Inbound part logistics transportati

Inbound part logistics transportation and control (Truck port) for the local parts, including the area & facilities study and co-operation & co-ordination with plants.

- Inbound part logistic quality improvement, including the Logistics Partners' operation service performance to meet the company target.

- Operation cost budget of the inbound(part) logistics monitor & control cost optimization based on both quality and time(delivery) and ensure all costs spent are within the budget.

- The Logistic Partners' and each Plant's operation service/ process monitoring and ensure the total performance to meet the quality, time(delivery), cost KPIs analysis.

- Assisting the manager to promote the green environment(CO2 reduction) by challenge the TFR in order to minimize the number of trips daily with no concern to Plant operation requirements.

- Assisting the Manager to monitor the CFR of the inbound import part logistics and challenge to meet the Company/ Global target.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขาเข้าส่วนโลจิสติกส์ขนส่งและการควบคุม (ท่ารถ) สำหรับชิ้นส่วนท้องถิ่น รวมทั้งการศึกษาที่ตั้งและสิ่งอำนวยความสะดวก และความร่วมมือ และประสานกับพืช-ขาเข้าปรับปรุงคุณภาพลอจิสติกส่วน รวมทั้งประสิทธิภาพของบริการการดำเนินงานของบริษัทโลจิสติกส์เพื่อตอบสนองเป้าหมายบริษัท -การดำเนินงานต้นทุนงบประมาณของ inbound(part) โลจิสติกส์ตรวจสอบ และควบคุมการปรับต้นทุนให้เหมาะสมตามคุณภาพและ time(delivery) และให้แน่ใจว่า ต้นทุนทั้งหมดที่ใช้อยู่ภายในงบประมาณพันธมิตร-Logistic และของโรงงานแต่ละบริการการดำเนินงาน/ กระบวนการตรวจสอบ และตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานรวมถึงคุณภาพ time(delivery) ต้นทุนการวิเคราะห์ KPIs-ช่วยผู้จัดการฝ่ายส่งเสริมสิ่งแวดล้อมสีเขียว (ลด CO2) โดยท้าทาย TFR ตัวเพื่อลดจำนวนเที่ยวที่กังวลไม่ต้องดำเนินการโรงงาน-ช่วยผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบ CFR ของโลจิสติกส์ส่วนขาเข้านำเข้าและความท้าทายกับบริษัท / ส่วนกลางเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่วนการขนส่งโลจิสติกขาเข้าและการควบคุม (พอร์ตรถบรรทุก) สำหรับชิ้นส่วนในท้องถิ่นรวมทั้งพื้นที่และสิ่งอำนวยความสะดวกการศึกษาและความร่วมมือและการประสานงานกับพืช. - ขาเข้ามีส่วนร่วมในการพัฒนาคุณภาพโลจิสติกรวมทั้งประสิทธิภาพการบริการการดำเนินงานพาร์ทเนอร์จิสติกส์ 'เพื่อตอบสนองความ เป้าหมายของ บริษัท . - งบประมาณค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของขาเข้า (บางส่วน) จอภาพจิสติกส์และการควบคุมการเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับทั้งคุณภาพและเวลา (Delivery) และให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดใช้เวลาอยู่ภายในงบประมาณ. - พาร์ทเนอร์โลจิสติกและการบริการการดำเนินการแต่ละโรงงาน / กระบวนการ การตรวจสอบและให้แน่ใจว่าผลการดำเนินงานรวมเพื่อให้ตรงกับคุณภาพที่เวลา (จัดส่ง) ค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์ตัวชี้วัด. - ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายการส่งเสริมสภาพแวดล้อมสีเขียว (ลด CO2) โดยความท้าทาย TFR เพื่อลดจำนวนการเดินทางในชีวิตประจำวันด้วยความกังวลที่จะไม่มี ความต้องการการดำเนินงานพืช. - ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายการตรวจสอบของ CFR ส่วนที่นำเข้าขาเข้าโลจิสติกและความท้าทายที่จะตอบสนอง บริษัท / เป้าหมายทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนการขนส่งโลจิสติกส์ขาเข้าและการควบคุม ( พอร์ตรถบรรทุก ) ในส่วนท้องถิ่น รวมถึงพื้นที่&เครื่องศึกษาและร่วมมือประสานงานกับ&พืช

- ขาเข้า ส่วนที่มีการปรับปรุงคุณภาพ รวมถึงงานบริการโลจิสติกส์ด้านการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามเป้าหมายของบริษัท

- งบต้นทุนของโลจิสติกส์ขาเข้า ( ส่วนหนึ่ง ) ตรวจสอบ&ควบคุมต้นทุนเพิ่มประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับทั้งคุณภาพและเวลา ( ส่ง ) และให้แน่ใจว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ใช้ในงบประมาณ

- พันธมิตรโลจิสติกและแต่ละโรงงานบริการงาน / กระบวนการตรวจสอบและให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพโดยรวมเพื่อตอบสนองคุณภาพเวลา ( ส่ง ) , การวิเคราะห์ต้นทุนค่า

- ช่วยผู้จัดการเพื่อส่งเสริมสภาพแวดล้อมสีเขียว ( CO2 ลด ) โดยท้าทาย TFR เพื่อลดจำนวนของการเดินทางกับไม่เกี่ยวกับพืช ความต้องการการดำเนินงานทุกวัน

- ช่วยผู้จัดการเพื่อตรวจสอบราคาของโลจิสติกส์ขาเข้า ส่วนการนำเข้า และท้าทายให้ตรงกับ บริษัท ทั่วโลก / เป้าหมาย