This paper explained and critically

This paper explained and critically examined how downsizing was viewed in the past, and attempt to find how
downsizing, as an organizational strategy, is viewed today. In the old downsizing paradigm, organizational managers
thought the bigger the organization the better; however, this paper acknowledged the paradigm shift in that now managers
value leanness and flexibility. I argue in this paper that downsizing could be a conventional organizational strategy that is
here to stay; it has become mainstream in the media, where stakeholders are now immune to the effects the reduction of
internal labor. This paper provides three strategic propositions for future research as well as gives a panoramic view of the
past, present, and the future of organizational downsizing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เอกสารนี้อธิบายถึงตรวจสอบว่า downsizing ถูกดูในอดีต และพยายามหาวิธีดู downsizing เป็นกลยุทธ์องค์กร วันนี้ ในกระบวนทัศน์ downsizing เก่า ผู้บริหารองค์กรองค์กรใหญ่ที่คิดว่า ดีกว่า อย่างไรก็ตาม กระดาษนี้ยอมรับกระบวนทัศน์ในที่ตอนนี้ผู้จัดการleanness ค่าและความยืดหยุ่น ผมกล่าวในกระดาษนี้ว่า downsizing อาจเป็นกลยุทธ์ระดับองค์กรทั่วไปที่อยู่ มันได้กลายเป็น mainstream ในสื่อ ที่เสียอยู่ตอนนี้ผลกระทบที่ลดลงใช้แรงงานภายใน เอกสารนี้ให้เริ่ม 3 กลยุทธ์การวิจัยในอนาคต ตลอดจนให้ทัศนียภาพของการในอดีต ปัจจุบัน และอนาคตของ downsizing องค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้จะอธิบายและตรวจสอบอย่างยิ่งวิธีการลดขนาดถูกมองในอดีตที่ผ่านมาและพยายามที่จะหาวิธีการลดขนาดเป็นกลยุทธ์ขององค์กรมีการดูในวันนี้
ในกระบวนทัศน์เก่าลดขนาดผู้จัดการองค์กรคิดว่าใหญ่กว่าองค์กรที่ดีกว่า
แต่งานวิจัยนี้ได้รับการยอมรับการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ในการที่ตอนนี้ผู้จัดการกุ้งแห้งค่าและมีความยืดหยุ่น
ผมยืนยันในบทความนี้ว่าการลดขนาดอาจจะเป็นกลยุทธ์ขององค์กรแบบเดิมที่มีอยู่ที่นี่;
มันได้กลายเป็นกระแสหลักในสื่อที่ผู้มีส่วนได้เสียอยู่ในขณะนี้มีภูมิคุ้มกันต่อผลกระทบของการลดลงของแรงงานภายใน
กระดาษนี้มีสามข้อเสนอเชิงกลยุทธ์สำหรับการวิจัยในอนาคตเช่นเดียวกับการให้มุมมองอันงดงามของอดีตปัจจุบันและอนาคตของการลดขนาดขององค์กร