Engagement in networks of external

Engagement in networks of external relationships
The enterprise depends on relationships being developed and maintained with key individuals and networks. These may include customers, suppliers, investors, lenders, and others such as technology experts, resource holders and opinion formers. This starts as soon as you start to talk to people about a possible venture. Social capital ('who you know') is vital in affording access to resources and expertise. Entrepreneurs are selective in developing social networks, seeking to influence certain groups whilst choosing not to participate in others.
Similarly, customers need to be engaged as active participants who identify culturally with the enterprise, not simply as passive consumers; more than economic value is then generated in the interchange. Relationships and 'rapport' with some customers and suppliers may be more productive than with others.
The cultural identity of the enterprise is formed and enacted through the interactions between it and these external groups. The skills of listening, understanding the other party's position, negotiating and storytelling are essential in maintaining effective relation¬ships. The enterprise depends on its identity, practices and the credibility of its message - its story - being accepted and understood within its chosen networks

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หมั้นในเครือข่ายของความสัมพันธ์ภายนอก
องค์กรขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่กำลังพัฒนา และมีบุคคลสำคัญและเครือข่าย เหล่านี้อาจรวมถึงลูกค้า ซัพพลายเออร์ ลงทุน ผู้ให้กู้ และอื่น ๆ เช่นผู้เชี่ยวชาญเทคโนโลยี ผู้ถือทรัพยากร และเห็น formers เริ่มต้นทันทีที่คุณเริ่มต้นการพูดคุยกับประชาชนเกี่ยวกับกิจการที่ได้ ทุนทางสังคม 'ที่คุณทราบว่า') มีความสำคัญในซาวน่าเข้าถึงทรัพยากรและความชำนาญการ ผู้ประกอบการจะใช้ในการพัฒนาเครือข่ายทางสังคม ไม่ชักชวนกลุ่มบางขณะไม่ต้องการมีส่วนร่วมในบาง.
ในทำนองเดียวกัน ต้องสามารถเข้าร่วมเป็นผู้เข้าร่วมงานที่ระบุไม่เพียงแค่เป็นผู้บริโภคแฝง วัฒนธรรมกับองค์กร ลูกค้า จากนั้นมีสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจมากกว่าในการแลกเปลี่ยน ความสัมพันธ์และ 'สายสัมพันธ์' ลูกค้าและซัพพลายเออร์อาจได้ผลดียิ่งกว่ากับผู้อื่นได้
เอกลักษณ์วัฒนธรรมขององค์กรจะเกิดขึ้น และตราผ่านการโต้ตอบระหว่างกลุ่มเหล่านี้ภายนอกและการ ทักษะการฟัง การเข้าใจตำแหน่งของบุคคลอื่น storytelling และการเจรจาต่อรองมีความสำคัญในการรักษามีประสิทธิภาพ relation¬ships องค์กรขึ้นอยู่กับเอกลักษณ์ แนวทางปฏิบัติ และความน่าเชื่อถือของข้อความ -เรื่องราวของ - การยอมรับ และเข้าใจในเครือข่ายของท่าน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การมีส่วนร่วมในเครือข่ายของความสัมพันธ์ภายนอก
ขององค์กรขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่ได้รับการพัฒนาและการบำรุงรักษากับบุคคลที่สำคัญและเครือข่าย ซึ่งอาจรวมถึงลูกค้าซัพพลายเออร์นักลงทุนผู้ให้กู้และอื่น ๆ เช่นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและทรัพยากรที่ผู้ถือ formers ความเห็น นี้จะเริ่มต้นทันทีที่คุณเริ่มต้นที่จะพูดคุยกับคนเกี่ยวกับกิจการที่เป็นไปได้ ทุนทางสังคม ('ที่คุณรู้ว่า') มีความสำคัญในการทำให้สามารถเข้าถึงทรัพยากรและความเชี่ยวชาญ ผู้ประกอบการจะมีการคัดเลือกในการพัฒนาเครือข่ายทางสังคมที่มีอิทธิพลต่อการแสวงหาบางกลุ่มในขณะที่เลือกที่จะไม่เข้าร่วมในการที่คนอื่น ๆ
ในทำนองเดียวกันลูกค้าต้องการที่จะมีส่วนร่วมเป็นผู้เข้าร่วมงานที่ระบุวัฒนธรรมกับองค์กรที่ดีไม่เพียง แต่ผู้บริโภคที่แฝงเป็น; กว่ามูลค่าทางเศรษฐกิจแล้ว สร้างขึ้นในการแลกเปลี่ยน ความสัมพันธ์และความสามัคคีที่มีต่อลูกค้าและซัพพลายเออร์บางคนอาจจะมีประสิทธิผลมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ ด้วย
เอกลักษณ์ทางวัฒนธรรมขององค์กรจะเกิดขึ้นและตราผ่านการสื่อสารระหว่างมันและกลุ่มภายนอกเหล่านี้ ทักษะการฟังเข้าใจตำแหน่งของบุคคลอื่นการเจรจาต่อรองและการเล่าเรื่องที่มีความจำเป็นในการรักษาความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพเรือ¬ องค์กรจะขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของตนปฏิบัติและความน่าเชื่อถือของข้อความเรื่อง - ของ - ได้รับการยอมรับและเป็นที่เข้าใจภายในเครือข่ายที่ได้รับการแต่งตั้งของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีส่วนร่วมในเครือข่ายความสัมพันธ์ภายนอก
องค์กรขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ที่ถูกพัฒนาและดูแลบุคคลสำคัญและเครือข่าย เหล่านี้อาจรวมถึงลูกค้า คู่ค้า นักลงทุน ตลอดจน และอื่นๆ เช่น ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ผู้ถือทรัพยากรและ Formers ความคิดเห็น นี้จะเริ่มต้นทันทีที่คุณเริ่มที่จะพูดคุยกับคนเกี่ยวกับกิจการที่เป็นไปได้ทุนทางสังคม ( ใครรู้ ) ที่สําคัญในการทำให้การเข้าถึงทรัพยากรและความเชี่ยวชาญ ผู้ประกอบการจะเลือกในการพัฒนาเครือข่ายทางสังคม , การแสวงหาอิทธิพลบางกลุ่มในขณะที่การเลือกที่จะไม่เข้าร่วมในผู้อื่น .
ในทํานองเดียวกัน ลูกค้าต้องเป็นผู้ระบุว่าจ้างงานวัฒนธรรมกับองค์กร ไม่เพียงเป็นผู้บริโภคเรื่อยๆ ;มากกว่ามูลค่าทางเศรษฐกิจจะถูกสร้างขึ้นแล้วในการแลกเปลี่ยน ความสัมพันธ์และ ' สายสัมพันธ์ ' กับลูกค้าและซัพพลายเออร์อาจจะมากขึ้นกว่าคนอื่น ๆ .
เอกลักษณ์ของวัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้น และตราผ่านการปฏิสัมพันธ์ระหว่างกลุ่มและภายนอกเหล่านี้ ทักษะการฟัง , ความเข้าใจตำแหน่งคนอื่น ,การเจรจาและการรักษาที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นในความสัมพันธ์¬เรือ องค์กรขึ้นอยู่กับเอกลักษณ์ แนวทางปฏิบัติ และความน่าเชื่อถือของข้อความ - เรื่องราวของการยอมรับและเข้าใจในการเลือกเครือข่าย