ERP adoption must be seen as a busi

ERP adoption must be seen as a business decision
(See for example: Anderson, 2000; Brakely,
1999; Ng & Ip, 1999) and not as a technology
decision. This viewpoint will be helped along in
the organization if strategic benefits are identified
initially (i.e. response to customer demands,
improved communications within and outside
the firm, and improved customer and supplier
relationships (See for example: Davenport, 2000;
Herr, 1994). Top management support is not only
necessary but critical in a project of the scope of
an ERP system (See for example: Cliffe, 1999;
Cotteller, Austin, & Nolan, 1998). Management
commitment is essential not only in providing
the financial support, but in providing the organizational
processes that will ensure the success
of the implementation. Package selection and
identification of the features and functionality
required is a tedious and resource-consuming
task. Providing resources initially for the preparation
of the needs assessment also requires top
management support (See for example: Booker,
1999; Travis, 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยอมรับ ERP ต้องถือเป็นการตัดสินใจทางธุรกิจ(ดูตัวอย่าง: แอนเดอร์สัน 2000 Brakelyปี 1999 Ng และ Ip, 1999) และ เป็นเทคโนโลยีที่ไม่ตัดสินใจ มุมนี้จะได้ช่วยตามในถ้ามีระบุผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์องค์กรเริ่มต้น (เช่นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าปรับปรุงการสื่อสารภายใน และภายนอกบริษัท และลูกค้าและซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์ (ดูตัวอย่าง: ดาเวนพอร์ท 2000Herr, 1994) สนับสนุนผู้บริหารระดับสูงไม่เพียงจำเป็นแต่ที่สำคัญในขอบเขตของโครงการระบบ ERP การ (ดูตัวอย่าง: Cliffe, 1999Cotteller, Austin และโน แลน 1998) จัดการความมุ่งมั่นเป็นสิ่งสำคัญไม่เฉพาะในการให้บริการการสนับสนุนทางการเงิน แต่ในหน่วยงานกระบวนการที่จะให้ประสบความสำเร็จดำเนินงาน แพคเกจตัวเลือก และรหัสของคุณลักษณะและฟังก์ชันการทำงานต้องเป็นน่าเบื่อ และ ใช้ทรัพยากรงาน ให้ทรัพยากรเริ่มต้นในการเตรียมต้องการ ประเมินยังต้องด้านบนสนับสนุนการจัดการ (ดูตัวอย่าง: งเกิลปี 1999 ทราวิส 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การยอมรับ ERP จะต้องเห็นการตัดสินใจทางธุรกิจ
(ดูตัวอย่าง: Anderson, 2000; Brakely,
1999; Ng & Ip, 1999)
และไม่ได้เป็นเทคโนโลยีการตัดสินใจ มุมมองนี้จะได้รับความช่วยเหลือพร้อมในองค์กรถ้าผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์จะมีการระบุในขั้นต้น(เช่นการตอบสนองความต้องการของลูกค้า, การปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกบริษัท และลูกค้าที่ดีขึ้นและผู้จัดจำหน่ายความสัมพันธ์(ดูตัวอย่าง: ดาเวนพอร์ต 2000 Herr, 1994) การสนับสนุนการจัดการด้านบนไม่ได้เป็นเพียงสิ่งที่จำเป็นแต่ที่สำคัญในโครงการของขอบเขตของการที่ระบบERP (ดูตัวอย่าง: Cliffe 1999; Cotteller ออสตินและโนแลน, 1998). การบริหารจัดการความมุ่งมั่นเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียงแต่ในการให้การสนับสนุนทางการเงินแต่ในการให้บริการขององค์กรกระบวนการที่จะให้ความสำเร็จของการดำเนินการ. เลือกแพคเกจและบัตรประจำตัวของคุณสมบัติและการทำงานต้องเป็นที่น่าเบื่อและใช้ทรัพยากรงาน. ให้ทรัพยากรครั้งแรกสำหรับการเตรียมความพร้อมของการประเมินความต้องการยังต้องด้านบนการสนับสนุนการจัดการ( ดูตัวอย่าง: บุ๊คเกอร์1999; เทรวิส, 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การใช้ ERP จะต้องถูกมองว่าเป็นธุรกิจ
( เห็นตัวอย่าง : แอนเดอร์สัน , 2000 ; brakely
, 1999 ; ng & IP , 1999 ) และไม่ได้เป็นเทคโนโลยี
การตัดสินใจ มุมมองนี้จะช่วยให้พร้อมในองค์กรถ้าผลประโยชน์เชิงกลยุทธ์

ตอนแรกที่ระบุ ( เช่นการตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้า การปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอก

บริษัท , ลูกค้าและซัพพลายเออร์
และการปรับปรุงความสัมพันธ์ ( เห็นตัวอย่าง : Davenport , 2000 ;
Mr , 1994 ) สนับสนุนการจัดการด้านบนไม่เพียง แต่ที่สำคัญที่จำเป็นในโครงการ

ของขอบเขตของระบบ ERP ( เห็นตัวอย่าง : คลีฟ , 1999 ;
cotteller , ออสติน , &โนแลน , 1998 ) ความมุ่งมั่นเป็นสิ่งสำคัญไม่เพียง แต่จัดการ

ในการให้การสนับสนุนทางการเงิน แต่ในการให้องค์การ
กระบวนการที่จะให้ความสำเร็จ
ของการใช้งาน การเลือกแพคเกจและกำหนดคุณลักษณะและฟังก์ชัน

ต้องเป็นน่าเบื่อการบริโภค
งานและทรัพยากร การจัดหาทรัพยากรในขั้นต้นสำหรับการเตรียม
ของการประเมินความต้องการจำเป็นยังต้องสนับสนุนการจัดการด้านบน
( เห็นตัวอย่าง : Booker
, 1999 ; Travis , 1999 )