Using AUP, the team identified more

Using AUP, the team identified more than 10 use cases and key requirements in this phase. The project manager made cost and schedule estimates used for iterations in later phases (mostly during elaboration). This doesn’t mean that she planned out the entire project at this point. As with all planning, those tasks scheduled for completion in the near future were detailed more accurately and with greater confidence, whereas tasks further down the line were understood to be estimates with larger margins of error.
The team also defined the project’s risks during inception. The list of risks was a living compilation that changed over time. Risks drive project management, just as the highest-priority risks drive iteration scheduling. Earlier iterations addressed higher-priority risks. Difficulties the team initially identified included
■■communicating the new architecture’s benefits to the users and producing really useful results;
■■meeting scheduling requirements due to the project’s innovative approach;
■■maintaining management and user commitment throughout all phases; and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้ AUP ทีมระบุกรณีใช้มากกว่า 10 และข้อกำหนดที่สำคัญในระยะนี้ ผู้จัดการโครงการทำการประเมินต้นทุนและกำหนดเวลาที่ใช้สำหรับการคำนวณซ้ำในระยะหลัง (ส่วนใหญ่ในทุก ๆ) ไม่ได้หมายความ ว่า เธอวางแผนออกทั้งโครงการในจุดนี้ เช่นเดียวกับการวางแผนทั้งหมด งานที่จัดกำหนดการเสร็จในอนาคตอันใกล้ได้รายละเอียดได้ชัดเจนยิ่งขึ้น และ ด้วยความมั่น ใจมากขึ้น ในขณะที่งานเพิ่มเติมลงบรรทัดได้เข้าใจจะ ประเมิน มีขอบใหญ่ของข้อผิดพลาด
ทีมกำหนดความเสี่ยงของโครงการในช่วงเริ่มก่อตั้ง รายการของความเสี่ยงมีการรวบรวมชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไปตามเวลา การจัดการความเสี่ยงขับรถโครงการ เพียงแค่เป็นความสำคัญสูงสุดเสี่ยงไดรฟ์เกิดซ้ำการจัดกำหนดการ ซ้ำก่อนหน้าระบุความเสี่ยงที่มีระดับความสำคัญสูง ปัญหาเริ่มต้นระบุทีมรวม
■■communicating ประโยชน์ของสถาปัตยกรรมใหม่เพื่อผู้ใช้และการผลิตผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์จริง ๆ;
■■meeting วางแผนความต้องการเนื่องจากวิธีการใหม่ของโครงการ;
■■maintaining การจัดการและผู้ใช้ความมุ่งมั่นตลอดระยะทั้งหมด และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ใช้ AUP ทีมงานระบุกว่า 10 กรณีการใช้งานและความต้องการที่สำคัญในระยะนี้ ผู้จัดการโครงการทำค่าใช้จ่ายและระยะเวลาที่ใช้ในการประมาณการซ้ำในขั้นตอนต่อมา (ส่วนใหญ่ในระหว่างการทำอย่างประณีต) นี้ไม่ได้หมายความว่าเธอวางแผนออกโครงการทั้งหมดที่จุดนี้ เช่นเดียวกับการวางแผนงานทั้งหมดที่กำหนดไว้สำหรับผู้ที่จะเสร็จสมบูรณ์ในอนาคตอันใกล้ได้รับรายละเอียดที่ถูกต้องมากขึ้นและมีความเชื่อมั่นมากขึ้นในขณะที่งานต่อไปลงเส้นถูกเข้าใจว่าจะมีอัตรากำไรประมาณการขนาดใหญ่ของข้อผิดพลาด
ของทีมยังกำหนดความเสี่ยงของโครงการในระหว่างการลงทะเบียนเรียน รายการของความเสี่ยงที่เป็นที่รวบรวมที่อยู่อาศัยที่มีการเปลี่ยนแปลงเมื่อเวลาผ่านไป ความเสี่ยงที่ไดรฟ์การบริหารโครงการเช่นเดียวกับความเสี่ยงที่มีความสำคัญสูงสุดของไดรฟ์ย้ำการตั้งเวลา การแสดงก่อนหน้านี้ที่มีความเสี่ยงสูงขึ้นที่มีความสำคัญ ความยากลำบากของทีมที่ระบุไว้ในขั้นต้นรวม
■■การสื่อสารประโยชน์ของสถาปัตยกรรมใหม่ให้กับผู้ใช้และการผลิตผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์จริงๆ
■■ความต้องการการจัดตารางเวลาการประชุมเนื่องจากการนวัตกรรมของโครงการ;
■■การจัดการการบำรุงรักษาและความมุ่งมั่นของผู้ใช้ตลอดทุกขั้นตอนและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ aup ทีมงานระบุว่ามากกว่า 10 กรณีการใช้และความต้องการที่สำคัญในขั้นตอนนี้ ผู้จัดการโครงสร้างต้นทุนและตารางประมาณการใช้สำหรับการทำซ้ำในขั้นตอนภายหลัง ( ส่วนใหญ่ในคู่มือ ) นี้ไม่ได้หมายความ ว่า เธอได้วางแผนโครงการทั้งหมดที่จุดนี้ เป็นกับทุกแผนที่งานแล้วเสร็จในอนาคตอันใกล้มีรายละเอียดเพิ่มเติมได้อย่างถูกต้อง และมีความมั่นใจมากขึ้น ในขณะที่งานเพิ่มเติมลงในบรรทัดถูกเข้าใจว่าเป็นประมาณการกับขอบขนาดใหญ่ของข้อผิดพลาด .
ทีมยังกำหนดความเสี่ยงของโครงการในช่วงก่อตั้ง รายการของความเสี่ยงเป็นชีวิตรวบรวมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ความเสี่ยงที่ทำให้การบริหารจัดการโครงการก็เป็นสิ่งสําคัญที่สุดเสี่ยงขับซ้ำการตั้งเวลา ก่อนหน้านี้ซ้ำแก้ไขความเสี่ยงความสำคัญที่สูงขึ้น ปัญหาของทีมในตอนแรกระบุว่ารวม
■■สื่อสารประโยชน์ของสถาปัตยกรรมใหม่เพื่อผู้ใช้และผลิตผลลัพธ์ที่มีประโยชน์จริงๆ ;
■■ตารางนัดหมายความต้องการเนื่องจากวิธีการใหม่ของโครงการ ;
■■การจัดการผู้ใช้และรักษาความมุ่งมั่นตลอดทุกระยะ และ