- Documentation and streamlining of

- Documentation and streamlining of processing steps enables the out-sourcing of non-critical functions, allowing
the company to focus their efforts on customers’ needs
• Reduction of turnover and the resulting attrition costs
• The implementation of job standards and pre-employment profiling ensures the hiring of only “above average”
performers – envision the benefit to the organization if everyone performs as well as the top 20%!

Strategic Improvements
Many companies who implement Lean do not adequately take advantage of the improvements. Highly
successful companies will learn how to market these new benefits and turn them into increased market
share. One specific example involves a midwestern manufacturer of a common health care product. Of
approximately forty U.S. competitors, the third largest company in the industry decided to implement
Lean manufacturing principles. The industry average lead-time was fifteen days, and this company was no
different. At the end of the project, Company #3’s average lead-time was four days, with no products
shipped in less than seven days. In order to capitalize upon these improvements, the company began a
marketing campaign, advertising that customers would receive the product in ten days, or the order would
be FREE. Sales volume increased by 20% almost immediately. After making the appropriate
improvements to handle the new demand, they company initiated another marketing campaign; for only a
10% premium, they would ship within seven days. Again, sales volume increased (by only 5%) because
new customers wanted the product within seven days, but more than 30% of existing customers also paid
the premium, even they were already receiving the product in less than seven days. The end result was
that the company increased revenues by almost 40% with no increase in labor or overhead costs. Another
key benefit was that the company was able to invoice customers eleven days sooner than before, greatly
improving cash flow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

- เอกสารและเพรียวลมของขั้นตอนการประมวลผลช่วยให้ออกจัดหาฟังก์ชั่นที่ไม่สำคัญช่วยให้
ของ บริษัท ที่จะมุ่งเน้นความพยายามของพวกเขาในความต้องการของลูกค้า '
•การลดลงของผลประกอบการและค่าใช้จ่ายที่เกิดการขัดสี
•การดำเนินการตามมาตรฐานงานและ pre- โปรไฟล์การจ้างงานเพื่อให้แน่ใจว่าการจ้างงานเพียง "สูงกว่าค่าเฉลี่ย"
นักแสดง - วาดภาพให้กับองค์กรได้รับประโยชน์ถ้าทุกคนดำเนินการเช่นเดียวกับที่ด้านบน 20%


การปรับปรุงกลยุทธ์หลาย บริษัท ที่ดำเนินการผลิตแบบลีนไม่เพียงพอจะใช้ประโยชน์จากการปรับปรุง! สูง
บริษัท ประสบความสำเร็จจะได้เรียนรู้วิธีการตลาดใหม่เหล่านี้ได้รับประโยชน์และเปิดให้เป็นตลาดที่เพิ่มขึ้นส่วนแบ่ง
ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงอย่างใดอย่างหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการผลิตมิดเวสต์ของผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพที่พบบ่อย ของ
ประมาณสี่สิบสหรัฐอเมริกา คู่แข่ง บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดเป็นอันดับสามในอุตสาหกรรมตัดสินใจที่จะใช้
หลักการผลิตแบบลีน เฉลี่ยอุตสาหกรรมนำเวลาสิบห้าวันและ บริษัท นี้ก็ไม่แตกต่างกัน
เมื่อสิ้นสุดโครงการ บริษัท # 3 เฉลี่ยนำเวลาสี่วันด้วยผลิตภัณฑ์ที่ไม่มี
ส่งในน้อยกว่าเจ็ดวัน เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากการปรับปรุงเหล่านี้เมื่อ บริษัท เริ่ม
แคมเปญการตลาด, การโฆษณาที่ลูกค้าจะได้รับผลิตภัณฑ์ในสิบวันหรือเพื่อที่จะเป็นอิสระ
ปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น 20% เกือบจะในทันที หลังจากการปรับปรุงที่เหมาะสม
การจัดการความต้องการใหม่บริษัท ที่พวกเขาเริ่มต้นแคมเปญการตลาดอีกเพียงพรีเมี่ยม
10% พวกเขาจะส่งสินค้าภายในเจ็ดวัน อีกครั้งปริมาณการขายที่เพิ่มขึ้น (โดยเพียง 5%) เพราะ
ลูกค้าใหม่ที่ต้องการผลิตภัณฑ์ภายในเจ็ดวันนับ แต่กว่า 30% ของลูกค้าที่มีอยู่ยังจ่าย
พรีเมี่ยมแม้พวกเขากำลังได้รับสินค้าในเวลาที่น้อยกว่าเจ็ดวัน ผลลัพธ์ที่ได้คือ
ว่า บริษัท มีรายได้เพิ่มขึ้นโดยเกือบ 40% การเพิ่มขึ้นของแรงงานหรือค่าใช้จ่ายไม่มีค่าใช้จ่าย
อีกประโยชน์ที่สำคัญก็คือการที่ บริษัท ก็สามารถที่จะออกใบแจ้งหนี้ลูกค้าสิบเอ็ดวันเร็วกว่าก่อนมาก
การปรับปรุงกระแสเงินสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

-เอกสารและสตรีมมิ่งของขั้นตอนการประมวลผลทำให้การเข้าหาฟังก์ชันที่ไม่สำคัญ ให้
บริษัทเน้นความต้องการของลูกค้า
•ลดของยอดขายและต้นทุนผลลัพธ์ attrition
•ดำเนินงานมาตรฐานงานและการจ้างงานก่อนสร้างโพรไฟล์ใจจ้างของเฉพาะ "เหนือค่าเฉลี่ย"
นักแสดง – วาดภาพประโยชน์องค์กรถ้าทุกคนทำเช่นเดียวกับด้านบน 20% !

ปรับปรุงกลยุทธ์
หลายบริษัทที่ดำเนินการแบบ Lean ไม่เพียงพอใช้ปรับปรุงการ สูง
บริษัทประสบความสำเร็จจะเรียนรู้วิธีการตลาดผลประโยชน์เหล่านี้ใหม่ และเปิดตลาดเพิ่มขึ้น
ใช้ร่วมกัน เฉพาะอย่างหนึ่งเกี่ยวข้องกับผู้ผลิต midwestern ของผลิตภัณฑ์ดูแลสุขภาพทั่วไป ของ
ประมาณสี่สิบสหรัฐแข่ง บริษัทที่สามที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมตัดสินใจที่จะใช้
หลักการผลิตแบบ Lean Lead-time เฉลี่ยอุตสาหกรรมคือ วันที่ สิบห้า และบริษัทนี้ไม่
แตกต่างกัน เมื่อสิ้นสุดโครงการ บริษัท #3 เฉลี่ย lead-time เป็นสี่วัน ผลิตภัณฑ์ไม่
จัดส่งน้อยกว่า 7 วัน เพื่อใช้ประโยชน์เมื่อมีการปรับปรุงเหล่านี้ บริษัทได้เริ่มการ
การตลาดส่งเสริมการขาย โฆษณาที่ ลูกค้าจะได้รับสินค้าใน 10 วัน หรือจะสั่ง
ได้ฟรี ปริมาณขายที่เพิ่มขึ้น 20% ทันที หลังจากที่ทำงาน
ปรับปรุงการจัดการอุปสงค์ใหม่ ที่บริษัทเริ่มต้นแคมเปญตลาดอื่น สำหรับเฉพาะการ
พรีเมี่ยม 10% ที่พวกเขาจะจัดส่งภายใน 7 วัน อีกครั้ง ปริมาณการขายเพิ่ม (โดยเฉพาะ 5%) เนื่องจาก
ลูกค้าใหม่ต้องการผลิตภัณฑ์ภายใน 7 วัน แต่มากกว่า 30% ของลูกค้าที่มีอยู่ยังจ่าย
พรีเมี่ยม แม้ว่าพวกเขาได้แล้วรับผลิตภัณฑ์น้อยกว่าเจ็ดวัน ผลสุดท้าย
ที่บริษัทเพิ่มขึ้นรายได้เกือบ 40% ด้วยการเพิ่มแรงงานหรือต้นทุนค่าโสหุ้ย อื่น
ประโยชน์สำคัญว่า บริษัทไม่สามารถออกอินวอยซ์ลูกค้าสิบเอ็ดวันเร็วกว่าก่อน มาก
เพิ่มกระแสเงินสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เอกสารและการเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการประมวลผลตามขั้นตอนช่วยให้ออกจาก - การจัดหาไม่ใช่ที่สำคัญต่อการใช้งานช่วยให้
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทฯในการให้ความสำคัญของความพยายามความต้องการของลูกค้า
•การลดลงของรายได้จากการขัดสีและที่ส่งผลให้ต้นทุน
ซึ่งจะช่วยให้การใช้งาน•ของงานมาตรฐานและก่อนการจ้างงานโปรไฟล์ช่วยให้การจ้างงานของเท่านั้น"ด้านบนโดยเฉลี่ยแล้ว"
นักแสดง - ลองหลับตานึกถึง ภาพ จะได้รับประโยชน์ที่เกิดกับองค์กรที่หากทุกคนจะทำและด้านบน 20% !

ทางด้านยุทธศาสตร์การพัฒนา
ซึ่งจะช่วยบริษัทจำนวนมากที่ใช้งานผอมไม่พอได้รับประโยชน์จากการปรับปรุงได้ บริษัทที่ประสบความสำเร็จเป็นอย่างสูง
ซึ่งจะช่วยจะได้เรียนรู้วิธีทำการตลาดสิทธิประโยชน์ใหม่เหล่านี้และเปิดให้เข้าร่วมเพิ่มขึ้นตลาด
ตัวอย่างหนึ่งเฉพาะแบบ Midwestern ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับผู้ผลิตของ ผลิตภัณฑ์ ดูแล สุขภาพ ทั่วไปที่ ของ
ประมาณสี่สิบคู่แข่งของสหรัฐอเมริกาบริษัทที่ใหญ่เป็นอันดับสามในอุตสาหกรรมที่มีมติให้ใช้หลักการ
ซึ่งจะช่วยประหยัดการผลิต โดยเฉลี่ยแล้วนำไปสู่อุตสาหกรรม - เวลาที่ได้เป็นสิบห้าวันนับแต่วันและบริษัทนี้ไม่มี
แตกต่างกัน เมื่อสิ้นสุดโครงการที่บริษัท#โดยเฉลี่ย 3 ปีเวลาเป็นเวลาสี่วันพร้อมด้วยไม่มี ผลิตภัณฑ์
ซึ่งจะช่วยจัดจำหน่ายในไม่น้อยกว่า 7 วัน. ในการสั่งซื้อจะทำให้ตัวอักษรเป็นตัวพิมพ์ใหญ่เมื่อการปรับปรุงนี้บริษัทได้เริ่มแคมเปญการตลาด
ซึ่งจะช่วยให้การโฆษณาที่ลูกค้าจะได้รับ ผลิตภัณฑ์ ในสิบวันหรือการสั่งซื้อจะ
ซึ่งจะช่วยได้โดยไม่เสียค่าบริการ ระดับเสียงการขายเพิ่มขึ้น 20% เกือบจะในทันที หลังจากที่ทำการปรับปรุงที่เหมาะสม
ซึ่งจะช่วยให้สามารถจัดการกับความต้องการใหม่ที่บริษัทฯเสนอแคมเปญการตลาดอื่นสำหรับเท่านั้น
ซึ่งจะช่วยระดับพรีเมี่ยม 10% ก็จะจัดส่ง ภายใน เจ็ดวัน อีกครั้งยอดขายเพิ่มมากขึ้น(เพียง 5% )เนื่องจาก
ซึ่งจะช่วยลูกค้าใหม่ต้องการ ผลิตภัณฑ์ ที่ ภายใน เจ็ดวันนับแต่วันแต่ที่มากไปกว่า 30% ของลูกค้าที่มีอยู่รวมทั้งได้แบบพรีเมียม
ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาได้รับ ผลิตภัณฑ์ ที่มีในไม่น้อยกว่า 7 วันแล้ว ผลลัพธ์ที่ได้คือ
ตามมาตรฐานที่บริษัทเพิ่มขึ้นรายได้เกือบ 40% พร้อมด้วยไม่มีเพิ่มขึ้นในการเป็นแรงงานหรือค่าใช้จ่ายเหนือศีรษะ ได้รับประโยชน์
สำคัญอีกอันหนึ่งคือการที่บริษัทฯได้รับใบแจ้งหนี้ลูกค้าสามารถที่จะเซเว่นอีเลฟเว่นวันไม่ช้าก็เร็วกว่าแต่ก่อนมาก
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงให้กระแสเงินสด