Since the 1920s, budget management

Since the 1920s, budget management has
always played a central role irreplaceable in
corporate management. After the mid-1980s, the
environmental changes that many companies
experienced have already shaken the foundation and
prerequisites for the operation of traditional budget
management, the deficiency of traditional budget
management gradually emerges, especially the
incoordination between budget and strategy which
brings a direct consequence: corporate strategy can
not be truly implemented. One study shows that
60% of organizations do not link budgets to
strategy. More than half of the surveyed enterprises
show: its budget and performance evaluation
process is operated completely independent from its
strategic planning process. This paper proposes a
corporate strategy based budget management
framework which is structured on the Balanced
Scorecard as well as some advanced ideas from
operating budget. A strategy based budget
management model can provide an effective system
of strategic management and control methods,
which will help the company use strategic tools to
obtain future competitive advantage. With no doubt
it is of great significance for the truly
implementation of corporate strategy and the
budget.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตั้งแต่ปี 1920 บริหารงบประมาณได้เล่น irreplaceable ในบทบาทศูนย์กลางเสมอการจัดการองค์กร หลังจากกลางไฟต์ การให้บริษัทเปลี่ยนแปลงสิ่งแวดล้อมมีประสบการณ์แล้วเขย่ารากฐาน และข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการดำเนินงานของงบประมาณเดิมจัดการ ขาดงบประมาณดั้งเดิมจัดการค่อย ๆ ขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งการincoordination ระหว่างงบประมาณและกลยุทธ์ที่นำส่งผลโดยตรงต่อ: กลยุทธ์ขององค์กรสามารถไม่ได้นำมาใช้ หนึ่งการศึกษาแสดงให้เห็นว่า60% ขององค์กรเชื่อมโยงงบประมาณกับกลยุทธ์การ กว่าครึ่งขององค์กรสำรวจแสดง: ประเมินงบประมาณและประสิทธิภาพของกระบวนการดำเนินการเป็นอิสระอย่างสมบูรณ์จากการกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กระดาษนี้เสนอเป็นบริหารงบประมาณตามกลยุทธ์ขององค์กรกรอบที่เป็นโครงสร้างในการสมดุลดัชนีชี้วัดเช่นเดียวกับความคิดบางอย่างขั้นสูงจากงบประมาณดำเนินการ งบประมาณตามกลยุทธ์รูปแบบการจัดการให้เป็นระบบที่มีประสิทธิภาพกลยุทธ์การจัดการและควบคุมวิธีการซึ่งจะช่วยให้บริษัทใช้กลยุทธ์เครื่องมือในการได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในอนาคต มีข้อสงสัยมันมีความสำคัญมากสำหรับการอย่างแท้จริงดำเนินการตามกลยุทธ์ขององค์กรและงบประมาณ