The most successful leaders are con

The most successful leaders are constantly seeking out new in­ formation," says Ruth Malloy, global director of Hay Group's lead­ ership and talent practice. "They want to understand the territory they operate in. They need to be alert to new trends, and to spot emerging patterns that might matter to them."
When we say a leader has "focus" we typically are referring to one-pointedness on business results, or on a particular strategy. But is such single-pointedness enough? What about the rest of the rep­ ertoire of attention?
Tuttleman's business choices integrate the numbers with inputs from a wide outer scan, attuning to his gut reactions, and read­ ing how other people feel. There's a strong case that leaders need the full range of inner, other, and outer focus to excel-and that a weakness in any one of them can throw a leader off balance.


LEADERS WHO INSPIRE


Consider two leaders. Leader #1 works as a high-level executive in a construction engineering firm. During Arizona's housing boom in the early 2000s (and well before the resulting crash), he switched jobs over and over, each time getting a higher-level position. His gility in climbing the corporate ladder, though, was not matched by his abilities as an inspiring leader. When asked to come up with a vision statement for his company to guide it into the future, he fumbled the task. "Being better than our competition" was the best he could do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดอยู่ตลอดเวลาหาใหม่ในผู้แต่ง กล่าวว่า รูธ Malloy เฮย์ กลุ่มเป้าหมาย ership และความสามารถปฏิบัติสากลกรรมการ "พวกเขาต้องการดินแดนที่พวกเขามีในการทำความเข้าใจ พวกเขาจำเป็นต้อง แจ้งเตือนแนวโน้มใหม่ และจุดเกิดใหม่อาจสำคัญไป "เมื่อเรากล่าวว่า ผู้นำแบบมี "โฟกัส" เรามักจะถูกอ้างถึงหนึ่ง-pointedness ธุรกิจผล หรือกลยุทธ์หนึ่ง ๆ แต่เป็น pointedness เดียวดังกล่าวเพียงพอหรือไม่ ส่วนเหลือของ ertoire ตัวแทนของความสนใจอะไรบ้างเลือกธุรกิจของ Tuttleman รวมหมายเลขอินพุตจากการสแกนภายนอกกว้าง attuning กับปฏิกิริยาของลำไส้ และกำลังอ่านความรู้สึกคนอื่นอย่างไร มีกรณีที่ผู้นำต้องโฟกัสภายใน อื่น ๆ และภายนอกไปยัง excel จึง แข็งแกร่ง- และที่เป็นจุดอ่อนหนึ่งของพวกเขาสามารถโยนผู้นำปิดยอดผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจพิจารณาผู้นำทั้งสอง #1 ผู้นำทำงานเป็นผู้บริหารระดับสูงในบริษัทวิศวกรรมก่อสร้าง ในอริโซนาของบูมบ้าน ใน 2000s ก่อน (และ ก่อนการชนได้ดี), เขาสลับงาน และ เหนือ ทุกครั้งที่ได้รับตำแหน่งที่สูงกว่า Gility ของเขาในการปีนบันไดองค์กร แม้ว่า ถูกไม่ตรงตามความสามารถของเขาเป็นผู้นำสร้างแรงบันดาลใจกัน เมื่อถามมากับวิสัยสำหรับบริษัทเพื่อเป็นแนวทางในอนาคตของเขา เขา fumbled งาน "จะดีกว่าการแข่งขันของเรา" ได้ดีสุดที่เขาสามารถทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือการแสวงหาอย่างต่อเนื่องออกใหม่ในการพัฒนาอง กล่าวว่า รูธ มอลลอย , ผู้อำนวยการระดับโลกของการวางผังองตะกั่วและความสามารถของเด . พวกเขาต้องการที่จะเข้าใจในดินแดนที่พวกเขาทำงานใน พวกเขาจะต้องมีการแจ้งเตือนแนวโน้มใหม่และจุดลายใหม่ที่อาจจะสำคัญกับพวกเขา "
.เมื่อเราพูดว่า ผู้นำต้องมี " โฟกัส " เรามักจะหมายถึงหนึ่งความแหลมในผลลัพธ์ทางธุรกิจหรือกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง แต่เป็นเพียงความแหลมพอ สิ่งที่เกี่ยวกับส่วนที่เหลือของตัวแทนอง ertoire ความสนใจ ?
tuttleman ธุรกิจทางเลือกของข้อมูลตัวเลขกับปัจจัยการผลิตจากภายนอกกว้างสแกน attuning ปฏิกิริยาลำไส้ของเขาและอ่านองอิงว่าคนอื่นรู้สึกยังไงมีเคสแข็งที่ผู้นำต้องการครบครัน ภายใน อื่น ๆ , และนอกโฟกัสไปยัง Excel และความอ่อนแอที่ในหนึ่งของพวกเขาสามารถโยนหัวหน้าปิดยอด ผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจ





พิจารณาสองผู้นำ หัวหน้า# 1 ทำงานเป็นผู้บริหารในระดับสูง บริษัท วิศวกรรมก่อสร้าง ในแอริโซนาที่อยู่อาศัยบูมในช่วงต้นทศวรรษ 2000 ( และดีก่อนเกิดความผิดพลาด )เขาเปลี่ยนงานไปแต่ละครั้งได้รับตำแหน่งสูง . เขา gility ปีนบันไดขององค์กร , แม้ว่า , ไม่ได้จับคู่โดยความสามารถของเขาในฐานะผู้นำสร้างแรงบันดาลใจ . เมื่อถามว่า จะเกิดขึ้นกับวิสัยทัศน์สำหรับ บริษัท ของเขาเพื่อนำลงใน อนาคต เขา fumbled งาน” ดีกว่าคู่แข่งของเราคือสิ่งที่ดีที่สุดที่เขาทำได้