For small projects with highly moti

For small projects with highly motivated, cohesive, stable, and experienced
teams, XP should work just fine. However, if the project is not small or the teams aren’t
jelled,12 then the likelihood of success for the XP project is reduced. Consequently, the
use of XP in combination with outside contractors produces a highly questionable outcome,
since the outside contractors may never “jell” with insiders.13 XP requires a
great deal of discipline to prevent projects from becoming unfocused and chaotic. Furthermore,
it is recommended only for small groups of developers (not more than 10),
and it is not advised for mission-critical applications. Since little analysis and design
documentation is produced with XP, there is only code documentation; therefore,
maintenance of large systems developed using XP may be impossible. Also, since
mission-critical business information systems tend to exist for a long time, the utility
of XP as a business information system development methodology is in doubt. Finally,
the methodology requires considerable on-site user input, something that is frequently
difficult to obtain.14

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับโครงการขนาดเล็กที่มีแรงสูง เหนียว มั่นคง และมีประสบการณ์ทีม XP ควรได้ดีเพียง อย่างไรก็ตาม ถ้าไม่มีโครงการขนาดเล็ก หรือทีมไม่ได้jelled, 12 แล้วโอกาสประสบความสำเร็จในโครงการ XP ลดลง ดังนั้น การใช้ XP กับผู้รับเหมาภายนอกก่อให้เกิดผลสูงอาจเนื่องจากผู้รับเหมาภายนอกอาจไม่ "เฉาก๊วย" ด้วย insiders.13 XP ต้องการวินัยให้โครงการ unfocused และวุ่นวายมาก นอกจากนี้แนะนำสำหรับกลุ่มนักพัฒนา (ไม่เกิน 10),และไม่มีการแนะนำสำหรับการใช้งานที่สำคัญ ตั้งแต่การวิเคราะห์และออกแบบเล็กน้อยผลิตเอกสาร XP มีเฉพาะรหัสเอกสาร ดังนั้นบำรุงรักษาของระบบขนาดใหญ่ที่พัฒนาโดยใช้ XP อาจจะเป็นไปไม่ได้ ยัง ตั้งแต่ระบบสารสนเทศทางธุรกิจที่สำคัญมักจะ อยู่เป็นเวลานาน โปรแกรมอรรถประโยชน์ของ XP เป็นการพัฒนาระบบข้อมูลทางธุรกิจ ระหว่างอยู่ในข้อสงสัย สุดท้ายวิธีต้องการป้อนข้อมูลผู้มาก สิ่งที่อยู่ยาก obtain.14

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับโครงการขนาดเล็กที่มีแรงจูงใจสูงเหนียวที่มีความเสถียรและมีประสบการณ์ทีม, XP ควรจะทำงานได้ดี
แต่ถ้าโครงการไม่เล็กหรือทีมจะไม่ได้ที่กลายเป็นชัดเจน 12 แล้วโอกาสของความสำเร็จสำหรับโครงการ XP จะลดลง
ดังนั้นการใช้ XP ร่วมกับผู้รับเหมาภายนอกผลิตผลลัพธ์ที่น่าสงสัยอย่างมาก, ตั้งแต่ผู้รับเหมาภายนอกอาจจะไม่เคย "กลายเป็นวุ้นแข็ง" กับ XP insiders.13 ต้องมีการจัดการที่ดีของตัวเองเพื่อป้องกันไม่ให้โครงการจากการเป็นเลื่อนลอยและวุ่นวาย นอกจากนี้ก็จะแนะนำเฉพาะสำหรับกลุ่มเล็ก ๆ ของนักพัฒนา (ไม่เกิน 10) และจะไม่ให้คำแนะนำสำหรับการใช้งานภารกิจที่สำคัญ ตั้งแต่เล็ก ๆ น้อย ๆ ในการวิเคราะห์และการออกแบบเอกสารที่ผลิตกับXP มีเอกสารรหัสเท่านั้น ดังนั้นการบำรุงรักษาระบบที่มีขนาดใหญ่การพัฒนาโดยใช้ XP อาจเป็นไปไม่ได้ นอกจากนี้ตั้งแต่ระบบข้อมูลทางธุรกิจภารกิจสำคัญมีแนวโน้มที่จะมีชีวิตอยู่เป็นเวลานาน, ยูทิลิตี้ของXP เป็นวิธีการพัฒนาระบบข้อมูลทางธุรกิจที่อยู่ในความสงสัย สุดท้ายวิธีการต้องมากเข้าของผู้ใช้ในสถานที่บางสิ่งบางอย่างที่เป็นบ่อยครั้งยากที่จะobtain.14

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สำหรับโครงการขนาดเล็กที่มีแรงจูงใจสูงอย่างมั่นคง และมีประสบการณ์ทีม , XP ควรจะทำงานเพียงแค่ปรับ อย่างไรก็ตาม ถ้าโครงการไม่เล็กหรือทีมไม่ได้jelled 12 แล้ว โอกาสของความสำเร็จสำหรับโครงการ XP จะลดลง ดังนั้นใช้ XP ในการรวมกันกับผู้รับเหมาภายนอก ผลิตผลที่น่าสงสัยอย่างมากเนื่องจากผู้รับเหมาภายนอกอาจไม่ " เจล " กับ insiders.13 XP ต้องใช้จัดการที่ดีของวินัยเพื่อป้องกันไม่ให้โครงการกลายเป็น unfocused และวุ่นวาย นอกจากนี้มันเป็นที่แนะนำสำหรับกลุ่มเล็ก ๆของนักพัฒนา ( ไม่เกิน 10 )และจะไม่แนะนำสำหรับการใช้งานที่สำคัญภารกิจ การวิเคราะห์และออกแบบตั้งแต่เล็กๆเอกสารผลิตกับ XP มีเพียงรหัสเอกสาร ดังนั้นการบำรุงรักษาระบบขนาดใหญ่พัฒนาโดยใช้ XP อาจเป็นไปไม่ได้ ตั้งแต่ระบบข้อมูลทางธุรกิจที่สำคัญภารกิจมีแนวโน้มที่จะอยู่เป็นเวลานาน สาธารณูปโภคของ XP เป็นระบบข้อมูลทางธุรกิจการพัฒนาและสงสัย ในที่สุดวิธีการที่ใช้มากในผู้ใช้ป้อนข้อมูลที่เป็นบ่อยยากที่จะ obtain.14