In the internal communication conte

In the internal communication context, symmetrical communication is defined as a communication worldview and practice characterized by an emphasis on “trust, credibility, openness, relationships, reciprocity, network symmetry, horizontal communication, feedback, adequacy of information, employee-centered style, tolerance for disagreement, and negotiation” (J. Grunig, 1992, p. 558). Symmetrical communication features two-way information flow and equal dialogues among the organization, its leaders, and low-level employees. In such communication system, the organization and its managers willingly collaborate with employees “to increase the power of everyone in the organization, for the benefit of everyone in the organization” (p. 564). The organization and its employees engage in open conversations and listen to each other, while internal media disseminate information required by employees to foster mutual understanding and clarity on individual roles. By contrast, asymmetrical communication is a one-way, top-down approach (L. Grunig et al., 2002) designed to sway or control employee behavior according to management requirements. Numerous studies had revealed the positive influence of symmetrical communication on employee attitudinal and behavioral outcomes, such as satisfaction, identification, loyalty, employee–organization relationships, perceived organizational transparency, employee communication behavior, and public advocacy (e.g., L. Grunig et al., 2002; Jo & Shim, 2005; Kim & Rhee, 2011; Men, 2014 a, 2014b; Smidts, Pruyn, & Van Riel, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบริบทการสื่อสารภายใน สมมาตรสื่อสารถูกกำหนดเป็นโลกทัศน์ของการสื่อสารและปฏิบัติโดยเน้น "ความน่าเชื่อถือ ความน่าเชื่อถือ อย่างยิ่ง ความสัมพันธ์ reciprocity สมมาตรเครือข่าย สื่อสารแนวนอน คำติชม ความเพียงพอของข้อมูล ลักษณะแปลกพนักงาน ค่าเผื่อกัน และเจรจาต่อรอง" (J. Grunig, 1992, p. 558) สื่อสารสมมาตรมีกระแสข้อมูลแบบสองทิศทางและประเด็นเท่าองค์กร การนำ และพนักงานระดับล่าง เช่นระบบการสื่อสาร องค์กรและผู้บริหารด้วยความเต็มใจทำงานร่วมกับพนักงาน "เพื่อเพิ่มพลังของทุกคนในองค์กร เพื่อประโยชน์ของทุกคนในองค์กร" (p. 564) องค์กรและพนักงานมีส่วนร่วมในการสนทนาเปิด และฟังกัน ในขณะที่สื่อภายในสื่อข้อมูลที่จำเป็น โดยพนักงานเพื่อเสริมสร้างความเข้าใจและความชัดเจนในแต่ละบทบาท โดยคมชัด การสื่อสาร asymmetrical เป็นบนลงล่างทางเดียว วิธีการ (L. Grunig et al., 2002) ออกแบบให้เอนเอียง หรือควบคุมพฤติกรรมพนักงานตามความต้องการจัดการ การศึกษาจำนวนมากได้เปิดเผยอิทธิพลของการสื่อสารกับพนักงาน attitudinal และพฤติกรรมผล ความพึงพอใจ รหัส สมาชิก พนักงานองค์กรความสัมพันธ์ ความโปร่งใสขององค์กรรับรู้ พฤติกรรมการสื่อสารของพนักงาน และหลุยสาธารณะ (เช่น L. Grunig et al., 2002 สมมาตร โจ้และ Shim, 2005 คิมและ Rhee, 2011 ผู้ชาย 2014 a, 2014b Smidts, Pruyn และรถตู้เรี ยล 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบริบทการสื่อสารภายในสื่อสารสมมาตรถูกกำหนดให้เป็นมุมมองของการสื่อสารและการปฏิบัติที่โดดเด่นด้วยการให้ความสำคัญกับ "ความไว้วางใจความน่าเชื่อถือการเปิดกว้างความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันสมมาตรเครือข่ายการสื่อสารแนวนอนข้อเสนอแนะความเพียงพอของข้อมูลรูปแบบการทำงานของพนักงานเป็นศูนย์กลางความอดทน สำหรับความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง "(เจ Grunig, 1992, น. 558) การสื่อสารสมมาตรมีการไหลของข้อมูลแบบสองทางและการเสวนาที่เท่าเทียมกันในหมู่องค์กรผู้นำของตนและพนักงานในระดับต่ำ ในระบบการสื่อสารดังกล่าวองค์กรและผู้จัดการเต็มใจทำงานร่วมกับพนักงาน "เพื่อเพิ่มพลังของทุกคนในองค์กรเพื่อประโยชน์ของทุกคนในองค์กร" (พี. 564) องค์กรและพนักงานของ บริษัท มีส่วนร่วมในการสนทนาเปิดและฟังแต่ละอื่น ๆ ในขณะที่สื่อภายในเผยแพร่ข้อมูลที่จำเป็นโดยพนักงานเพื่อส่งเสริมให้เกิดความเข้าใจร่วมกันและความชัดเจนในบทบาทของแต่ละบุคคล ในทางตรงกันข้ามการสื่อสารที่ไม่สมดุลเป็นวิธีหนึ่งวิธีการจากบนลงล่าง (แอล Grunig et al., 2002) ได้รับการออกแบบที่จะแกว่งหรือพฤติกรรมของพนักงานควบคุมตามความต้องการของการจัดการ การศึกษาจำนวนมากได้เผยให้เห็นถึงผลดีของการสื่อสารในการทำงานของพนักงานสมมาตรผลทัศนคติและพฤติกรรมเช่นความพึงพอใจของประชาชนความจงรักภักดีความสัมพันธ์ของพนักงานองค์กรการรับรู้ความโปร่งใสขององค์กร, พฤติกรรมการสื่อสารของพนักงานและการสนับสนุนของประชาชน (เช่นแอล Grunig et al, 2002; & โจ Shim 2005; คิมและอี 2011; Men, 2014, 2014b; Smidts, Pruyn และเรียลแวน, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบริบทของการสื่อสาร การสื่อสาร สมมาตร หมายถึงการสื่อสาร โลกทัศน์ และปฏิบัติโดยเน้น " ความไว้วางใจ , ความน่าเชื่อถือ , ความ , สัมพันธ์ , แลกเปลี่ยน , เครือข่ายสมมาตร , การสื่อสาร , ข้อมูลแนวนอน ความเพียงพอของข้อมูล พนักงานเป็นสำคัญ ลักษณะ ความอดทนต่อความขัดแย้งและการเจรจาต่อรอง " ( J . grunig , 2535 , หน้า 558 ) .สมมาตรมีการสื่อสารสองทางของการไหลของข้อมูลและบทสนทนากันระหว่างองค์กร ผู้นำ และพนักงานรวม ในระบบสื่อสาร เช่น องค์กรและผู้จัดการของเต็มใจร่วมมือกับพนักงาน " เพื่อเพิ่มพลังของทุกคนในองค์กร เพื่อประโยชน์ของทุกคนในองค์กร " ( หน้า 564 )องค์กรและพนักงานมีส่วนร่วมในการเปิดการสนทนาและรับฟังซึ่งกันและกัน ในขณะที่สื่อภายในเผยแพร่ข้อมูลตามที่พนักงาน เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจและความชัดเจนในบทบาทของแต่ละบุคคล โดยคมชัด , การสื่อสารอสมมาตรเป็นทางเดียว วิธีการจากบนลงล่าง ( L . grunig et al . ,2002 ) ออกแบบมาเพื่อครอบงำหรือควบคุมพฤติกรรมของพนักงานตามความต้องการการจัดการ การศึกษามากมายได้แสดงให้เห็นอิทธิพลของการสื่อสารในเชิงบวกในพฤติกรรมและทัศนคติของพนักงานไม่เท่ากัน เช่น ความพึงพอใจของประชาชน พนักงานและองค์กรความสัมพันธ์ การรับรู้ ความโปร่งใสในองค์กร พฤติกรรมการสื่อสารของพนักงานและการรณรงค์สาธารณะ ( เช่น ผม grunig et al . , 2002 ; โจ &ชิม , 2005 ; คิม& Rhee , 2011 ; อย่างไรก็ตาม , 2014 , 2014b ; smidts pruyn & , รถตู้ , KTB , 2001 )