Three automakers are cases in point

Three automakers are cases in point. Likewise, it’s an indication of the immaturity of the experience economy that most companies providing experiences—like the Hard Rock Cafe, the Geek Squad, or Silicon Graphics—don’t yet explicitly charge for the events that they stage.
No company sells experiences as its economic offering unless it actually charges guests an admission fee. An event created just to increase customer preference for the commoditized goods or services that a company actually sells is not an economic offering. But even if a company rejects (for now) charging admission to events that it stages, its managers should already be asking themselves what they would do differently if they were to charge admission. The answers will help them see how their company might begin to move forward into the experience economy, for such an approach demands the design of richer experiences.
Companies should think about what they would do differently if they charged admission.
Movie theaters already charge admission to see featured films, but Jim Loeks, part- owner of the Star theater complex in Southfield, Michigan, told Forbes magazine that “it should be worth the price of the movie just to go into the theater.” Star charges 3 million customers a year 25% higher admission for a movie than a local competitor does because of the fun-house experience it provides. Soon, perhaps, with 65,000 square feet of restaurants and stores being added to the complex, Star will charge its customers admission just to get into the complex.
Some retailers already border on the experiential. At the Sharper Image or Brookstone, notice how many people play with the gadgets, listen to miniaturized stereo equipment, sit in massage chairs, and then leave without paying for what they valued, namely, the experience. Could these stores charge admission? Not as they are currently managed. But if they did charge an admission fee, they would be

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาม automakers เป็นกรณีในจุด ในทำนองเดียวกัน มันเป็นตัวบ่งชี้ของร้านเศรษฐกิจประสบการณ์ ส่วนใหญ่ที่บริษัทให้ประสบการณ์ — ชอบฮาร์ดร็อค Geek Squad หรือซิลิคอนกราฟิก — ไม่ได้ชัดเจนคิดค่าเหตุการณ์ที่ พวกเขาระยะบริษัทไม่ขายประสบการณ์เป็นของเศรษฐกิจแห่งนี้ยกเว้นว่ามันจริงค่าธรรมเนียมจึงมีค่าเข้าชม เหตุการณ์ที่สร้างขึ้นเพียงเพื่อเพิ่มลูกค้าชอบ commoditized สินค้าหรือบริการที่บริษัทขายจริงไม่ให้เศรษฐกิจ แต่แม้ว่าบริษัทปฏิเสธ (สำหรับตอนนี้) เข้าชาร์จเหตุการณ์ที่มันขั้น ผู้บริหารควรแล้วจะถามตัวเองจะทำแตกต่างกันถ้า พวกเขาจะคิดค่าเข้าชม คำตอบที่จะช่วยให้พวกเขาเห็นว่าบริษัทของพวกเขาอาจจะเริ่มก้าวเข้าสู่เศรษฐกิจประสบการณ์ สำหรับวิธีการดังกล่าวต้องออกแบบประสบการณ์ยิ่งขึ้นบริษัทควรคิดทำอะไรจะแตกต่างกันถ้าพวกเขาคิดค่าเข้าชมโรงภาพยนตร์แล้วค่าเข้าดูภาพยนตร์ที่โดดเด่น แต่ Jim Loeks ส่วนเจ้าของโรงละครดาวซับซ้อนเซาท์ฟิลด์ มิชิแกน บอกนิตยสาร Forbes ที่ "ควรมีความคุ้มค่าราคาที่จะเข้าโรงภาพยนตร์" ค่าธรรมเนียมดาว 3 ล้านลูกค้าเป็นปี 25% สูงสมัครสำหรับภาพยนตร์กว่าคู่แข่งในท้องถิ่นไม่ เพราะประสบการณ์สนุกบ้านให้ เร็ว ๆ นี้ บางที กับ 65000 ตารางฟุตและร้านค้าเพิ่มซับซ้อน ดาวจะคิดค่าธรรมเนียมลูกค้าชมเพียงเพื่อให้เป็นซับซ้อนSome retailers already border on the experiential. At the Sharper Image or Brookstone, notice how many people play with the gadgets, listen to miniaturized stereo equipment, sit in massage chairs, and then leave without paying for what they valued, namely, the experience. Could these stores charge admission? Not as they are currently managed. But if they did charge an admission fee, they would be

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามผู้ผลิตรถยนต์บางกรณีในจุด ในทำนองเดียวกันก็เป็นข้อบ่งชี้ของเศรษฐกิจยังไม่บรรลุนิติภาวะของประสบการณ์ที่ บริษัท ส่วนใหญ่ให้ประสบการณ์เหมือนฮาร์ดร็อคคาเฟ่, ทีม Geek หรือ Silicon Graphics-ห้ามอย่างชัดเจน แต่คิดค่าบริการสำหรับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นว่าพวกเขาเวที.
บริษัท ไม่มีขายเป็นประสบการณ์ การเสนอขายทางเศรษฐกิจเว้นแต่จะมีค่าใช้จ่ายจริงของผู้เข้าพักค่าเข้าชม เหตุการณ์ที่เพิ่งสร้างขึ้นเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าสำหรับสินค้า commoditized หรือบริการที่ บริษัท ขายจริงไม่ได้เป็นเสนอขายทางเศรษฐกิจ แต่ถึงแม้ว่า บริษัท ปฏิเสธ (ตอนนี้) การเรียกเก็บเงินเข้าศึกษาต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นว่ามันขั้นตอน, ผู้จัดการอยู่แล้วควรจะถามตัวเองว่าสิ่งที่พวกเขาจะทำแตกต่างกันถ้าพวกเขาจะเรียกเก็บเงินค่าเข้าชม คำตอบที่จะช่วยให้พวกเขาดูว่า บริษัท ของพวกเขาอาจจะเริ่มต้นที่จะก้าวไปข้างหน้าเข้าสู่เศรษฐกิจประสบการณ์สำหรับการดังกล่าวเป็นวิธีการเรียกร้องการออกแบบของประสบการณ์ยิ่งขึ้น.
บริษัท ควรคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจะทำแตกต่างกันถ้าพวกเขาเรียกเก็บค่าเข้าชม.
โรงภาพยนตร์แล้วเรียกเก็บเงินเข้าศึกษาต่อใน ภาพยนตร์ที่โดดเด่นเห็น แต่จิม Loeks เจ้าของ part- ที่ซับซ้อนโรงละครดาวในเซาท์ฟิลด์, Michigan, นิตยสาร Forbes บอกว่า "มันควรจะคุ้มค่าราคาของหนังเรื่องนี้ก็จะเข้าไปในโรงละคร." ค่าใช้จ่ายดาว 3 ล้านลูกค้าปี เข้ารับการรักษาที่สูงขึ้น 25% สำหรับภาพยนตร์กว่าคู่แข่งในท้องถิ่นไม่เพราะประสบการณ์ที่สนุกบ้านก็มี เร็ว ๆ นี้อาจจะมี 65,000 ตารางฟุตของร้านอาหารและร้านค้าที่เพิ่มเข้ามาซับซ้อนดาวจะเรียกเก็บค่าเข้าชมเพียงแค่ลูกค้าจะได้รับเป็นที่ซับซ้อน.
ร้านค้าปลีกบางแล้วในชายแดนจากประสบการณ์ ในภาพที่คมชัดหรือ Brookstone สังเกตว่าหลายคนที่เล่นกับแกดเจ็ตที่ฟังเครื่องเสียงขนาดเล็กนั่งอยู่ในเก้าอี้นวดและจากนั้นออกโดยไม่จ่ายเงินสำหรับสิ่งที่พวกเขามีมูลค่าคือประสบการณ์ ร้านค้าเหล่านี้สามารถเรียกเก็บค่าเข้าชม? ขณะที่พวกเขาไม่ได้รับการจัดการในปัจจุบัน แต่ถ้าพวกเขาไม่ได้เรียกเก็บเงินค่าเข้าชมที่พวกเขาจะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาม automakers เป็นกรณีในจุด อนึ่ง เป็นข้อบ่งชี้ของ immaturity ของเศรษฐกิจประสบการณ์ที่ บริษัท ส่วนใหญ่ให้ประสบการณ์เหมือนคาเฟ่ ฮาร์ดร็อค หมู่ Geek หรือซิลิคอนกราฟิกไม่ได้อย่างชัดเจนแล้วสำหรับเหตุการณ์ที่พวกเขาขั้นตอน .
ไม่มี บริษัท ขาย เป็นประสบการณ์ที่เสนอของเศรษฐกิจ นอกจากแขกจริงค่าธรรมเนียมค่าเข้าชมเหตุการณ์ที่สร้างมาเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้าสำหรับสินค้าสินค้าหรือบริการที่ บริษัท จริง ๆ ขายไม่ได้ ให้เศรษฐกิจ แต่ถ้า บริษัท ปฏิเสธ ( สำหรับตอนนี้ ) ชาร์จเข้า เหตุการณ์มันขั้นตอน ผู้จัดการ มันควรจะถามตัวเองว่าพวกเขาจะทำอะไรแตกต่างกันถ้าพวกเขาคิดค่าเข้าชมคำตอบที่จะช่วยให้พวกเขาดูว่าบริษัทของพวกเขาอาจเริ่มที่จะย้ายไปข้างหน้าในประสบการณ์เศรษฐกิจ เพราะวิธีการดังกล่าวความต้องการการออกแบบประสบการณ์ยิ่งขึ้น
บริษัทควรคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจะทำถ้าพวกเขาคิดค่าบริการแตกต่างกัน เข้าชม .
โรงภาพยนตร์แล้วชาร์จเข้าได้เห็นภาพยนตร์ที่โดดเด่น แต่จิม loeks ส่วน - เจ้าของ ที่โรงละครดาราที่ซับซ้อนในเซาท์ฟิลด์ , มิชิแกน ,บอกนิตยสาร Forbes ว่า " มันควรจะคุ้มค่าราคาของหนังก็จะเข้าไปในโรงละคร " ค่าใช้จ่ายระดับ 3 ล้านลูกค้าปี 25% สูงกว่าค่าเข้าชมสำหรับภาพยนตร์กว่าคู่แข่งท้องถิ่นไม่ได้เพราะบ้านประสบการณ์ความสนุกให้ เร็ว ๆ นี้ บางที กับ 65 , 000 ตารางฟุต ของร้านอาหาร และร้านค้าที่ถูกเพิ่มให้ซับซ้อนดาวจะเรียกลูกค้าเข้า แค่เข้าไปที่ซับซ้อน .
ร้านค้าปลีกบางแล้วขอบบนประสบการณ์ . ที่ภาพคมชัด หรือ brookstone สังเกตว่าหลายคนเล่นกับโปรแกรมเบ็ดเตล็ด ฟังขนาดเล็กของอุปกรณ์เครื่องเสียง นั่งในเก้าอี้นวดแล้วทิ้งไว้โดยไม่ต้องจ่ายสำหรับสิ่งที่พวกเขามีมูลค่า คือ ประสบการณ์ สามารถเหล่านี้เสียค่าใช้จ่ายร้านค้าเข้า ?ไม่เขากำลังจัดการ แต่ถ้าพวกเขาไม่เก็บค่าเข้าชม พวกเขาจะเป็น