Through strategic market management

Through strategic market management, an organization can identify opportunities and risks and avoid knee-jerk reactions that cause stakeholders to ask, What were they thinking? According to Aaker (2001), "To cope with strategic surprises and fast-developing threats and opportunities, strategic decisions need to be precipitated and made outside the planning cycle." Strategic market management is proactive and future oriented. Rather than simply accept the environment as given, strategic market management requires that managers be proactive. This approach not only scans and interprets the current environment for trends, opportunities, and threats but can change the environment in which an organization is operating, helping to create a niche for the services provided by the new technology.
The initial step in strategic market management is to conduct a strategic marketing audit. The strengths and weaknesses of the current and future health environment, and telehealth's role, need to be examined. Factors such as long travel time (for clinicians and patients) and reductions in reimbursement are environmental challenges that can be partially addressed through the use of telehealth. Customer needs, such as quality care, convenient caregiver consultations, and active roles in their medical care, need to be identified to shape the strategic objectives for the technology. Overall market factors will have a strong influence on the use of the technology in the environment. The increasing market of elderly patients, current shortage of nurses, and shrinking reimbursements should steer the behavior of healthcare organization managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผ่านการจัดการตลาดเชิงกลยุทธ์ องค์กรสามารถระบุโอกาสและความเสี่ยง และหลีกเลี่ยงการ knee-jerk ปฏิกิริยาที่ทำให้เกิดการมีส่วนได้เสียขอ สิ่งพวกเขาคิด อย่างไร ตาม Aaker (2001), "เพื่อรับมือกับประหลาดใจเชิงกลยุทธ์ และพัฒนาอย่างรวดเร็วการคุกคาม และ โอกาส การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ได้ตกตะกอน และทำนอกวงจรการวางแผน" การจัดการตลาดเชิงกลยุทธ์เชิงรุก และการมุ่งเน้นอนาคต แทนที่เพียงแค่ยอมรับสภาพแวดล้อมที่กำหนด การจัดการตลาดเชิงกลยุทธ์ต้องว่า ผู้จัดการเป็นเชิงรุก วิธีการนี้ไม่เพียงแต่สแกน และแปลสภาพแวดล้อมปัจจุบันแนวโน้ม โอกาส และคุกคาม แต่สามารถเปลี่ยนสภาพแวดล้อมที่องค์กรจะทำ ช่วยสร้างโพรงสำหรับบริการเทคโนโลยีใหม่ ขั้นตอนแรกในการจัดการตลาดเชิงกลยุทธ์เป็นการ ดำเนินการตรวจสอบการตลาดเชิงกลยุทธ์ จุดแข็งและจุดอ่อนของระบบสุขภาพปัจจุบัน และในอนาคต และบทบาทของ telehealth ต้องสามารถตรวจสอบ ความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมลจำกัดบางส่วนโดยใช้ telehealth ปัจจัยเช่นเวลาเดินทางนาน (สำหรับ clinicians และผู้ป่วย) และลดในการชำระคืนเงินได้ ลูกค้าต้องการ เช่นดูแลคุณภาพ พิจารณาภูมิปัญญาที่สะดวก และใช้บทบาทในการดูแลของแพทย์ ได้ระบุถึงรูปร่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับเทคโนโลยี โดยรวม ปัจจัยตลาดจะมีอิทธิพลในการใช้เทคโนโลยีในสภาพแวดล้อม การตลาดของผู้ป่วยสูงอายุ การขาดแคลนพยาบาล และการชำระคืนหดตัวปัจจุบันควรคัดท้ายการทำงานของผู้จัดการองค์กรแพทย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผ่านการจัดการตลาดเชิงกลยุทธ์องค์กรสามารถระบุโอกาสและความเสี่ยงและหลีกเลี่ยงการเกิดปฏิกิริยาเข่าเหวี่ยงที่ก่อให้เกิดผู้มีส่วนได้เสียที่จะถามพวกเขาคิดอะไร? ตามที่ Aaker (2001), "เพื่อรับมือกับความประหลาดใจเชิงกลยุทธ์และภัยคุกคามที่พัฒนาอย่างรวดเร็วและโอกาสการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์จะต้องมีการตกตะกอนและนอกรอบการวางแผน." การจัดการเชิงกลยุทธ์การตลาดเชิงรุกและเป็นอนาคตที่มุ่งเน้น มากกว่าเพียงแค่การยอมรับสภาพแวดล้อมตามที่กำหนด, การจัดการการตลาดเชิงกลยุทธ์ที่ผู้จัดการต้องเป็นเชิงรุก วิธีการนี้ไม่ได้สแกนเท่านั้นและตีความสภาพแวดล้อมปัจจุบันแนวโน้มของโอกาสและภัยคุกคาม แต่สามารถเปลี่ยนแปลงสภาพแวดล้อมในการที่องค์กรมีการดำเนินงานเพื่อช่วยสร้างเฉพาะการให้บริการด้วยเทคโนโลยีใหม่.
ขั้นตอนการเริ่มต้นในการจัดการการตลาดเชิงกลยุทธ์ คือการดำเนินการตรวจสอบการตลาดเชิงกลยุทธ์ จุดแข็งและจุดอ่อนของสภาพแวดล้อมสุขภาพในปัจจุบันและอนาคตและบทบาทของ telehealth จะต้องมีการตรวจสอบ ปัจจัยต่างๆเช่นเวลาในการเดินทางนาน (สำหรับแพทย์และผู้ป่วย) และการลดลงของการชำระเงินคืนที่มีความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมที่สามารถได้รับการแก้ไขบางส่วนที่ผ่านการใช้ telehealth ความต้องการของลูกค้าเช่นการดูแลคุณภาพการให้คำปรึกษาการดูแลผู้ป่วยที่สะดวกและบทบาทในการดูแลทางการแพทย์ของพวกเขาจะต้องมีการระบุเพื่อรูปร่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับเทคโนโลยี ปัจจัยที่ตลาดโดยรวมจะมีอิทธิพลอย่างมากต่อการใช้งานของเทคโนโลยีในสภาพแวดล้อม ตลาดที่เพิ่มขึ้นของผู้ป่วยสูงอายุที่ขาดแคลนในปัจจุบันของพยาบาลและชดใช้หดตัวควรคัดท้ายพฤติกรรมของผู้บริหารองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่านการจัดการตลาดเชิงกลยุทธ์ องค์กรที่สามารถระบุโอกาสและความเสี่ยง และหลีกเลี่ยงปฏิกิริยาเข่าเหวี่ยงให้ผู้มีส่วนได้เสียที่จะถามว่าพวกเขาคิดอะไร ? ตาม เคอร์ ( 2001 ) , " เพื่อรับมือกับภัยคุกคามที่น่าประหลาดใจเชิงกลยุทธ์และการพัฒนาอย่างรวดเร็วและโอกาสในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ต้องตกตะกอน และทำนอกรอบวางแผน" การจัดการเชิงกลยุทธ์การตลาดเชิงรุกและเชิงอนาคต มากกว่าเพียงแค่การยอมรับสภาพแวดล้อมที่ได้รับการจัดการเชิงกลยุทธ์ตลาดต้องการให้ผู้จัดการเป็นเชิงรุก วิธีการนี้ไม่เพียงสแกนและอธิบายสภาพแวดล้อมในปัจจุบันสำหรับแนวโน้ม โอกาส และอุปสรรค แต่สามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมที่องค์กรคอมพิวเตอร์ช่วยสร้างเฉพาะสำหรับการให้บริการโดยเทคโนโลยีใหม่
ขั้นตอนแรกในการจัดการเชิงกลยุทธ์การตลาดที่จะดําเนินการตรวจสอบการตลาดเชิงกลยุทธ์ จุดแข็งและจุดอ่อนของปัจจุบันและอนาคต สิ่งแวดล้อม สุขภาพ และ telehealth ของบทบาท ต้องตรวจปัจจัยเช่นเวลาเดินทางนาน ( สำหรับแพทย์และผู้ป่วย ) และลดลงในการเบิกจ่ายมีความท้าทายด้านสิ่งแวดล้อมที่สามารถส่งบางส่วนผ่านการใช้ telehealth . ความต้องการของลูกค้า เช่น การดูแลคุณภาพ ให้คำปรึกษาดูแลสะดวก และบทบาทที่ใช้งานในการดูแลทางการแพทย์ของพวกเขา ต้องระบุรูปร่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์สำหรับเทคโนโลยี