Asorganizations becoming increasing

As
organizations becoming increasingly “boundaryless” or “jobless” (Ashkenas, Ulrich, Jick, & Kerr, 1995; Bridges,
1995; Lawler, 1994), it becomes not only harder, but also less advantageous to narrowly prescribe employee job
behaviors

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นองค์กรเป็น "ว่างงาน" หรือ "boundaryless" มากขึ้น (Ashkenas, Ulrich, Jick และ เคอร์ 1995 สะพาน1995 Lawler, 1994), มันจะไม่เท่ายาก แต่ยังน้อยกว่าประโยชน์แคบ ๆ กำหนดงานของพนักงานลักษณะการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นองค์กรมากขึ้น "boundaryless" หรือ "ว่างงาน" (Ashkenas อูล, jick และเคอร์, 1995; สะพาน 1995; Lawler, 1994) มันจะกลายเป็นยากขึ้นไม่เพียง แต่ยังน้อยกว่าที่จะได้เปรียบอย่างหวุดหวิดกำหนดงานของพนักงานพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย
องค์กรมากขึ้น " boundaryless " หรือ " ตกงาน " ( ashkenas อุลริช จิ๊ก , & , เคอร์ , 1995 ; สะพาน
1995 ; ลอว์เลอร์ , 1994 ) , มันจะกลายเป็นไม่ยากเท่านั้น แต่ยังได้ประโยชน์น้อยกว่านี้บัญญัติพฤติกรรมงาน
พนักงาน