When to use House’s leadership styl

When to use House’s leadership styles:
Use directive leadership when job assignments are ambiguous
Use supportive leadership when worker self-confidence is low
Use participative leadership when performance incentives are poor
Use achievement-oriented leadership when task challenge is insufficient

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อใช้ลักษณะความเป็นผู้นำของบ้าน:
ใช้การมอบหมายงานไม่ชัดเจนนำไดเรกทีฟ
ใช้ภาวะผู้นำให้การสนับสนุนเมื่อผู้ปฏิบัติงานมีความมั่นใจต่ำ
ใช้นำ participative เมื่อแรงจูงใจประสิทธิภาพดี
ใช้ความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นความสำเร็จเมื่อภารกิจท้าทายเพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อจะใช้รูปแบบการเป็นผู้นำของบ้าน:
การใช้ความเป็นผู้นำสั่งเมื่อได้รับมอบหมายงานที่ไม่ชัดเจน
ในการใช้ความเป็นผู้นำสนับสนุนเมื่อคนงานความมั่นใจในตนเองในระดับต่ำ
การใช้ความเป็นผู้นำมีส่วนร่วมเมื่อมีแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพเป็นที่น่าสงสาร
เป็นผู้นำความสำเร็จที่มุ่งเน้นการใช้งานเมื่อความท้าทายไม่เพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อใช้รูปแบบภาวะผู้นำบ้าน :
ใช้คำสั่งผู้นำเมื่องานไม่ชัดเจน
ใช้สนับสนุนภาวะผู้นำเมื่อคนงานความเชื่อมั่นในตนเองต่ำ
ใช้แบบภาวะผู้นำเมื่อแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพยากจน
ใช้ผลสัมฤทธิ์มุ่งเน้นความเป็นผู้นำที่ท้าทายงานไม่เพียงพอ