Hence, ABC Co. Ltd has decided to d

Hence, ABC Co. Ltd has decided to develop and
implement a KMS by using a KM tool on a KM pilot
project in the Solution Architect and Bid Management
(SAAB) system under its marketing branch, and then
introduce the project to other branches. It is expected that
KMS can help the company resolve the above-mentioned
problems. The SAAB department mainly consists of two
functional teams, a bid management and a solution
specialist team. The role of the bid management team is to
develop bid strategies and solutions (commercial and
technical) and to bid on tenders. The role of the solution
specialist team is to act as a system integrator by developing
a total technical solution (including network services,
networking equipment, server/PC, application software
and application development, and so forth). The solution
specialist team is also expected to assist the sales force in
selling the proposed solution, thus helping to generate
revenue for the company. Both teams have been confronted
with the fact that no lesson learned from each bid is
documented and that no repository has even been designed
for centralizing each bid proposal. The bid team, including
the bid manager, account manager and solution manager,
often reinvents the wheel when a tender similar to a
previous one comes in. They repeat the bid management
process and are unable to leverage knowledge about the key
to the success or failure of a previous, similar tender. This
results in an ineffective use of the company’s resources and
also allows failures to be repeated. Therefore, the purpose of
the KM pilot system is for the SAAB department to retain,
share, leverage and create knowledge. In the first phase, a
KM pilot system will be implemented in the bid management
team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้น ABC จำกัดได้ตัดสินใจพัฒนา และ
ใช้เป็นกิโลเมตร โดยใช้เครื่องมือ KM ในนักบิน KM
โครงการในโซลูชันสถาปนิกและ Management
(SAAB) เสนอราคาระบบภายใต้สาขาการตลาด และ
แนะนำโครงการให้สาขาอื่น ๆ คาดว่าที่
กิโลเมตรสามารถช่วยให้บริษัทแก้ไขด้านบนระบุ
ปัญหาได้ แผนกซาบส่วนใหญ่ประกอบด้วยสอง
ทีมงาน จัดการประมูลและโซลูชัน
ทีมงานผู้เชี่ยวชาญ บทบาทของการประมูลจะ
พัฒนากลยุทธ์การเสนอราคาและการแก้ไขปัญหา (พาณิชย์ และ
เทคนิค) และ การเสนอราคาในการประมูล บทบาทของโซลูชัน
ทีมงานจะทำหน้าที่เป็นตัวรวมเป็นระบบ โดยการพัฒนา
โซลูชั่นด้านเทคนิครวม (รวมถึงเครือข่ายบริการ,
อุปกรณ์เครือข่าย เซิร์ฟเวอร์/PC โปรแกรม
และพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ และอื่น ๆ) โซลูชัน
ทีมงานผู้เชี่ยวชาญยังได้คาดว่าจะช่วยพนักงานขายใน
ขายโซลูชั่นนำเสนอ จึงช่วยสร้าง
รายได้สำหรับบริษัท ทั้งสองทีมมีการเผชิญหน้ากับ
กับความจริงที่ว่า เรียนไม่ได้เรียนรู้จากการประมูลแต่ละ
จัดและออกแบบเก็บไม่ได้
สำหรับนำข้อเสนอการประมูลแต่ละ ทีมงานเสนอราคา รวม
ประมูลผู้จัดการ ผู้จัดการฝ่ายบัญชี และผู้ จัดการโซลูชั่น,
มัก reinvents ล้อเมื่อชำระเงินกับการ
ก่อนหน้านี้มา พวกเขาทำซ้ำการจัดการประมูล
ประมวลผล และไม่สามารถใช้ความรู้เกี่ยวกับคีย์
ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการชำระเงินก่อนหน้า คล้าย นี้
ผลการใช้ไม่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรของบริษัท และ
ยัง ช่วยให้ความล้มเหลวของการ ดังนั้น วัตถุประสงค์ของ
KM ระบบนำร่องเป็นแผนกซาบรักษา,
ร่วม ใช้ และสร้างองค์ความรู้ ในระยะแรก การ
KM ระบบนำร่องจะนำมาใช้ในการจัดการประมูล
ทีมงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นเอบีซี จำกัด ได้ตัดสินใจที่จะพัฒนาและ
ดำเนินการ KMS โดยใช้เครื่องมือ KM ที่นักบิน KM
โครงการในสถาปนิกโซลูชั่นและการบริหารการเสนอราคา
(SAAB) ระบบภายใต้สาขาการตลาดและ
แนะนำโครงการไปยังสาขาอื่น ๆ เป็นที่คาดว่า
KMS สามารถช่วยให้ บริษัท แก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้น
ปัญหา แผนก SAAB ส่วนใหญ่ประกอบด้วยสอง
ทีมทำงานจัดการการเสนอราคาและเป็นทางออกที่
ทีมผู้เชี่ยวชาญ บทบาทของทีมผู้บริหารที่เสนอราคาคือการ
พัฒนากลยุทธ์การเสนอราคาและการแก้ปัญหา (ในเชิงพาณิชย์และ
เทคนิค) และการเสนอราคาในการประมูล บทบาทของการแก้ปัญหา
ทีมผู้เชี่ยวชาญที่จะทำหน้าที่เป็นผู้รวบรวมระบบโดยการพัฒนา
แก้ปัญหาทางเทคนิคทั้งหมด (รวมถึงบริการเครือข่าย
เครือข่ายอุปกรณ์เซิร์ฟเวอร์ / PC, ซอฟต์แวร์ประยุกต์
และการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์และอื่น ๆ ) การแก้ปัญหา
ทีมผู้เชี่ยวชาญก็คาดว่าจะช่วยแรงขายใน
การขายโซลูชั่นที่นำเสนอจึงช่วยในการสร้าง
รายได้ให้กับ บริษัท ทั้งสองทีมได้รับการเผชิญหน้า
กับความจริงที่ว่าบทเรียนที่ได้เรียนรู้จากการประมูลแต่ละไม่มีการ
บันทึกและเก็บข้อมูลที่ไม่ได้รับแม้ได้รับการออกแบบ
สำหรับการรวมข้อเสนอการประมูลแต่ละ ทีมงานเสนอราคารวมทั้ง
ผู้จัดการประมูลผู้จัดการฝ่ายบัญชีและผู้จัดการการแก้ปัญหา
มักจะ reinvents ล้อเมื่อซื้อคล้ายกับ
หนึ่งก่อนหน้านี้มาใน. พวกเขาทำซ้ำจัดการการเสนอราคา
ขั้นตอนและไม่สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากความรู้เกี่ยวกับกุญแจสำคัญ
สู่ความสำเร็จหรือความล้มเหลว จากก่อนหน้านี้ซื้อที่คล้ายกัน นี้
ส่งผลในการใช้งานไม่ได้ผลของทรัพยากรของ บริษัท และ
ยังช่วยให้ความล้มเหลวที่จะทำซ้ำ ดังนั้นวัตถุประสงค์ของ
ระบบนำร่อง KM สำหรับแผนก SAAB ที่จะรักษา
ส่วนแบ่งการยกระดับและสร้างองค์ความรู้ ในขั้นตอนแรกที่
ระบบนำร่อง KM จะดำเนินการในการจัดการประมูล
ทีม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น เอบีซี จำกัด ได้ตัดสินใจที่จะพัฒนา
ใช้กม. โดยใช้เครื่องมือทาง KM นำร่อง
โครงการในการแก้ปัญหาสถาปนิกและการจัดการการเสนอราคา ( แซ่บ ) ภายใต้ระบบสาขาการตลาดแล้ว
แนะนำโครงการ สาขาอื่น ๆ คาดว่า
กิโลเมตรสามารถช่วยให้บริษัทแก้ไขปัญหาดังกล่าว

แผนกงานประกอบด้วยส่วนใหญ่ของการทำงานสอง
ทีมการจัดการการเสนอราคาและโซลูชั่น
ทีมผู้เชี่ยวชาญ . บทบาทของการเป็นทีม พัฒนากลยุทธ์การจัดการ

ประมูลและโซลูชั่น (
ทางเทคนิคและเชิงพาณิชย์ ) และการเสนอราคาในการประมูล . บทบาทของโซลูชั่น
ทีมผู้เชี่ยวชาญจะทำหน้าที่เป็น Integrator ระบบโดยการพัฒนา
รวมเทคนิคโซลูชั่น ( รวมทั้งเครือข่ายบริการ
อุปกรณ์ระบบเครือข่าย , Server / PC , ซอฟต์แวร์ประยุกต์
และการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ , และอื่น ๆ ) โซลูชั่น
ทีมผู้เชี่ยวชาญคาดว่ายังช่วยแรงขายในการเสนอโซลูชั่น

จึงช่วยสร้างรายได้ให้กับบริษัท ทั้งสองทีมต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าไม่มี
บทเรียนจากแต่ละประมูล
เอกสารและไม่มีที่เก็บได้ถูกออกแบบมาเพื่อรวมศูนย์ประมูล
แต่ละข้อเสนอ ทีมการเสนอราคารวมทั้ง
ผู้จัดการการเสนอราคา , ผู้จัดการบัญชีและผู้จัดการโซลูชั่น
มักจะ reinvents ล้อเมื่ออ่อนโยนคล้ายกับ
ก่อนหน้านั้นเข้ามา พวกเขาทำซ้ำการจัดการกระบวนการประมูล
และไม่สามารถที่จะใช้ประโยชน์จากความรู้เรื่องคีย์
เพื่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของก่อนหน้านี้ คล้ายนุ่ม ผลลัพธ์ในการใช้นี้
ไม่ได้ผลของทรัพยากรของ บริษัท และยังช่วยให้ความล้มเหลว
ต้องพูดซ้ำดังนั้นวัตถุประสงค์ของ
ระบบนำร่องกม. สำหรับ Saab แผนกเพื่อเก็บรักษา
แบ่งปัน , ยกระดับและสร้างความรู้ ในเฟสแรก ระบบนำร่อง
km จะใช้ในการเสนอราคาการจัดการ
ทีม