กลยุทธ์ระบุสองชุดหลักของกระบวนการที่ บริษัท สร้างมูลค่าให้กับลูกค้าโดยการย้ายสินค้าและข้อมูลผ่านช่องทางการตลาด: ความต้องการที่มุ่งเน้นและกระบวนการที่มุ่งเน้นอุปทาน ในอดีต บริษัท ได้ลงทุนทรัพยากรเพื่อพัฒนาข้อได้เปรียบหลักที่แตกต่างในพื้นที่เหล่านี้แต่ไม่ค่อยในทั้งสองมักจะส่งผลให้ mismatches ระหว่างอุปสงค์ (สิ่งที่ลูกค้าต้องการ) และอุปทาน (สิ่งที่มีอยู่ในตลาด) บทความนี้แสดงให้เห็นว่าการจัดการห่วงโซ่อุปทานประสบความสําเร็จในการสร้างมูลค่าลูกค้าต้องบูรณาการที่กว้างขวางระหว่างกระบวนการที่มุ่งเน้นความต้องการและกระบวนการที่มุ่งเน้นอุปทานที่จะขึ้นอยู่กับรากฐานของการสร้างคุณค่าผ่านการจัดการความรู้เชิงโครงสร้าง การบูรณาการความต้องการและกระบวนการจัดหาวัสดุช่วยให้บริษัทจัดลําดับความสําคัญและรับรองการปฏิบัติตามตามรุ่นที่ใช้ร่วมกันเผยแพร่การตีความและการประยุกต์ใช้ความต้องการของลูกค้าแบบเรียลไทม์รวมถึงข้อจํากัดด้านกําลังการผลิตอย่างต่อเนื่อง เราวาดเมื่อวรรณคดีด้านการตลาด, โลจิสติกส์, การจัดการห่วงโซ่อุปทานและกลยุทธ์เพื่อแนะนํากรอบแนวคิดของอุปสงค์และอุปทานรวม (DSI) นอกจากนี้เรายังมีข้อมูลเชิงลึกสําหรับการปฏิบัติการบริหารจัดการและวาระการประชุมสําหรับการวิจัยในอนาคตในการวิจัยที่ค่อนข้างอยู่ภายใต้การวิจัย แต่ที่สําคัญเชิงกลยุทธ์พื้นที่ของอุปสงค์และอุปทานรวม ...
การแปล กรุณารอสักครู่..