Setting a Direction Versus Planning

Setting a Direction Versus Planning and Budgeting
Since the function of leadership is to produce change, setting the direction of that change is fundamental to leadership. Setting direction is never the same as planning or even long-term planning although people often confuse the two. Planning is a management process, deductive in nature and designed to produce orderly results, not change. Setting a direction is more inductive. Leaders gather a broad range of data and look for patterns, relationships, and linkages that help explain things. What’s more, the direction-setting aspect of leadership does not produce plans; it creates vision and strategies. These describe a business, technology, or corporate culture in terms of what it should become over the long term and articulate a feasible way of achieving this goal.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดทิศทางและการวางแผน และงบประมาณเนื่องจากการทำงานของผู้นำการเปลี่ยนแปลง กำหนดทิศทางของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นพื้นฐานของความเป็นผู้นำ กำหนดทิศทางได้ไม่เหมือนการวางแผนหรือวางแผนระยะยาวได้แม้ว่าคนมักจะสับสนระหว่างสอง การวางแผนเป็นกระบวนการจัดการ deductive ในธรรมชาติ และออกแบบให้ผลลัพธ์เป็นระเบียบ ไม่เปลี่ยนแปลง การตั้งทิศทางเป็นเหนี่ยวมาก ผู้นำรวบรวมข้อมูลที่หลากหลาย และหารูปแบบ ความสัมพันธ์ และลิงค์ที่ช่วยอธิบายสิ่งที่ แก่ ด้านการตั้งค่าทิศทางของความเป็นผู้นำผลิตแผน ไม่ สร้างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ เหล่านี้อธิบายธุรกิจ เทคโนโลยี หรือวัฒนธรรมองค์กรอะไรมันควรเป็นในระยะยาว และบอกวิธีเป็นไปได้ของการบรรลุเป้าหมายนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การตั้งค่าทิศทางกับการวางแผนและการจัดทำงบประมาณ
ตั้งแต่ฟังก์ชั่นของการเป็นผู้นำคือการผลิตการเปลี่ยนแปลงการตั้งค่าทิศทางของการเปลี่ยนแปลงที่เป็นพื้นฐานของการเป็นผู้นำ ทิศทางการตั้งค่าจะไม่เป็นเช่นเดียวกับการวางแผนหรือแม้กระทั่งการวางแผนระยะยาวแม้ว่าผู้คนมักจะสับสนทั้งสอง การวางแผนเป็นกระบวนการจัดการนิรนัยในธรรมชาติและการออกแบบมาเพื่อให้ผลลัพธ์ที่เป็นระเบียบไม่เปลี่ยนแปลง การตั้งค่าทิศทางอุปนัยมากขึ้น ผู้นำรวบรวมความหลากหลายของข้อมูลและการมองหารูปแบบความสัมพันธ์และเชื่อมโยงที่จะช่วยอธิบายสิ่งที่ มีอะไรมากกว่าที่ด้านทิศทางการตั้งค่าของความเป็นผู้นำไม่ได้ผลิตแผน มันจะสร้างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ เหล่านี้จะอธิบายธุรกิจ, เทคโนโลยีหรือวัฒนธรรมองค์กรในแง่ของสิ่งที่มันควรจะเป็นในระยะยาวอย่างชัดเจนและเป็นวิธีที่เป็นไปได้ของการบรรลุเป้าหมายนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดทิศทางและแผนงานและงบประมาณ
เนื่องจากหน้าที่ของภาวะผู้นำคือการสร้างการเปลี่ยนแปลง การตั้งค่าทิศทางของการเปลี่ยนแปลง คือ พื้นฐานของความเป็นผู้นำ การตั้งค่าทิศทางไม่เหมือนกัน การวางแผน หรือแม้แต่การวางแผนระยะยาวแม้ว่าผู้คนมักจะสับสนระหว่างสอง การวางแผน คือ กระบวนการบริหาร แบบในธรรมชาติ และออกแบบมาเพื่อสร้างผลลัพธ์ เป็นระเบียบ ไม่เปลี่ยนแปลงการอุปนัยมีทิศทางมากขึ้น ผู้นำรวบรวมในช่วงกว้างของข้อมูลและค้นหารูปแบบความสัมพันธ์และความเชื่อมโยงที่ช่วยอธิบายเรื่อง มากขึ้นอะไร , ทิศทางการตั้งค่าด้านความเป็นผู้นำไม่ผลิตแผนการ ; มันสร้างวิสัยทัศน์และกลยุทธ์ เหล่านี้อธิบายถึงธุรกิจ เทคโนโลยีหรือวัฒนธรรมองค์กรในแง่ของสิ่งที่มันควรจะเป็นในระยะยาวอย่างชัดเจนและเป็นวิธีที่เป็นไปได้ของการบรรลุเป้าหมายนี้ .