Supplier selection and integration

Supplier selection and integration and their impact on buyers were modeled within an RBV framework.
This perspective means that buyers acquire supplier capabilities for the purpose of transmuting them into competitive advantages (perhaps through integrative mechanisms); this perspective also reflects the relational interfirm view that competitive sources of advantage can be found in relationships, thus extending RBV theory beyond the boundaries of the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเลือกผู้จัดจำหน่ายและบูรณาการและผลกระทบต่อผู้ซื้อที่ถูกจำลองภายในกรอบ RBV
มุมมองนี้หมายความว่าผู้ซื้อได้รับความสามารถในการผลิตสำหรับวัตถุประสงค์ของการแปรรูปให้เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน (อาจจะผ่านกลไกเชิงบูรณาการ).มุมมองนี้ยังสะท้อนให้เห็นถึงมุมมอง interfirm สัมพันธ์ที่แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันสามารถพบได้ในความสัมพันธ์จึงขยายทฤษฎี RBV เกินขอบเขตของ บริษัท .

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เลือกผู้จัดจำหน่าย และรวม และผลกระทบของผู้ซื้อได้จำลองภายในกรอบ RBV การ.
มุมมองนี้หมายความ ว่า ผู้ซื้อได้รับความสามารถในการซัพพลายเออร์เพื่อ transmuting ไปเปรียบในการแข่งขัน (อาจผ่านแบบบูรณาการกลไก); มุมมองนี้ยังสะท้อนถึงมุมมอง interfirm เชิงแข่งขันแหล่งประโยชน์สามารถพบได้ในความสัมพันธ์ การขยายทฤษฎี RBV เกินขอบเขตของบริษัทจึง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเลือกผู้ให้บริการและการผนวกรวมและผลกระทบที่มีต่อผู้ซื้อได้วางรูปแบบตามอย่างที่อยู่ในกรอบ RBV .
มุมมองนี้หมายความว่าผู้ซื้อได้รับความสามารถผู้จัดให้บริการสำหรับวัตถุประสงค์ของ transmuting เข้ากับความได้เปรียบในการแข่งขัน(อาจจะผ่านกลไกหนึ่ง)มุมมองนี้ยังสะท้อนถึงดู interfirm รายย่อยที่แหล่งกำเนิดความสามารถในการแข่งขันของ Genuine Advantage สามารถพบได้ในความสัมพันธ์จึงขยายทฤษฎี RBV นอกเหนือจากขอบเขตของบริษัท.