An emerging theme in this part of t

An emerging theme in this part of the book seems to be that MD has the potential to impact significantly a wide range of stakeholders and interested parties, both inside and outside of an organization. A corollary to this is could be that the nature of the impact (for example, beneficial
, adverse, effective, off-target, etc.) depends on the rationale for initiating the MD programme, and the approach taken in its development and delivery. Another broad theme that seems to emerge from the chapters is that, conceptually and practically, MD evaluation (to determine impact) is complex and inherently difficult to design and enact. More specific points might include the following:
Hill, Rosemary, and Stewart, Jim, eds. Management Development. Florence, US: Routledge, 2007. ProQuest ebrary. Web. 25 April 2016.
Copyright © 2007. Routledge. All rights reserved.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชุดรูปแบบใหม่ ๆ ในส่วนของหนังสือน่าจะ เป็นว่า MD มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบต่อส่วนได้ส่วนเสียและผู้สนใจ ทั้งภายใน และภาย นอกองค์กรหลากหลายอย่างมาก Corollary นี้คืออาจเป็นที่ลักษณะของผลกระทบ (ตัวอย่างเช่น ประโยชน์ผล ผล ออกจากเป้าหมาย ฯลฯ .) ขึ้นอยู่กับเหตุผลสำหรับการเริ่มต้นโปรแกรม MD และวิธีการในการพัฒนาและการจัดส่ง รูปสิ่งอื่นที่ดูเหมือนจะโผล่ออกมาจากบทที่ ทางแนวคิด และจริง ประเมิน MD (การตรวจสอบผลกระทบ) ซับซ้อน และยากเสมอการออกแบบ และดำเนินการ เฉพาะจุดอาจรวมถึงต่อไปนี้:ฮิลล์ โรสแมรี่ สจ๊วต จิม eds. การจัดการพัฒนาและ ฟลอเรนซ์ สหรัฐอเมริกา: เลดจ์ 2007 Ebrary จัด เว็บ วันที่ 25 2559 เมษายนลิขสิทธิ์ © 2007 ปี สงวนลิขสิทธิ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบที่เกิดขึ้นใหม่ในส่วนของหนังสือเล่มนี้น่าจะเป็นที่ MD มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญที่หลากหลายของผู้มีส่วนได้เสียและผู้สนใจทั้งภายในและภายนอกขององค์กร ควันหลงนี้คืออาจเป็นได้ว่าลักษณะของผลกระทบ (ตัวอย่างเช่นที่เป็นประโยชน์
, ไม่พึงประสงค์มีประสิทธิภาพ off-เป้าหมาย ฯลฯ ) ขึ้นอยู่กับเหตุผลสำหรับการเริ่มต้นโปรแกรม MD, และวิธีการดำเนินการในการพัฒนาและการส่งมอบ อีกหนึ่งรูปแบบในวงกว้างที่ดูเหมือนว่าจะโผล่ออกมาจากบทคือว่าแนวคิดและปฏิบัติจริงและการประเมินผลแมริแลนด์ (เพื่อพิจารณาผลกระทบ) มีความซับซ้อนและยากที่โดยเนื้อแท้ในการออกแบบและตรา จุดที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นอาจรวมถึงต่อไปนี้:
ฮิลล์, โรสแมรี่และสจ๊วต, จิมชั้นเลิศ พัฒนาผู้บริหาร ฟลอเรนซ์, US: เลดจ์ 2007 ProQuest ebrary เว็บ. 25 เมษายน 2016
ลิขสิทธิ์© 2007 เลดจ์ สงวนลิขสิทธิ์.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นรูปแบบใหม่ในส่วนนี้ของหนังสือ น่าจะเป็นที่ MD มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบอย่างหลากหลายของผู้มีส่วนได้เสีย และผู้สนใจทั้งภายในและภายนอกองค์กร เป็นข้อพิสูจน์ได้ว่า นี้คือลักษณะของผลกระทบ ( ตัวอย่างเช่น เป็นประโยชน์จาก ประสิทธิภาพ จากเป้าหมาย ฯลฯ ) ขึ้นอยู่กับเหตุผลในการจัดทำโครงการฯ และวิธีการดำเนินการในการพัฒนาและการส่งมอบของ อีกรูปแบบคร่าว ๆที่ดูเหมือนว่าจะโผล่ออกมาจากบท คือ แนวคิดและปฏิบัติ ประเมินผล MD ( เพื่อตรวจสอบผลกระทบ ) มีความซับซ้อนและโดยเนื้อแท้ยากที่จะออกแบบ และออกกฎหมาย จุดที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นอาจรวมถึงต่อไปนี้ :ฮิลล์ , โรสแมรี่ และ สจ๊วต จิม การพัฒนาการจัดการแผนที่ . ฟลอเรนซ์ เรา : เราท์เลดจ์ , 2007 . proquest ebrary . เว็บ 25 เมษายน 2016 .ลิขสิทธิ์© 2007 เราท์เลดจ์ . สงวนลิขสิทธิ์