There are instances, of course, whe

There are instances, of course, where the cultural endstate may not be the same for different components of an acquisition or merging partners. And a complicating
factor in international combinations is that there often will be parts of the organizations where a particular endstate makes sense and others where it does not. For
some countries or regions, or for some parts of the business, absorption may be the best approach; in other areas, say where the seller has a more prominent status, a reverse merger could be the more appropriate endstate.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีกรณีของหลักสูตรที่ endstate วัฒนธรรมอาจจะไม่เหมือนกันสำหรับองค์ประกอบที่แตกต่างของการซื้อหรือคู่ค้ารวม และแทรกซ้อน
ปัจจัยในการผสมระหว่างประเทศที่มีมักจะเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรที่ endstate โดยเฉพาะอย่างยิ่งจะทำให้ความรู้สึกและคนอื่น ๆ ที่มันไม่ได้
กับบางประเทศหรือภูมิภาคหรือบางส่วนของธุรกิจที่การดูดซึมอาจจะเป็นวิธีที่ดีที่สุด; ในพื้นที่อื่น ๆ ที่บอกว่าผู้ขายมีสถานะที่โดดเด่นมากขึ้นการควบรวมกิจการอาจจะย้อนกลับ endstate เหมาะสมกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีอินสแตนซ์ แน่นอน ที่ endstate วัฒนธรรมอาจไม่เหมือนกันสำหรับส่วนประกอบต่าง ๆ ของการซื้อหรือการผสานคู่ และ complicating
เป็นตัวคูณในชุดนานาชาติมักจะมีส่วนขององค์กรที่ endstate เฉพาะทำให้ความรู้สึกและคนอื่นที่มันไม่ สำหรับ
บางประเทศหรือภูมิภาค หรือบางส่วนของธุรกิจ ดูดซึมอาจเป็นวิธีดีที่สุด ในพื้นที่อื่น ๆ ว่าผู้ขายมีสถานะโดดเด่นมาก ควบกลับอาจ endstate ที่เหมาะสม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาจมีบางกรณีของหลักสูตรที่ endstate ทางวัฒนธรรมที่อาจจะไม่เหมือนเดิมสำหรับส่วนประกอบต่างๆของการซื้อกิจการหรือคู่ค้าที่ควบรวมกิจการกัน และปัจจัยที่ทำให้สถานการณ์ซับซ้อนยิ่งขึ้นคือ
ซึ่งจะช่วยในการรวมตัวกันระหว่างประเทศที่มีอยู่จะเป็นส่วนขององค์กรที่ endstate เฉพาะที่ช่วยให้ความรู้สึกและอื่นๆที่ไม่ได้ สำหรับ
บางประเทศหรือพื้นที่หรือสำหรับบางส่วนของธุรกิจระบบดูดซับแรงสั่นสะเทือนอาจเป็นวิธีการที่ดีที่สุดในพื้นที่อื่นๆว่าที่ผู้ขายที่มีสถานะโดดเด่นไปได้มากกว่านี้อีกที่ควบรวมกิจการย้อนกลับได้ endstate เพิ่มเติมที่เหมาะสม