The common slogan to cope with globalization today is

The common slogan to cope with glob

The common slogan to cope with globalization today is "think globally, act
locally" (some use the word "glocalization") (Eitzen & Zinn, 2006, p. 145), and
balancing this dichotomy is extremely complex. If a multinational manager were to heed
this advice, Punnett and Shenkar (2007) suggested, the manager must have knowledge
and "appreciation of the global possibilities and similarities among countries, as well as a
clear understanding of differences The effective international manager today
considers the global possibilities and is prepared for local eventualities" (p. 491).
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
สโลแกนร่วมกันเพื่อรับมือกับโลกาภิวัตน์วันนี้คือ "คิดว่าทั่วโลกทำหน้าที่ในท้องถิ่น
" (บางคนใช้คำว่า "glocalization") (EITZEN & Zinn, 2006 พี. 145) และ
สมดุลขั้วนี้มีความซับซ้อนมาก ถ้าผู้จัดการข้ามชาติที่จะฟังคำแนะนำนี้
Punnett และ Shenkar (2007) ชี้ให้เห็นผู้จัดการต้องมีความรู้
และ "การแข็งค่าของความเป็นไปได้ทั่วโลกและความคล้ายคลึงกันระหว่างประเทศเช่นเดียวกับที่
เข้าใจที่ชัดเจนของความแตกต่างของผู้จัดการฝ่ายต่างประเทศที่มีประสิทธิภาพวันนี้
พิจารณาความเป็นไปได้ทั่วโลกและมีการจัดเตรียมไว้สำหรับ eventualities ท้องถิ่น" (พี 491).
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
คำขวัญทั่วไปเพื่อรับมือกับโลกาภิวัตน์ปัจจุบันเป็น "คิดว่า ทั่วโลก ทำ
เครื่อง" (บางคนใช้คำ "glocalization") (Eitzen & Zinn ปี 2006, p. 145), และ
ดุล dichotomy นี้มีความซับซ้อนมาก การจัดการข้ามชาติได้นำพา
แนะนำแนะนำ Punnett และ Shenkar (2007) ผู้จัดการต้องมีความรู้
และ "ชื่นชมไปทั่วโลกและความเหมือนระหว่างประเทศ ตลอดจนการ
ล้างจัดการนานาชาติที่มีประสิทธิภาพการทำความเข้าใจความแตกต่างวันนี้
พิจารณาไปทั่วโลก และเตรียมไว้สำหรับคลุม eventualities ท้องถิ่น" (p. 491) .
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
สโลแกนทั่วไปที่จะรับมือกับโลกา ภิวัตน์ ในวันนี้คือ"คิดว่าในระดับโลกตามพระราชบัญญัติ
ในท้องถิ่น"(บางคนใช้คำว่า"ผมเชื่อมั่น")( eitzen & Zinn 2006 P 145 )และ
ซึ่งจะช่วยสร้างความสมดุลทวิลักษณะนี้คือคอมเพล็กซ์เป็นอย่างมาก หากผู้จัดการบริษัทข้ามชาติที่ได้ฟัง
ซึ่งจะช่วยให้คำแนะนำนี้ punnett และ shenkar ( 2007 )ที่แนะนำผู้จัดการที่จะต้องมีความรู้ตอบแทน
และ"การแข็งค่าขึ้นของความเป็นไปได้ที่ระดับโลกและความคล้ายคลึงกันในหมู่ประเทศและ
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจอย่างชัดเจนเกี่ยวกับความแตกต่างในวันนี้ผู้จัดการระหว่างประเทศที่มี ประสิทธิภาพ
ซึ่งจะช่วยพิจารณาความเป็นไปได้ที่ระดับโลกและมีการจัดเตรียมสำหรับสถานการณ์ต่างๆในท้องถิ่น"( p . 491 )..
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: