Knowledge management efforts typica

Knowledge management efforts typically focus on organisational objectives such as improved performance, competitive advantage, innovation, the sharing of lessons learned, integration and continuous improvement of the organisation.[9] KM efforts overlap with organisational learning and may be distinguished from that by a greater focus on the management of knowledge as a strategic asset and a focus on encouraging the sharing of knowledge.[2][10] It is an enabler of organisational learning.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความพยายามจัดการโดยทั่วไปจะเน้นวัตถุประสงค์ organisational ปรับปรุงประสิทธิภาพ เปรียบ นวัตกรรม ความรู้ร่วมเรียนรู้ รวมและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องขององค์กร[9] KM ความทับซ้อนกับเรียน organisational และอาจแตกต่างจากที่เน้นการจัดการความรู้เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์มากขึ้นและเน้นส่งเสริมการแบ่งปันความรู้[2][10] เป็นสตัวเปิดใช้งานการเรียนรู้ organisational

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามในการจัดการความรู้มักจะมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ขององค์กรดังกล่าวเป็นผลการดำเนินงานดีขึ้นเปรียบในการแข่งขันนวัตกรรมการแบ่งปันบทเรียนที่ได้เรียนรู้บูรณาการและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องขององค์กร. [9] ความพยายาม KM ทับซ้อนกับการเรียนรู้ขององค์กรและอาจจะแตกต่างจากที่โดยมากขึ้น มุ่งเน้นไปที่การจัดการความรู้เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์และมุ่งเน้นไปที่การส่งเสริมการแบ่งปันความรู้ได้. [2] [10] มันเป็น enabler ของการเรียนรู้ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความพยายามในการจัดการความรู้โดยทั่วไปมุ่งเน้นวัตถุประสงค์ขององค์กร เช่น การปรับปรุงผลงาน นวัตกรรม ประโยชน์ , การแข่งขัน , การแบ่งปันบทเรียนบูรณาการและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องขององค์กร[ 9 ] ความพยายาม km ทับซ้อนกับการเรียนรู้ขององค์กรและอาจแตกต่างจากที่โดยมากมุ่งเน้นการบริหารจัดการความรู้เป็นสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ และมุ่งเน้นการส่งเสริมการแลกเปลี่ยนความรู้ [ 2 ] [ 10 ] มันเป็นขับเคลื่อนการเรียนรู้ขององค์กร .