Recent crises and catastrophes abru

Recent crises and catastrophes abruptly reminded companies how vulnerable their
global supply chains are. Particularly, a number of prominent examples led companies
to reconsider a structured risk management approach as an important field of action.
Among them are implementations at Cisco (Harrington and O’Connor, 2009), Ericsson
(Norrman and Jansson, 2004), and in the fashion retail industry (Khan et al., 2008).
No standard definition is available for the term SCRM. By combining definitions
by Ju¨ ttner et al. (2003), who underline the reduction of vulnerability, Tang (2006a), who
emphasize continuity, and Manuj and Mentzer (2008), who highlight strategy
implementation, with own observations, SCRM is defined as the implementation of
strategies to manage both everyday and exceptional risks along the supply chain

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิกฤตที่ผ่านมาและภัยพิบัติทันทีเตือน บริษัท
ว่าช่องโหว่ของพวกเขาห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนตัวอย่างที่โดดเด่นที่นำ บริษัท
เพื่อพิจารณาแนวทางการจัดการความเสี่ยงที่มีโครงสร้างเป็นสาขาที่สำคัญของการดำเนินการ.
หมู่พวกเขามีการใช้งานของซิสโก้ (แฮร์ริงและโอคอนเนอร์ 2009) อีริคสัน
(Norrman และ Jansson, 2004) และใน อุตสาหกรรมค้าปลีกแฟชั่น (Khan et al., 2008).
ไม่มีการกำหนดมาตรฐานพร้อมใช้งานสำหรับระยะ SCRM โดยการรวมคำนิยามโดยจู ttner et al,
(2003) ที่ขีดเส้นใต้การลดลงของช่องโหว่ถัง (2006a)
ที่เน้นความต่อเนื่องและManuj และ Mentzer (2008)
ที่เน้นกลยุทธ์การดำเนินการกับการสังเกตตัวเองSCRM
ถูกกำหนดให้เป็นการดำเนินการตามกลยุทธ์ในการจัดการทั้งในชีวิตประจำวันและความเสี่ยงที่ได้รับการยกเว้นตามห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ล่าสุดวิกฤตและภัยพิบัติทันทีเตือนบริษัทห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของพวกเขา
จะว่าอ่อนแอ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำนวนตัวอย่างที่โดดเด่นทำให้บริษัท
พิจารณาโครงสร้างบริหารความเสี่ยงวิธีการเป็นสาขาสำคัญของการดำเนินงานที่
ในหมู่พวกเขามีเครือข่ายและคาโอคอนเนอร์ , 2009 ) , Ericsson
( และ นอร์แมน แจนสัน , 2004 )และในแฟชั่นอุตสาหกรรมค้าปลีก ( ข่าน et al . , 2008 ) .
ไม่มีมาตรฐานนิยามสามารถใช้ได้สำหรับระยะเวลา scrm . โดยรวมนิยาม
โดยจูตั้ง ttner et al . ( 2003 ) ที่เน้นการลดช่องโหว่ , Tang ( 2006a ) ที่
เน้นความต่อเนื่อง และ manuj และ mentzer ( 2008 ) ที่เน้นกลยุทธ์
ปฏิบัติด้วยการสังเกตตนเอง scrm หมายถึงการ
กลยุทธ์ในการจัดการทั้งสองทุกวัน และพิเศษความเสี่ยงตามห่วงโซ่อุปทาน