Snappy Tiles is a small distributor

Snappy Tiles is a small distributor of marble tiles. Snappy identifies its three major activities and cost pools as ordering, receiving and storage, and shipping, and it reports the following details for 2011:

Activity Cost Driver Quantity of Cost Driver Cost per unit

1. Placing and paying for orders of marble tiles Number of orders 500 $50 per order


2. Receiving and storage Loads moved $30 per load

3. Shipping of marble tiles to reatilers Number of shipments 1,500$ 40 per shipment

For 2011, Snappy buys 250,000 marble tiles at an average cost of $3 per tile and sells them to retailers at an average price of $4 per tile. Assume Snappy has no fixed costs and no inventories.

1. Calculate Snappy's operating income for 2011.

2. For 2012, retailers are demanding a 5% discount off the 2011 price. Snappy's suppliers are only willing to give a 4% discount. Snappy expects to sell the same quantity of marble tiles in 2012 as in 2011. If all other costs and cost driver information remain the same, calculate Snappy's operating income for 2012.

3. Suppose further that Snappy decides to make changes in its ordering and receiving and storage practices. By placing long run orders with its key suppliers, Snappy expects to reduce the number of orders to 200 and the cost per order to $25 per order. By redesigning the layout of the warehouse and reconfiguring the crates in which the marble tiles are moved, Snappy expects to reduce the number of loads moved to 3,125 and the cost per load moved to $28. Will Snappy achieve its target operating income of $0.30 per tile for 2012? Show your calculations.

Answers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระเบื้องบัติกับเป็นตัวแทนจำหน่ายกระเบื้องหินอ่อนขนาดเล็ก บัติกับระบุกิจกรรมหลักสามและประเภทต้นทุนการสั่งซื้อ การรับ และเก็บข้อมูล และจัดส่ง และรายงานรายละเอียดต่อไปนี้สำหรับ 2011:กิจกรรมต้นทุนควบคุมปริมาณของต้นทุนควบคุมต้นทุนต่อหน่วย1. ทำ และชำระเงินสำหรับใบสั่งของหินอ่อนกระเบื้องจำนวนสั่ง 500 $50 ต่อใบสั่ง2. รับและโหลดเก็บ $30 ต่อโหลด3. จัดส่งหินอ่อนกระเบื้องเพื่อ reatilers ส่ง 1500$ 40 ต่อการจัดส่ง2554, Snappy ซื้อกระเบื้องหินอ่อน 250000 ที่มีต้นทุนเฉลี่ยของ $3 ต่อกระเบื้อง และขายปลีกที่ราคาเฉลี่ยของ $4 ต่อกระเบื้อง สมมติว่า Snappy มีต้นทุนไม่คงที่และไม่คง1. คำนวณรายได้จากการดำเนินของ Snappy 2554สำหรับ 2012 ร้านค้าปลีกเรียกร้องมีส่วนลด 5% ราคา 2011 บัติกับของซัพพลายเออร์จะยินดีให้ส่วนลด 4% เท่านั้น บัติกับคาดว่าจะขายกระเบื้องหินอ่อนปริมาณเดียวกันในปี 2012 ใน 2011 ถ้าต้นทุนและข้อมูลโปรแกรมควบคุมต้นทุนอื่น ๆ ทั้งหมดยังคงเหมือนเดิม คำนวณรายได้จากการดำเนินของ Snappy สำหรับ 20123. สมมติเพิ่มเติมว่า Snappy ตัดสินใจที่จะทำการเปลี่ยนแปลงในข้อปฏิบัติของการสั่งซื้อ และรับสินค้า และจัดเก็บ โดยการวางคำสั่งซื้อระยะยาวกับซัพพลายเออร์คีย์ Snappy คาดว่าจะลดจำนวนการสั่งซื้อ 200 และต้นทุนต่อใบสั่ง $25 ต่อใบสั่ง โดย redesigning แบบของคลังสินค้า และลังที่กระเบื้องหินอ่อนจะถูกย้ายไปที่ตั้งค่าคอนฟิก Snappy คาดว่าจะลดจำนวนโหลดที่ย้ายไป 3,125 และต้นทุนต่อโหลดย้ายไป $28 Snappy จะบรรลุเป้าหมายของการปฏิบัติรายได้ $0.30 ต่อกระเบื้อง 2012 แสดงการคำนวณของคุณคำตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระเบื้อง Snappy เป็นผู้จัดจำหน่ายขนาดเล็กของกระเบื้องหินอ่อน Snappy ระบุสามกิจกรรมที่สำคัญและสระว่ายน้ำที่เป็นค่าใช้จ่ายในการสั่งซื้อที่ได้รับและการเก็บรักษาและการขนส่งและจะรายงานรายละเอียดดังต่อไปนี้สำหรับปี 2011: กิจกรรมค่าใช้จ่ายจำนวนขับรถของพนักงานขับรถค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายต่อหน่วย1 การวางและการจ่ายเงินสำหรับการสั่งซื้อของกระเบื้องหินอ่อนจำนวนการสั่งซื้อ 500 $ 50 ต่อคำสั่งซื้อ2 ที่ได้รับการจัดเก็บและโหลดย้าย $ 30 ต่อโหลด3 การจัดส่งสินค้าของกระเบื้องหินอ่อนที่จะ reatilers จำนวนของการจัดส่ง 1,500 $ 40 ต่อการจัดส่งสำหรับปี2011 Snappy ซื้อ 250,000 กระเบื้องหินอ่อนที่ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของ $ 3 ต่อกระเบื้องและขายให้กับร้านค้าปลีกที่ราคาเฉลี่ยของ $ 4 ต่อกระเบื้อง สมมติ Snappy ไม่มีค่าใช้จ่ายคงที่และไม่มีสินค้าคงเหลือ. 1 คำนวณรายได้เร็วสำหรับปี 2011 2 สำหรับปี 2012 ร้านค้าปลีกที่มีความต้องการส่วนลด 5% จากราคา 2,011 ซัพพลายเออร์ที่เร็วเป็นเพียงความเต็มใจที่จะให้ส่วนลด 4% เร็วคาดว่าจะขายปริมาณเดียวกันของกระเบื้องหินอ่อนในปี 2012 เป็นในปี 2011 หากค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ทั้งหมดและข้อมูลโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายยังคงเหมือนเดิมในการคำนวณรายได้เร็วสำหรับปี 2012 3 สมมติต่อไปว่าเร็วตัดสินใจที่จะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในการสั่งซื้อและได้รับการจัดเก็บและการปฏิบัติ โดยการวางคำสั่งซื้อระยะยาวกับซัพพลายเออร์ที่สำคัญของมันเร็วคาดว่าจะลดจำนวนการสั่งซื้อถึง 200 และค่าใช้จ่ายต่อคำสั่งซื้อที่ $ 25 ต่อการสั่งซื้อ โดยปรับเปลี่ยนการออกแบบรูปแบบของคลังสินค้าและกำหนดค่าลังที่กระเบื้องหินอ่อนจะถูกย้ายให้เร็วคาดว่าจะลดจำนวนการโหลดย้ายไป 3125 และค่าใช้จ่ายต่อการโหลดย้ายไปอยู่ที่ $ 28 จะเร็วบรรลุเป้าหมายรายได้จากการดำเนินงานของ $ 0.30 ต่อกระเบื้องสำหรับปี 2012? แสดงการคำนวณของคุณ. คำตอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระเบื้องที่เร็วเป็นผู้จัดจำหน่ายขนาดเล็กของกระเบื้องหินอ่อน เร็วระบุกิจกรรมหลักสาม และต้นทุนต่างๆ เช่นการสั่งซื้อ การรับและจัดเก็บ และ จัดส่งสินค้า และรายงานรายละเอียดต่อไปนี้สำหรับ 2011 :

กิจกรรมไดรเวอร์ไดรเวอร์ต้นทุนปริมาณ ต้นทุน ต้นทุนต่อหน่วย

1 วางและจ่ายเงินสำหรับการสั่งซื้อของกระเบื้องหินอ่อนจำนวนสั่ง 500 $ 50 ต่อใบสั่ง


2รับ และโหลดกระเป๋าย้าย $ 30 ต่อโหลด

3 การขนส่งกระเบื้องหินอ่อน reatilers จำนวนสินค้า 1 , 500 $ 40 ต่อการจัดส่ง

สำหรับ 2011 , snappy ซื้อ 250 , 000 กระเบื้องหินอ่อนที่ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของ $ 3 ต่อกระเบื้อง และขายให้ผู้ค้าปลีกที่ราคาเฉลี่ยของ $ 4 ต่อกระเบื้อง ถือว่าเร็วไม่มีต้นทุนคงที่ และสินค้าคงเหลือ .

1 . คํานวณเร็วของรายได้สำหรับปี 2011

2 สำหรับ 2012 ,ร้านค้าปลีกจะเรียกร้องส่วนลด 5 % จากปี 2011 ราคา ซัพพลายเออร์ที่เร็วเป็นเพียงยินดีที่จะให้ส่วนลด 4 % เร็วคาดว่าจะขายปริมาณเดียวกันของกระเบื้องหินอ่อนใน 2012 ใน 2011 ถ้าค่าใช้จ่ายอื่น ๆทั้งหมดและข้อมูลโปรแกรมควบคุมค่าใช้จ่ายยังคงเหมือนเดิม คำนวณเร็วของรายได้สำหรับ 2012

3สมมติต่อไปว่าเร็วตัดสินใจเปลี่ยนแปลงในการสั่งซื้อและการรับและจัดเก็บข้อมูลการปฏิบัติงาน โดยการสั่งซื้อในระยะยาวกับซัพพลายเออร์หลักของ เร็ว คาดว่าจะลดจำนวนสั่ง 200 และต้นทุนต่อการ $ 25 ต่อการสั่งซื้อ โดยเสนอรูปแบบของคลังสินค้าและ reconfiguring ลังที่หินอ่อนกระเบื้องจะย้ายไปเร็ว คาดว่าจะลดจำนวนของที่โหลดมา 3125 และต้นทุนต่อโหลดไป $ 28 จะเล่นให้ถึงเป้าหมายรายได้ของ $ 0.30 ต่อกระเบื้องสำหรับปี 2012 แสดงการคำนวณของคุณ


ตอบ