk is completed first. It is a continuous
and dynamic process throughout a project start by ranking of features and enables changing priorities and inserts new
information.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในความเสี่ยง prioritisation ผู้จัดการโครงการระบุความเสี่ยงสำคัญ และเสี่ยงคำนวณ โดยการคูณโอกาส (ระดับ 1-3) โดยผลกระทบ (ยังเป็นระดับ 1-3); ซึ่งผลค่าจาก 1-9 ความเสี่ยง มีความเสี่ยงใด ๆแสงของ 6-9 เป็นความเสี่ยงสำคัญที่ต้องจัดการ ความเสี่ยงกับเสี่ยง 1-5 ไม่คุ้มค่าทั้งการจัดการ Prioritisation ความเสี่ยงในโรงมีวัตถุประสงค์เพื่อให้แน่ใจว่า ทำงานกับความเสี่ยงที่สำคัญเสร็จสิ้นก่อน เป็นแบบอย่างต่อเนื่องและเริ่มต้น โดยการจัดอันดับของกระบวนการแบบไดนามิกตลอดโครงการ และช่วยให้การเปลี่ยนแปลงสำคัญและแทรกใหม่ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดลำดับความสำคัญในความเสี่ยงผู้จัดการโครงการระบุความเสี่ยงที่สำคัญและคำนวณความเสี่ยงโดยการคูณโอกาส (ขนาดของ 1-3) โดยผลกระทบ (หรือขนาดของ 1-3 ก);
ส่งผลให้ค่าจาก 1-9 ความเสี่ยงใด ๆ
ที่มีความเสี่ยงการสัมผัสของวันที่6-9 เป็นความเสี่ยงที่สำคัญที่คุณจะต้องจัดการ ความเสี่ยงที่มีความเสี่ยงความเสี่ยง 1-5 จะไม่คุ้มค่าการจัดการ จัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงในการเปรียวมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานที่มีความเสี่ยงที่สำคัญที่สุดครั้งแรกเป็นที่เรียบร้อยแล้ว มันเป็นความต่อเนื่องของกระบวนการและแบบไดนามิกตลอดการเริ่มต้นโครงการโดยการจัดอันดับของคุณสมบัติและช่วยให้จัดลำดับความสำคัญการเปลี่ยนแปลงใหม่และแทรกข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ใน prioritisation ความเสี่ยง ผู้จัดการโครงการระบุถึงความเสี่ยงที่สำคัญและคำนวณโดยคูณ
เสี่ยงโอกาส ( ระดับ 1-3 ) โดยผลกระทบ ( ระดับ 1-3 ) ; ผลลัพธ์ที่ได้ค่าจากไปแล้ว เสี่ยงกับการเสี่ยง
) คือความเสี่ยงที่สำคัญที่คุณต้องจัดการ ความเสี่ยงกับการสัมผัสของ 1-5 ไม่คุ้มค่าความเสี่ยงการจัดการความเสี่ยงในเปรียว prioritisation จุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่า งานที่มีความเสี่ยงอย่างมีนัยสำคัญมากที่สุดจะเสร็จสมบูรณ์ก่อน มันเป็นอย่างต่อเนื่อง
และกระบวนการแบบไดนามิกตลอดโครงการเริ่มต้นโดยการจัดอันดับของคุณสมบัติและช่วยให้การเปลี่ยนลำดับความสำคัญและแทรกข้อมูลใหม่