Network Analysis. The process of id

Network Analysis. The process of identifying early and late start and finish dates for the un-
completed portions of project activities. See also Critical Path Method, Program
Evaluation and Review Technique, and Graphical Evaluation and Review Technique.
Network Logic. The collection of activity dependencies that make up a project network diagram.
Network Path. Any continuous series of connected activities in a project network diagram.
Node. One of the defining points of a network; a junction point joined to some or all of the
other dependency lines. See also arrow diagramming method and precedence dia-
gramming method.
Order of Magnitude Estimate. See estimate.
Organizational Breakdown Structure (OBS). A depiction of the project organization
arranged so as to relate work packages to organizational units.
Organizational Planning. Identifying, documenting, and assigning project roles, responsibili-
ties, and reporting relationships.
Overall Change Control. Coordinating changes across the entire project.
Overlap. See lead.
Parametric Estimating. An estimating technique that uses a statistical relationship between
historical data and other variables (e.g., square footage in construction, lines of code
in software development) to calculate an estimate.
Pareto Diagram. A histogram, ordered by frequency of occurrence, that shows how many re-
sults were generated by each identified cause.
Path. A set of sequentially connected activities in a project network diagram.
Path Convergence. In mathematical analysis, the tendency of parallel paths of approximately
equal duration to delay the completion of the milestone where they meet.
Path Float. See float.
Percent Complete (PC). An estimate, expressed as a percent, of the amount of work which has
been completed on an activity or group of activities.
Performance Reporting. Collecting and disseminating information about project performance
to help ensure project progress.
Performing Organization. The enterprise whose employees are most directly involved in do-
ing the work of the project.
PERT Chart. A specific type of project network diagram. See Program Evaluation and Review
Technique.
Phase. See project phase.
Planned Finish Date (PF). See scheduled finish date.
Planned Start Date (PS). See scheduled start date.
Precedence Diagramming Method (PDM). A network diagramming technique in which ac-
tivities are represented by boxes (or nodes). Activities are linked by precedence rela-
tionships to show the sequence in which the activities are to be performed.
Precedence Relationship. The term used in the precedence diagramming method for a logical
relationship. In current usage, however, precedence relationship, logical relation-
ship, and dependency are widely used interchangeably regardless of the diagram-
ming method in use.
Predecessor Activity. (1) In the arrow diagramming method, the activity which enters a node.
(2) In the precedence diagramming method, the “from” activity.
Procurement Planning. Determining what to procure and when

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์เครือข่าย กระบวนการของการระบุเช้าสายวันที่เริ่มต้นและเสร็จสิ้นสำหรับสหประชาชาติ -
เสร็จบางส่วนของโครงการกิจกรรม ดูวิธีวิถียังวิกฤต การประเมินผลโปรแกรม
และทบทวนเทคนิคและแบบประเมินและทบทวนเทคนิค .
ตรรกะของเครือข่าย คอลเลกชันของกิจกรรมการอ้างอิงที่สร้างแผนภาพเครือข่ายโครงการ .
เส้นทางเครือข่ายชุดต่อเนื่องของกิจกรรมเชื่อมโยงในการสร้างแผนภาพเครือข่ายโครงการ .
โหนด หนึ่งในการกำหนดจุดของเครือข่าย การเชื่อมต่อจุดเข้าร่วมบางส่วนหรือทั้งหมดของ
บรรทัดอื่น ๆพึ่งพา ดูวิธีและขั้นตอนการสร้างแผนภาพลูกศรผ่าน

สั่ง gramming วิธีการ ขนาดประมาณ เห็นประมาณการ .
โครงสร้างองค์การ ( ด้าน ) ภาพจากโครงการองค์กร
จัดเป็นแพคเกจให้หน่วยงานเกี่ยวข้องทำงาน .
วางแผนองค์กร การบันทึกและการกำหนดบทบาทของโครงการ responsibili -
ความสัมพันธ์และการรายงานความสัมพันธ์
ควบคุมโดยรวม ประสานงานการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งโครงการ .
ทับซ้อนกัน เห็นตะกั่ว .
เมื่อประมาณ เป็นเทคนิคที่ใช้ในการประเมินความสัมพันธ์ทางสถิติระหว่าง
ข้อมูลทางประวัติศาสตร์และตัวแปรอื่น ๆ ( สายเช่นตารางฟุตในการก่อสร้างของรหัส
ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ ) เพื่อคำนวณราคาค่าก่อสร้าง
โตแกรม ฮิส สั่ง โดยความถี่ของเหตุการณ์ที่แสดงให้เห็นกันเท่าไหร่
sults ถูกสร้างขึ้นโดยแต่ละระบุสาเหตุ
เส้นทาง ชุดเชื่อมต่อเป็นกิจกรรมในการสร้างแผนภาพเครือข่ายโครงการ .
บรรจบเส้นทางในการวิเคราะห์ทางคณิตศาสตร์ แนวโน้มของเส้นทางขนานประมาณ
ระยะเวลาเท่ากับชะลอความสมบูรณ์ของขั้นที่พวกเขาพบ .
ลอยเส้นทาง เห็นลอย
เปอร์เซ็นต์สมบูรณ์ ( PC ) การประเมิน แสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ของปริมาณงานซึ่งมี
เสร็จมีกิจกรรมหรือกลุ่มกิจกรรม
รายงานผลการปฏิบัติงานรวบรวมและเผยแพร่ข้อมูลเกี่ยวกับการปฏิบัติงานของโครงการเพื่อช่วยให้แน่ใจว่า

แสดงความคืบหน้าโครงการ องค์กร องค์กรที่มีพนักงานส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องโดยตรงกับทำ -
ไอเอ็นจีทำงานของโครงการ
แผนภูมิ PERT . เฉพาะประเภทของแผนภาพเครือข่ายโครงการ ดูเทคนิคการทบทวนและประเมินผลโครงการ /
.
เฟส เห็นโครงการเฟส .
วางแผนวันเสร็จสิ้น ( PF )เห็นกำหนดเสร็จสิ้นวันที่ .
วางแผนวันที่เริ่มต้น ( PS ) เห็นงานเริ่มวันที่ มีวิธีการสร้างแผนภาพ
( PDM ) การสร้างแผนภาพเครือข่ายที่ใช้ AC -
tivities แทนด้วยกล่อง ( หรือจุด ) กิจกรรมเชื่อมโยงโดยมีจริง -
tionships เพื่อแสดงลำดับที่ของกิจกรรมที่จะดำเนินการ
ความสัมพันธ์มีความสําคัญคำที่ใช้ในการสร้างแผนภาพความสัมพันธ์เชิงตรรกะ วิธีการเหล่านี้

ในการใช้งานปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม มีความสัมพันธ์ ความสัมพันธ์ -
เรือตรรกะและการใช้กันอย่างแพร่หลายนั้น โดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่ใช้ในแผนภาพหมิง -
.
กิจกรรมรุ่นก่อน ( 1 ) ในการสร้างแผนภาพลูกศร วิธีการ กิจกรรม ที่ เข้าไป ปม .
( 2 ) ในการสร้างแผนภาพขั้นตอนวิธีการ" จากกิจกรรม " .
วางแผนจัดซื้อ กำหนดสิ่งที่ต้องจัดหา และเมื่อ