THE IMPLEMENTATION APPROACH HYPOTHE

THE IMPLEMENTATION APPROACH HYPOTHESIS
Implementation approach was based on the original Miles and Snow (1978} typology classifying organizations as defenders, analyzers, prospectors, and reactors based on a largely ordinal scale subsequently described
A defender approach involves fine-tuning the organization's existing
quality assurance/improvement approaches. In the defender approach, physicians play fairly traditional quality assurance roles focusing primarily on external accreditation requirements.
An analyst approach to implementing quality improvement follows a relatively ordered sequence of steps from top management training to lower­ level employee training in which only a few highly focused QJ projects would be undertaken at one time and carefully evaluated before further activities were initiated. The prospector approach emphasizes seizing oppor­tunities as they arise but within an overall planned framework of imple­mentation. In the prospector approach, physicians are trained and involved in the processes as needs arise ("just-in-time"} training, so that the training becomes immediately useful.
In a reactor or opportunistic approach, quality improvement techniques and approaches may be used to address problems, but they are not part of an overall plan. Physicians operate within largely traditional roles, primarily reacting to immediate quality problems with little generalization of learning to other situations. Overall, given the requirements of quality improvement (e.g., process focus, teams, empowerment, and customer focus}, we believe that approaches that are more like those of the analyzer or prospector will be associated with a greater degree of implementation than those of the defender or reactor/opportunistic and, hence, the third hypothesis out­lined below:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐานวิธีดำเนินการแนวทางการดำเนินการตามกม.เดิมและหิมะ (1978 } จำแนกประเภทองค์กรเป็นป้อมปราการ เครื่องวิเคราะห์ prospectors และเตาปฏิกรณ์ที่ใช้ในระดับมากลำดับต่อมาอธิบาย วิธีการกองหลังเกี่ยวข้องกับการปรับองค์กรเดิมของวิธีการปรับปรุงการประกันคุณภาพ ในวิธีการกองหลัง แพทย์เล่นบทบาทประกันคุณภาพแบบดั้งเดิมค่อนข้างในต้องการรับรองคุณภาพภายนอกวิเคราะห์แนวทางการปรับปรุงคุณภาพตามลำดับขั้นตอนการสั่งซื้อค่อนข้างจากการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงกับพนักงานระดับล่างที่เฉพาะบางสูงเน้น QJ โครงการจะปฏิบัติเวลา และระมัดระวังประเมินก่อนมีการเริ่มต้นกิจกรรมเพิ่มเติมการฝึกอบรม วิธี prospector เน้น seizing โอกาสเกิด แต่ภายในโดยรวมการวางแผนของการใช้งาน วิธี prospector แพทย์การฝึกอบรม และที่เกี่ยวข้องในกระบวนการต้องเกิดขึ้น ("เพียงเวลา" } ฝึก เพื่อให้การฝึกอบรมที่เป็นประโยชน์ทันทีในเครื่องปฏิกรณ์หรือเลิกวิธี อาจใช้เทคนิคปรับปรุงคุณภาพและวิธีการเพื่อจัดการกับปัญหา แต่พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนโดยรวม แพทย์ทำงานในบทบาทดั้งเดิมส่วนใหญ่ หลักปฏิกิริยาน้อยลักษณะการเรียนรู้สถานการณ์อื่น ๆ เกี่ยวกับคุณภาพทันที โดยรวม กำหนดความต้องการของการปรับปรุงคุณภาพ (เช่น การโฟกัส ทีมงาน อำนาจ และมุ่งเน้นลูกค้า}, เราเชื่อว่า วิธีที่จะเพิ่มเติมเช่นของ หรือ prospector จะเชื่อมโยงกับความใช้งานระดับสูงกว่าของ defender หรือเลิกเครื่องปฏิกรณ์ และ จึง สมมติฐานที่สามด้านล่าง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการตามแนวทางสมมติฐาน
วิธีการดำเนินการอยู่บนพื้นฐานเดิมไมล์และหิมะ (1978} จำแนกประเภทแบ่งประเภทขององค์กรฝ่ายวิเคราะห์แร่และเครื่องปฏิกรณ์นิวเคลียร์ขึ้นอยู่กับขนาดลำดับส่วนใหญ่ต่อมาอธิบาย
วิธีการพิทักษ์เกี่ยวข้องกับการปรับจูนที่มีอยู่ขององค์กร
ประกันคุณภาพ / วิธีการปรับปรุง. ในวิธีพิทักษ์แพทย์บทบาทการประกันคุณภาพแบบดั้งเดิมค่อนข้างเน้นหลักในความต้องการได้รับการรับรองจากภายนอก.
วิธีการวิเคราะห์จะมีการดำเนินการปรับปรุงคุณภาพตามลำดับค่อนข้างขั้นตอนจากการฝึกอบรมผู้บริหารระดับสูงเพื่อการฝึกอบรมพนักงานระดับล่างซึ่งมีเพียงไม่กี่ สูงโครงการ QJ ที่มุ่งเน้นจะได้รับการดำเนินการในครั้งเดียวและประเมินผลก่อนที่จะทำกิจกรรมต่อไปถูกริเริ่มอย่างระมัดระวัง. วิธีการแร่เน้นการยึดโอกาสที่จะเกิดขึ้น แต่ภายในกรอบการวางแผนโดยรวมของการดำเนินงาน. ในวิธี Prospector แพทย์ได้รับการฝึกฝนและมีส่วนร่วมในกระบวนการ เป็นความต้องการที่เกิดขึ้น ( "เพียงในเวลา"} การฝึกอบรมเพื่อให้การฝึกอบรมเป็นประโยชน์ทันที.
ในเครื่องปฏิกรณ์หรือวิธีการฉวยโอกาสเทคนิคการปรับปรุงคุณภาพและวิธีการอาจจะถูกใช้เพื่อแก้ไขปัญหา แต่พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนโดยรวม . แพทย์ดำเนินการภายในบทบาทดั้งเดิมส่วนใหญ่ส่วนใหญ่มีปฏิกิริยาต่อปัญหาคุณภาพทันทีที่มีลักษณะทั่วไปเล็ก ๆ น้อย ๆ ของการเรียนรู้ไปสู่สถานการณ์อื่น ๆ โดยรวมได้รับความต้องการของการปรับปรุงคุณภาพ (เช่นการมุ่งเน้นกระบวนการทีมเพิ่มขีดความสามารถและการมุ่งเน้นลูกค้า} เราเชื่อว่าวิธีการที่มีมากขึ้นเช่นผู้วิเคราะห์หรือแร่จะเชื่อมโยงกับระดับสูงของการดำเนินงานกว่าของ กองหลังหรือเครื่องปฏิกรณ์ / ฉวยโอกาสและดังนั้นสมมติฐานที่สามที่ระบุไว้ด้านล่าง:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้วิธีการสมมติฐานแนวทางการดำเนินงานตามไมล์เดิมและหิมะ ( 1978 } จัดองค์กรเป็นแบบกองหลังวิเคราะห์ prospectors และเตาปฏิกรณ์อยู่ในระดับมากโดยอธิบาย .กองหลังเข้าไปเกี่ยวข้องกับการปรับจูนขององค์กรที่มีอยู่แนวทางการประกันคุณภาพ / ปรับปรุงคุณภาพ วิธีการเล่นในกองหลัง แพทย์ค่อนข้างการประกันคุณภาพแบบดั้งเดิมบทบาทที่เน้นหลักความต้องการการรับรองคุณภาพภายนอกแนวทางวิเคราะห์เพื่อใช้ปรับปรุงคุณภาพตามลำดับขั้นตอนค่อนข้างสั่งจากการฝึกอบรมการจัดการด้านบนเพื่อลดองระดับการฝึกอบรมพนักงานที่เพียงไม่กี่ขอเน้น QJ โครงการจะดำเนินการในครั้งเดียวและการประเมินอย่างรอบคอบก่อนที่กิจกรรมเพิ่มเติม คือ โครงการ The Prospector วิธีการเน้นยึดจึง tunities องตามที่พวกเขาเกิดขึ้น แต่ในแผนโดยรวมกรอบของ imple อง mentation . ในแร่วิธีการแพทย์ที่ผ่านการฝึกอบรมและที่เกี่ยวข้องในกระบวนการที่ต้องเกิดขึ้น ( " ในเวลา " } การฝึกอบรมเพื่อให้การฝึกอบรมได้ทันที ที่มีประโยชน์ในเครื่องปฏิกรณ์หรือ ฉวยโอกาส แนวทาง การปรับปรุงคุณภาพ เทคนิคและวิธีการอาจจะใช้ในการแก้ไขปัญหา แต่พวกเขาไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของแผนโดยรวม แพทย์งานในบทบาทแบบดั้งเดิมส่วนใหญ่เป็นปฏิกิริยาต่อปัญหาคุณภาพทันทีด้วยการเล็ก ๆน้อย ๆของการเรียนรู้ในสถานการณ์อื่น ๆ โดยรวม ให้ความต้องการในการปรับปรุงคุณภาพ ( เช่น กระบวนการ เน้น ทีม การเสริมสร้างพลังอำนาจ และมุ่งเน้นลูกค้า } เราเชื่อว่าวิธีที่เป็นผู้วิเคราะห์หรือแร่จะเกี่ยวข้องกับระดับของการใช้มากขึ้นกว่ากองหลัง หรือเครื่องปฏิกรณ์ / ฉวยโอกาส และ ดังนั้น สมมติฐานว่าองที่สาม เส้นด้านล่าง :