Analysis There are several underlyi

Analysis
There are several underlying issues that require analysis. To begin, the Sales Budget is based on past year’s sales. This does not account for any potential changes in demand (ortrends), economic environment, competitor actions, weather, etc. The sales budget is the most important of all budgets because the accuracy of all other budgets depends heavily on it. Mr. Peterson said “… there was plenty of time in later years to refine the system bybringing in more formal sales forecasting techniques and concepts.” This type of procrastination will rarely position the firm for success and more importantly, useful budgeting and controlling data. A sales budgeting process should be implemented that is more specific and accounts for several aforementioned variables. One possibility is that they could assign weights based on management observation for the factors that affect sales - competition, market trends in demand, economic conditions, weather, etc. This should improve sales forecasting effectiveness. Budget revisions throughout the year should also be reserved for extreme circumstances. It causes confusion and is a symptom of poor sales budgeting processes. The current product mix also deserves attention. The three most popular flavors currentlyare vanilla, chocolate, and strawberry. Those three flavors also have the lowest standard margin. The more exotic flavors have a higher contribution margin. Boston Creamery should move towards more exotic flavors to increase profitability but also because the market is going to shift towards these flavors being favored. This trend can help them differentiate their offerings from flavors that are commodities (strawberry, chocolate, vanilla) to flavors that are unique to Boston Creamery. Differentiation is a key to maintaining market share, even more so given the trends to come. 1READ FULL DOCUMENT

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิเคราะห์ มีปัญหาแบบหลายที่ต้องการวิเคราะห์ การเริ่มต้น งบประมาณขายตามขายของปีที่ผ่านมา นอกจากนี้นี้ไม่บัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในความต้องการ (ortrends), สภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจ คู่แข่งการดำเนินการ สภาพอากาศ ฯลฯ งบประมาณการขายเป็นสำคัญสุดของงบประมาณทั้งหมด เพราะความถูกต้องของงบประมาณทั้งหมดอื่น ๆ อย่างมากขึ้นอยู่กับมัน นาย Peterson กล่าว "...มีมากมายในปีภายหลังการปรับ bybringing ระบบในการขายมากขึ้นเป็นเทคนิคและแนวคิดในการคาดการณ์" Procrastination ชนิดนี้ไม่ค่อยจะวางตำแหน่งของบริษัทประสบความสำเร็จ และที่ สำคัญ มีประโยชน์จัดทำงบประมาณ และการควบคุมข้อมูล กระบวนการจัดทำงบประมาณการขายดำเนินการที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น และบัญชีสำหรับหลายตัวแปรดังกล่าว ความเป็นไปได้ที่หนึ่งเป็นที่พวกเขาสามารถกำหนดน้ำหนักตามสังเกตการณ์จัดการสำหรับปัจจัยที่มีผลต่อการขาย - การแข่งขัน ตลาดแนวโน้มความต้องการ สภาพเศรษฐกิจ สภาพอากาศ ฯลฯ นี้ควรปรับปรุงประสิทธิภาพคาดการณ์การขาย ปรับปรุงงบประมาณตลอดทั้งปีควรจองสำหรับสถานการณ์มากขึ้น มันทำให้สับสน และมีอาการของกระบวนการจัดทำงบประมาณขายดี ผสมผลิตภัณฑ์ปัจจุบันยังสมควรให้ความสนใจ นิยมมากที่สุดสามรสชาติ currentlyare วานิลลา ช็อคโกแลต และสตรอเบอร์รี่ รสชาติที่สามยังมีกำไรมาตรฐานต่ำสุด รสชาติแปลกมากมีกำไรสูงขึ้น บอสตัน Creamery ควรย้ายสู่รสชาติที่แปลกใหม่มากขึ้นเพื่อเพิ่มผลกำไรแต่เนื่องจากตลาดกำลังจะเปลี่ยนไปรสชาติเหล่านี้กำลังปลอด แนวโน้มนี้จะช่วยให้แยกแยะความเหนื่อยจากรสชาติที่เป็นสินค้าโภคภัณฑ์ (สตรอเบอร์รี่ ช็อกโกแลต วานิลลา) รสชาติที่เฉพาะ Creamery บอสตัน สร้างความแตกต่างเป็นคีย์เพื่อรักษาส่วนแบ่งการตลาด กำหนดแนวโน้มมามากดังนั้น เอกสารฉบับเต็มของ 1READ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์
มีหลายปัญหาพื้นฐานที่ต้องมีการวิเคราะห์ ที่จะเริ่มต้น งบประมาณการขาย ขึ้นอยู่กับยอดขายของปีที่ผ่านมา นี้ไม่บัญชีสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นในความต้องการ ( ortrends ) , สิ่งแวดล้อม , เศรษฐศาสตร์การกระทำของคู่แข่ง สภาพอากาศ ฯลฯ งบประมาณการขายเป็นสิ่งสำคัญที่สุดของงบประมาณทั้งหมด เพราะความถูกต้องของงบประมาณทั้งหมดอื่น ๆพึ่งพามัน คุณปีเตอร์สันกล่าวว่า " . . . . . . . มีเวลาเหลือเฟือในต่อมาปีเพื่อปรับแต่งระบบ bybringing ในขึ้นอย่างเป็นทางการขายเทคนิคการพยากรณ์และแนวคิด " การผลัดวันประกันพรุ่งประเภทนี้จะไม่ค่อยมีตำแหน่ง บริษัท เพื่อความสำเร็จและที่สำคัญคือ งบประมาณที่เป็นประโยชน์และการควบคุมข้อมูลกระบวนการงบประมาณการขายควรจะดำเนินการที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นและบัญชีสำหรับตัวแปรดังกล่าวหลาย หนึ่งในความเป็นไปได้ที่พวกเขาอาจกำหนดน้ำหนักขึ้นอยู่กับการสังเกตการจัดการปัจจัยที่มีผลต่อการแข่งขันการขาย - ตลาด แนวโน้มความต้องการ เงื่อนไข สภาพอากาศ เศรษฐกิจ ฯลฯ นี้ควรปรับปรุงการขายพยากรณ์ประสิทธิผลงบประมาณการแก้ไขตลอดทั้งปีควรจะสงวนไว้สำหรับสถานการณ์ที่รุนแรง มันทำให้เกิดความสับสน และเป็นอาการของกระบวนการงบประมาณยอดขายไม่ดี ผสมผลิตภัณฑ์ปัจจุบันยัง deserves ความสนใจ สามความนิยมมากที่สุด currentlyare รสวานิลลา ช็อกโกแลต และสตรอเบอร์รี่ ทั้ง 3 รส มีขอบมาตรฐาน ถูกที่สุดรสชาติที่แปลกใหม่มากขึ้น มีอัตราส่วนที่สูงกว่า ควรย้ายไปบอสตันนมรสชาติที่แปลกใหม่มากขึ้นเพื่อเพิ่มผลกำไร แต่ยังเป็นเพราะตลาดกำลังจะเปลี่ยนไปสู่เหล่านี้รสชาติเป็นที่ชื่นชอบ . แนวโน้มนี้สามารถช่วยให้พวกเขาแตกต่างจากรสชาติที่พวกเขาบูชา ได้แก่ สตรอเบอร์รี่ ช็อกโกแลต วานิลลา ) รสชาติที่เป็นเอกลักษณ์ของบอสตันไม้กระดาน .ความแตกต่างคือ คีย์เพื่อรักษาส่วนแบ่งทางการตลาดมากขึ้น เพื่อให้แนวทางมา 1read เต็มเอกสาร