The successful organization in a hy

The successful organization in a hypercompetitive environment
is in a continuous state of aligning itself to its environment,
while simultaneously adapting its structure to its strategy
and maintaining a coherence of purpose. The study
presented here, and the propositions developed below, are a
first step in understanding the challenges faced by management
in a hypercompetitive environment and developing a
model of responses to such an environment. The case of Pepsi
Canada suggests that organizations which are successful in a
hypercompetitive environment should exhibit the following
characteristics. The mental schemas of top management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อม hypercompetitiveอยู่ในสถานะอย่างต่อเนื่องของการจัดตำแหน่งตัวเองที่เป็นสิ่งแวดล้อมในขณะที่การปรับโครงสร้างของกลยุทธ์พร้อมและรักษาศักยภาพของวัตถุประสงค์ การศึกษานำเสนอ และเริ่มพัฒนาด้านล่าง มีการขั้นตอนแรกในการทำความเข้าใจความท้าทายที่เผชิญ โดยการจัดการใน hypercompetitive เป็นสภาพแวดล้อมและการพัฒนารูปแบบของการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมเช่นการ กรณีของแป๊ปซี่แคนาดาแนะนำที่องค์กรที่ประสบความสำเร็จในการhypercompetitive สภาพแวดล้อมควรแสดงต่อไปนี้ลักษณะการ แบบแผนทางจิตใจของผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ประสบความสำเร็จองค์กรในสภาพแวดล้อมที่ hypercompetitive
อยู่ในสถานะอย่างต่อเนื่องของการปรับตัวเองเพื่อให้สภาพแวดล้อมในขณะเดียวกันการปรับโครงสร้างของมันกับกลยุทธ์ของ บริษัท และการบำรุงรักษาการเชื่อมโยงกันของวัตถุประสงค์ การศึกษานำเสนอที่นี่และข้อเสนอที่พัฒนาด้านล่างเป็นขั้นตอนแรกในการทำความเข้าใจกับความท้าทายที่ต้องเผชิญกับการจัดการในสภาพแวดล้อมที่hypercompetitive และการพัฒนารูปแบบของการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมเช่น กรณีของเป๊ปซี่แคนาดาแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่จะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมhypercompetitive ควรจะแสดงต่อไปนี้ลักษณะ สกีมาจิตของผู้บริหารระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

hypercompetitive องค์กรที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมอยู่ในสถานะอย่างต่อเนื่องของการจัดเรียงตัวเองเพื่อให้สภาพแวดล้อมของมัน
ในขณะที่พร้อมปรับโครงสร้างของกลยุทธ์
และรักษาความสอดคล้องของวัตถุประสงค์ การศึกษา
เสนอที่นี่ และข้อเสนอการพัฒนา ด้านล่างนี้เป็นขั้นตอนแรกในการเข้าใจ

โดยการจัดการความท้าทายที่เผชิญในสภาพแวดล้อม hypercompetitive และพัฒนารูปแบบของการตอบสนองต่อ
สภาพแวดล้อมเช่น . กรณีของเป๊ปซี่
แคนาดาชี้ให้เห็นว่าองค์กรที่ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อม

hypercompetitive ควรมีลักษณะดังต่อไปนี้ ร่างจิตของการจัดการด้านบน